一．21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰(zhàn) ◆企業(yè)變革對(duì)人事管理帶來(lái)各種影響 --對(duì)人力資源工作外派的研究
◆未來(lái)雇用關(guān)系及未來(lái)工資結(jié)構(gòu)分析 --銷售/完成與個(gè)人分配比例體系
◆具有競(jìng)爭(zhēng)性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用

二．傳統(tǒng)人事經(jīng)理到現(xiàn)代及未來(lái)人事經(jīng)理的轉(zhuǎn)換 ◆現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理目標(biāo)、概念
◆現(xiàn)代人事管理的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
◆傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理比較
--工作目標(biāo)比較
--工作方法比較
--工作效率比較
--人事部組織機(jī)構(gòu)圖比較
--人事管理內(nèi)容比較
--人事部門的角色比較
◆現(xiàn)代企業(yè)管理必須克服的工作習(xí)慣
◆人事管理與人際關(guān)系、中外文化交叉

三．組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)及組織機(jī)構(gòu)變化的趨勢(shì)
◆組織機(jī)構(gòu)圖簡(jiǎn)介
◆組織結(jié)構(gòu)及管理體系
◆人員分類及薪酬分配原則

四．職位描述撰寫、分析、審閱技巧 ◆撰寫職位描述的要求及注意事項(xiàng)
◆職位描述在人事管理工作中的應(yīng)用

五．職位評(píng)值及薪酬福利設(shè)計(jì)
◆工作評(píng)估的基本原則、方法及程序
◆評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
◆工作評(píng)估實(shí)例演示
◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度

六．招聘程序及面試技巧訓(xùn)練
◆招聘工作簡(jiǎn)介及基本操作程序
--面試必須掌握的提問(wèn)種類及行為規(guī)范
--招聘面試技巧及能力訓(xùn)練

七．新員工培訓(xùn)計(jì)劃及員工關(guān)系處理
◆迎新培訓(xùn)工作程序
◆迎新培訓(xùn)考核問(wèn)卷
◆雇員責(zé)任
◆雇員違反制度處理程序
◆溝通與投訴

八．員工工作表現(xiàn)評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)方案 ◆工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)員工及管理人員的益處
◆工作評(píng)估面談的重要目的
◆工作評(píng)估值得注意的事項(xiàng)
◆克服傳統(tǒng)觀念在工作評(píng)估中的影響
◆傳統(tǒng)企業(yè)評(píng)估與現(xiàn)代企業(yè)評(píng)估比較
◆現(xiàn)代企業(yè)工作表現(xiàn)評(píng)估表的應(yīng)用

九．市場(chǎng)薪酬調(diào)查與保留人才方案設(shè)計(jì)
◆高級(jí)雇員薪酬福利及未來(lái)需求調(diào)查
◆企業(yè)高級(jí)雇員潛在福利需求分析
◆適應(yīng)外資企業(yè)保留人才的方案設(shè)計(jì)
◆外企中國(guó)雇員福利基金計(jì)劃
◆外企中國(guó)雇員購(gòu)房貸款計(jì)劃十．政府勞動(dòng)法規(guī)應(yīng)用及企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理訓(xùn)

課程形式:
講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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