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項目管理系統(tǒng)與工具應(yīng)用

課程編號:36230

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:360

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:潘德有

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目管理工程師、助理項目經(jīng)理、敏捷/產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等,從事項目管理或相關(guān)管理工作的人員,對PMO建設(shè)與管理有興趣的人員。

【培訓(xùn)收益】


第一部分:項目啟動過程工具應(yīng)用
1、項目章程模板與填寫規(guī)范
2、相關(guān)方分析矩陣應(yīng)用
3、敏捷項目發(fā)布計劃框架
1)新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用
2)軟件開發(fā)應(yīng)用

第二部分:規(guī)劃過程工具應(yīng)用
1、項目范圍工具應(yīng)用
1)KANO模型在需求中的應(yīng)用
2)原型法應(yīng)用說明
3)MoSCow評估需求中的應(yīng)用
4)WBS工具應(yīng)用事例
2、項目進(jìn)度工具應(yīng)用
1)緊前關(guān)系繪圖法PDM應(yīng)用
2)估算活動持續(xù)時間應(yīng)用
3)項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
里程碑視圖
邏輯橫道圖(甘特圖)
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
1)關(guān)鍵路徑法應(yīng)用
2)迭代燃盡圖/燃起圖應(yīng)用
3、項目成本工具應(yīng)用
1)成本基準(zhǔn)與資金限制平衡
2)掙值分析技術(shù)
3)成本預(yù)測技術(shù)
4、項目質(zhì)量工具應(yīng)用
1)質(zhì)量成本應(yīng)用說明
2)流程圖設(shè)計規(guī)范
3)矩陣圖應(yīng)用
4)多標(biāo)準(zhǔn)決策矩陣應(yīng)用
5)思維導(dǎo)圖應(yīng)用
5、項目風(fēng)險工具應(yīng)用
1)SWOT分析工具
2)核對單(Checklist)應(yīng)用
3)風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS應(yīng)用
4)概率和影響矩陣
5)氣泡圖應(yīng)用
6)龍卷風(fēng)圖應(yīng)用
7)決策樹應(yīng)用
6、項目資源與采購工具應(yīng)用
1)供應(yīng)商選擇與評價技術(shù)
2)招投標(biāo)標(biāo)書協(xié)作技術(shù)
3)采購工作說明書/工作大綱撰寫方法
4)合同類型與模板應(yīng)用
7、項目團(tuán)隊、溝通、相關(guān)方工具應(yīng)用
1)責(zé)任分配矩陣RACI應(yīng)用
2)溝通模型技術(shù)應(yīng)用
3)相關(guān)方映射分析/表現(xiàn)矩陣、參與度評估矩陣應(yīng)用

第三部分:執(zhí)行、監(jiān)控與收尾過程工具應(yīng)用
1、項目管理信息系統(tǒng)
1)工作績效數(shù)據(jù)
2)工作績效信息
3)工作績效報告
4)事例參考:MS Project軟件應(yīng)用
2、問題日志和經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
3、直方圖與問題解決技術(shù)
4、塔庫曼模型應(yīng)用
5、團(tuán)隊沖突管理技術(shù)
6、團(tuán)隊派工單和資源分配單
7、項目儀表板應(yīng)用
8、項目三大績效評價
1)項目經(jīng)理對團(tuán)隊成員的績效評價工具
2)QC對可交付成果的績效評價工具
3)客戶對最終成果的驗收評價工具
4)組織對整個項目驗收報告的評價工具
9、最終報告與經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫建立 

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