【培訓(xùn)對象】
◆ 適用企業(yè)：適用于初步具備創(chuàng)新文化和傳統(tǒng)的組織，或已經(jīng)創(chuàng)新啟動(dòng)的組織，需要一種，簡單規(guī)范全面的創(chuàng)新方法指引，提高創(chuàng)新效率，讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)到創(chuàng)新有規(guī)律可循，可以通過方法提高創(chuàng)新效率，保持創(chuàng)新成果。 ◆ 適用人員：企業(yè)中層管理者，業(yè)務(wù)骨干，尤其是服務(wù)部門，產(chǎn)品部門，運(yùn)營部門，戰(zhàn)略合作部門，銷售部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
◆ 掌握系統(tǒng)化創(chuàng)新理論框架和主要派別及運(yùn)用場景 ◆ 管理創(chuàng)新的六項(xiàng)實(shí)踐，四個(gè)步驟。 ◆ 掌握管理及組織創(chuàng)新八大準(zhǔn)則及方法 ◆ 運(yùn)用相應(yīng)法則和創(chuàng)新模式模板展開創(chuàng)新討論，解決工作中實(shí)際問題的創(chuàng)新方案 ◆ 解決企業(yè)創(chuàng)新落地問題，建立全員創(chuàng)新文化，助力業(yè)務(wù)增長

導(dǎo)入：系統(tǒng)化創(chuàng)新概述
1. 創(chuàng)新五大誤區(qū)
2. 系統(tǒng)化創(chuàng)新八股勢力
案例1：小罐茶方艙醫(yī)院背后的創(chuàng)新策略
案例2：Sonos+蔚來汽車+QQ音樂生態(tài)創(chuàng)新
第一講：管理創(chuàng)新兩大挑戰(zhàn)
1. 管理制度過時(shí)了
2. 現(xiàn)代組織的困惑
案例1：奈飛人才裂度法則
案例2：被誤用的996

第二講：管理創(chuàng)新六項(xiàng)實(shí)踐
一、客戶第二
1. 納亞爾的客戶第二哲學(xué)：兩個(gè)文化，三個(gè)支撐
2. 支持者角色：認(rèn)識(shí)一致的重要性
服務(wù)利潤鏈模型：
1）哈佛薩瑟團(tuán)隊(duì)的發(fā)現(xiàn)
）休斯頓大學(xué)布朗團(tuán)隊(duì)的發(fā)現(xiàn)
3）弗吉尼亞大學(xué)尼特米耶團(tuán)隊(duì)的發(fā)現(xiàn)
3. 把管工放在第一位的方法
案例：以全食超市為例
1）強(qiáng)培訓(xùn)
2）強(qiáng)招聘
3）強(qiáng)授權(quán)
案例1：奈飛的超量一對一溝通
案例2：公司財(cái)報(bào)分享到基層
二、打破標(biāo)準(zhǔn)休假及差旅制度
1. 取消休假審批
2. 取消差旅審批
案例：投資博弈實(shí)驗(yàn)
三、有償離職
1. 創(chuàng)建文化匹配
2. 糾正沉默成本謬誤
3. 借助認(rèn)知失調(diào)
案例1：Zappos的客服傳奇
案例2：Zappos及Amazon的有償離職獎(jiǎng)勵(lì)
四、另類績效考核
1. 績效考核的前世今生
2. 績效考核悖論
3. 取消績效考核，改為登記制度
案例1：Adobe的8萬小時(shí)
案例2：堪薩斯州立大學(xué)勃特森團(tuán)隊(duì)的發(fā)現(xiàn)
五、用鉛筆描繪組織結(jié)構(gòu)圖
1. 組織結(jié)構(gòu)圖的起源
2. 組織網(wǎng)絡(luò)
案例1：EdenMcCallum咨詢的組織創(chuàng)新
案例2：百老匯的新發(fā)現(xiàn)
六、讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與招聘
1. 為何是團(tuán)隊(duì)的任務(wù)
2. 團(tuán)隊(duì)差別對待
案例1：全食超市的招聘模式
案例2：華爾街明星員工的跟蹤測試
案例3：谷歌的招聘模式

第三講：管理與組織創(chuàng)新四步驟
步驟一：提高人才密度
案例1：2001年裁人后新發(fā)現(xiàn)
1. 不和應(yīng)聘者談薪水，支付行業(yè)最高薪水
2. 持續(xù)招聘，果斷裁人
案例2：球隊(duì)文化VS軍隊(duì)文化VS家庭文化
步驟二：提高坦誠度
1. 鼓勵(lì)員工對上反饋
2. 4A1F原則
3. 權(quán)變原則
4. 反饋機(jī)構(gòu)化原則
案例：Sonos的slack變革
步驟三：松散耦合，認(rèn)識(shí)一致
1. 模塊化與知情權(quán)
2. 敏捷與面向?qū)ο?br /> 案例：一對一溝通+粗線條年度規(guī)劃
步驟四：場景管理
案例1：字節(jié)跳動(dòng)：context not control；分布式組織與CEO角色
案例2：Netflix：highly aligned and loosely coupled

第五講：管理創(chuàng)新及組織創(chuàng)新八大方法（以奈飛為例）
方法一：只招收成年人
1. 成年人渴望的獎(jiǎng)勵(lì)就是成功
2. 每個(gè)人都渴望與高效者合作
案例：不要讓規(guī)章制度限制的高效者
方法二：讓每個(gè)人都理解公司業(yè)務(wù)
1. 培養(yǎng)基層員工高層視角
2. 保持溝通強(qiáng)節(jié)奏
3. 雙向溝通，注入業(yè)務(wù)好奇文化
4. 員工的無知是管理者的失職
5. 溝通要持續(xù)進(jìn)行
案例：培訓(xùn)沖突管理還是業(yè)務(wù)？
方法三：絕對坦誠，才能獲得真正的高效反饋
1. 人前人后，嚴(yán)格言行一致
2. 亮出你的態(tài)度，創(chuàng)造公開批評的價(jià)值
3. 學(xué)會(huì)給出受歡迎的批評
4. 自上而下樹立坦誠榜樣
5. 為反饋提供結(jié)構(gòu)化機(jī)制
6. 坦誠成績，也要坦誠問題
案例：領(lǐng)導(dǎo)者坦誠錯(cuò)誤在先？
方法四：只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀點(diǎn)
1. 堅(jiān)持你的觀點(diǎn)，用事實(shí)為它辯護(hù)
2. 數(shù)據(jù)并不帶有觀點(diǎn)
3. 用數(shù)據(jù)對觀點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)
4. 辯論公開化
方法五：現(xiàn)在就開始組建你未來需要的團(tuán)隊(duì)
1. 不要讓招聘變?yōu)閿?shù)字游戲
2. 不要期望今天的團(tuán)隊(duì)會(huì)成為你明天的團(tuán)隊(duì)
3. 員工的成長由自己負(fù)責(zé)與主導(dǎo)
案例：員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃
方法六：員工與崗位不是匹配而是高度匹配
1. 人才保留不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)
2. 偉大的工作與福利無關(guān)
3. 不與面試者談薪酬
4. 用超高的人才密度吸引人才
案例：簡歷之外，更能看出匹配度
方法七：按員工帶來的價(jià)值付薪
1. 薪酬與績效評估脫鉤
2. 不要等員工要離開時(shí)再給他加薪
方法八：離開時(shí)，好好說再見
1. 每十場比賽就做評估
2. 取消績效評估計(jì)劃
3. 廢除績效提升計(jì)劃
案例：員工評估的一個(gè)算法 

25年創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中英雙語授課
騰訊音樂創(chuàng)新顧問/德魯克學(xué)院合作導(dǎo)師
人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟雙創(chuàng)導(dǎo)師
曾任：Sonos（美資上市企業(yè)）丨大中華區(qū)副總裁/創(chuàng)始人
曾任：摩托羅拉（世界500強(qiáng)）丨北京創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)
曾任：中國建設(shè)銀行（世界500強(qiáng)）丨軟件及數(shù)據(jù)工程師
德魯克管理學(xué)院特約作者，常以卓越的戰(zhàn)略眼光分享創(chuàng)新思維與策略，文章多次被華章管理、中國MBA網(wǎng)等各大媒體轉(zhuǎn)載，得到學(xué)院充分認(rèn)可并將在公眾號(hào)為老師開設(shè)創(chuàng)新專欄。
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)/中國農(nóng)業(yè)大學(xué)/北京第二外國語學(xué)院MBA中心校外導(dǎo)師

老師從產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、銷售一線做起，后在多家跨國上市企業(yè)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)管理。擅長以信息化應(yīng)用創(chuàng)新為核心的企業(yè)創(chuàng)新管理，從戰(zhàn)略思維、商業(yè)思維、資源分配、團(tuán)隊(duì)賦能、績效管理等多層面引入新的思維、工具和方法，為企業(yè)提供一系列創(chuàng)新策略并以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)升值與長效發(fā)展。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾在Sonos（搜諾思）擔(dān)任大中華區(qū)副總裁，以領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織變革，數(shù)十次提出企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略并落地實(shí)踐，激發(fā)全員創(chuàng)新思維與方法，任職期間銷售連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)翻倍增長，生態(tài)合作伙伴數(shù)量、銷售網(wǎng)點(diǎn)及渠道數(shù)量遠(yuǎn)超于同行業(yè)平均水平：
在全球團(tuán)隊(duì)中率先創(chuàng)立“生態(tài)適配器”合作開發(fā)模式，節(jié)約了總部研發(fā)資源，并促進(jìn)與合作伙伴對接和開發(fā)，四年開發(fā)近50家產(chǎn)品生態(tài)合作伙伴，成為業(yè)內(nèi)廣為流傳的經(jīng)典案例。
打破傳統(tǒng)渠道分銷模式，提出“三啟動(dòng)戰(zhàn)略”快速建立銷售渠道，兩年半做到現(xiàn)階段中國區(qū)增長最快業(yè)務(wù)，且順利達(dá)成階段任務(wù)指標(biāo)，歷史性開出150家Sonos CIS類型店面。

曾在摩托羅拉中國有限公司擔(dān)任創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)5個(gè)部門，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新視野，是創(chuàng)新中心500人團(tuán)隊(duì)中第一位六西格瑪綠帶和GSM產(chǎn)品部中國區(qū)第一名Six Sigma綠帶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并數(shù)次被評為創(chuàng)新中心最佳管理者：
突破性提出“遠(yuǎn)程服務(wù)策略”，極大提高了使用效率，并完成GSM網(wǎng)絡(luò)售后技術(shù)支持流程改進(jìn),項(xiàng)目成果的應(yīng)用大幅度地節(jié)省了公司在售后支持方面的費(fèi)用。
制定“一崗一拳一權(quán)一全”創(chuàng)新管理制度，重構(gòu)組織構(gòu)架與組織文化，既能單兵作戰(zhàn)擔(dān)責(zé)，又能協(xié)作互相支撐，提升團(tuán)隊(duì)合作力經(jīng)驗(yàn)值，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多次獲得GSM產(chǎn)品部優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。

部分授課案例：
☀ 曾為Sonos開發(fā)并講授《結(jié)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)新方法及落地》、《非職權(quán)影響力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作》等創(chuàng)新系列課程，助力企業(yè)快速建立創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新風(fēng)氣，效果顯著。
☀ 曾為對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等學(xué)校講授《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》課程，為不同領(lǐng)域?qū)W員建立創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯與鏈接，以領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新力。
☀ 曾為智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》課程，打破傳統(tǒng)智能家居產(chǎn)業(yè)零和博弈思維，為企業(yè)提供創(chuàng)新策略，后被聯(lián)盟引薦給其它企業(yè)授課。
☀ 曾為騰訊、摩托羅拉、諾基亞、金地地產(chǎn)講授《TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運(yùn)用》、《全局思維能力提升》課程，提出“大型組織微創(chuàng)新先行”戰(zhàn)略，助力創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)新文化的快速建立，得到眾客戶的一致好評。
☀ 曾為人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》課程，提出“創(chuàng)新咨詢帶動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，幫助智能家居企業(yè)聚焦領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，找到人工智能能力與產(chǎn)業(yè)需求痛點(diǎn)的系列連接點(diǎn)。

主講課程：
《以色列創(chuàng)新思維》
《使眾人行—領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》
《別出“新”裁—全局思維能力提升》
《快速創(chuàng)新—結(jié)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)新方法及落地》
《橫向領(lǐng)導(dǎo)—非職權(quán)影響力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作》
《紅海突圍—全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》
《爆品思維—TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運(yùn)用》
《管理革命-管理與組織創(chuàng)新的方法與實(shí)踐》
《思維制勝——結(jié)構(gòu)思考力及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具》

部分服務(wù)客戶：

部分學(xué)員評價(jià)：
維明老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，風(fēng)趣幽默，有感染力，創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合部分非常有啟發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能就是創(chuàng)新，深表贊同。此外“亞歷山大燈塔”得案例對我及團(tuán)隊(duì)觸動(dòng)極大。
——金地房地產(chǎn)公司 物業(yè)服務(wù)部IT經(jīng)理
今天的內(nèi)容收獲很大！目前公司在創(chuàng)業(yè)階段，是2B方向的。明顯感覺到復(fù)雜度和風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比之前經(jīng)歷的2C高。特別是對于隱含假設(shè)那部分非常有啟發(fā)?。?！今天所有同學(xué)都意猶未盡，希望以后有機(jī)會(huì)能聽您更多更完整的內(nèi)容
——外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院 葉學(xué)員
管理培訓(xùn)的最大痛點(diǎn)就是大家“聽得嗨，但沒有落地”。張老師的創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)力課程，有落地有交付，尤其是創(chuàng)新策略部分，幾乎每一個(gè)策略都可以形成企業(yè)得具體交付方案，我個(gè)人最喜歡矛盾策略，可以在很多場景下運(yùn)用。
——智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)營 負(fù)責(zé)人
維明老師提煉的TRIZ工具是真的很實(shí)用，將一個(gè)待解決的實(shí)際問題轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的TRIZ問題模型，通過TRIZ思維和方法極大提升創(chuàng)新能力，課后學(xué)員也都能有產(chǎn)出，學(xué)以致用！
——摩托羅拉北京創(chuàng)新研發(fā)中心 劉主任
我是做HR的，原來覺得創(chuàng)新和我關(guān)系不大，聽了維明的課，發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新在組織構(gòu)建領(lǐng)域也有很多辦法和機(jī)遇，有種醍醐灌頂?shù)母杏X，在給公司招到合適的人上我更有一個(gè)清晰的方向了。
——諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)有限公司 人資部HR
張老師每次課程都會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，根據(jù)課程講述內(nèi)容，交付問題實(shí)際解決計(jì)劃及方案，聽了您的分享和教導(dǎo)，大腦變得更加清晰，以前工作中遇到的一些一些難題很快就迎刃而解。
——SONOS 新產(chǎn)品測試部部門負(fù)責(zé)人 

• 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實(shí)踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 大數(shù)據(jù)建模（大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)）培訓(xùn)與實(shí)踐

   

  介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 改善：組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

   

  【開場話題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規(guī)律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績效組織的設(shè)計(jì)·組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容·四種典型的組織結(jié)構(gòu)·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設(shè)計(jì)原理&mid..

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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• 管理者激勵(lì)工具與實(shí)踐

   

  課程大綱：一、激勵(lì)與激勵(lì)因子Motivator目的：認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子——因人而異的激勵(lì)因子，四兩撥千斤的激勵(lì)因子。三人游戲：怎樣才能激勵(lì)他？游戲分析：激勵(lì)成功的背后是什么？了解自己的激勵(lì)因子了解下屬的激勵(lì)因子二、為什么要激勵(lì)？憑什么去激勵(lì)？目的：理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段績效、績效、績效&m..

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• 零售企業(yè)企劃理論與實(shí)踐

   

  企劃活動(dòng)的意義： 把自己的百貨公司當(dāng)作品牌來經(jīng)營 企劃的概述 企劃活動(dòng)制定的理論依據(jù) 馬斯洛法則 5w1和 8Rs 企劃活動(dòng)的策劃。 企業(yè)自身定位 尋找針對的人群..

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