【培訓(xùn)對象】
企業(yè)非財務(wù)部的中、高層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1.依托于會計學(xué)、現(xiàn)行稅法等基礎(chǔ)知識，幫助企業(yè)中高管梳理的會計知識和專業(yè)術(shù)語； 　 2.正確認(rèn)知經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)利潤，提升管理層對企業(yè)經(jīng)營策略的制定與實施的正確性和有效性； 　 3.專題解讀企業(yè)常用財務(wù)報表，讓企業(yè)管理層能輕松讀懂財務(wù)報表； 　 　 　 4.結(jié)合現(xiàn)行稅法，培育企業(yè)管理層的稅務(wù)意識； 5.引入“阿米巴“概念，提升管理層對“利潤”和“現(xiàn)金流”的認(rèn)知。

第一天： 

CH1:管理人員必學(xué)的財務(wù)基礎(chǔ)知識 　 　 　 　 　
1.區(qū)分業(yè)績與利潤
因為“經(jīng)營業(yè)績“ 而犧牲 ”企業(yè)利潤“的坑　 　 　 　 　 　
2.了解會計六要素　 　 　
3.從會計基本恒等式深度理解“利潤” 　 　 　 　 　 　 　
【案例分析】利潤與業(yè)績的非同比性　 　 　
CH2：管理人員必知的財務(wù)術(shù)語
1.從財務(wù)術(shù)語談起
1.1會計主體、對公賬戶、開戶信息
1.2資金流、票據(jù)流、業(yè)務(wù)流
1.3折扣率、費用占比、毛利率、同月同比
2.了解成本的概念和分類
2.1固定成本和變動成本
2.2了解企業(yè)經(jīng)營的三大期間費用
3. 采購過程如何保證企業(yè)利潤最大化？
3.1采購方的選擇&發(fā)票的選擇&付款方式的選擇
【案例分析】商品混凝土采購案例
CH3管理人員必知的稅務(wù)常識
1.企業(yè)經(jīng)營（銷售）行為要交納哪些稅？
1.1常見：增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅及附加稅費
1.2其它：房產(chǎn)稅、殘保金
2.發(fā)票是什么？該如何進行管理？
2.1 沒有發(fā)票能不能報銷
2.2 哪些發(fā)票取得了也不能報銷
2.3 發(fā)票和企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系
3.納稅申報的方式和內(nèi)容
3.1 沒有收入，還需要納稅申報嗎？
3.2 不同的稅種，申報時間都一樣嗎？
4.企業(yè)如何進行納稅籌劃
4.1正確認(rèn)知偷稅漏稅與稅務(wù)籌劃的區(qū)別
4.2 增值稅還有稅籌空間嗎？
4.3 企業(yè)所得稅如何進行籌劃？
4.4 高管工資有哪些處理方案呢？
4.5 社保并入稅務(wù)管理，意味著什么？
案例分析：**企業(yè)的中高管個稅籌劃案例

第二天：
CH4：三步學(xué)會看報表
1.財務(wù)報表的類別及作用：四表一注
2.教你看懂資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)——錢的去向——科目分析
負(fù)債——占用別人的錢
所有者權(quán)益——股東投的錢
3.教你看懂利潤表
行業(yè)——環(huán)比和同比
4.分析財報看企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展
【案例分享與討論】:貴州茅臺年度利潤表的剖析 　 　

CH5 管理人員如何掌控現(xiàn)金流
1.理解貨幣的時間價值和資金成本差異
2.付款流程和審批管理
3.差旅費及報銷流程
4.促銷計劃如何制定才能確保企業(yè)收益
5.如何避免應(yīng)收賬款變成壞賬
【課堂演練】: 如何建立應(yīng)收賬款的回款機制

CH6財務(wù)如何協(xié)助企業(yè)運營（管理會計）
1.管理會計與經(jīng)營決策分析
2.通過財務(wù)數(shù)據(jù)有效進行成本管控
2.1“阿米巴”原理引入
2.2如何在自己的企業(yè)/部門建立阿米巴組織
【案例分析】: 日航起死回生的經(jīng)營神話
3.全面預(yù)算輔助企業(yè)運營管理

企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)審計、融投資、非財專題 訓(xùn)練專家西南大學(xué) 人事與管理心理學(xué) 研究生
人事廳&教育廳注冊 會計專業(yè)副教授高級會計師 & 高級心理咨詢師
20 年企業(yè)財稅咨詢經(jīng)驗
西南石油大學(xué) 榮譽教授

四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院等多所高職院校 特聘校外專家四川職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練與認(rèn)證中心 金牌講師
2019 年全國好講師大賽“最佳創(chuàng)新獎”得主

2019 年全國好講師大賽“全國 50 強”得主ACIA 國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師
ACIC 國際注冊高級企業(yè)教練

會計學(xué)及管理人事心理學(xué)雙料專才，會計專業(yè)副教授、高級會計師、高級心理咨詢師，曾在多家大學(xué)任教，從事企業(yè)財稅咨詢二十年，有著豐富的企業(yè)財務(wù)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，近年來專注管理者綜合素質(zhì)和財務(wù)管理能力的提升?；诙嗄甑慕虒W(xué)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在知名企業(yè)五糧液集
團、國家電網(wǎng)、民生銀行、建設(shè)銀行、四川郵政、新華文軒、宜賓市國資委、雅安國資委、香

港德匯嘉聯(lián)財富管理集團、臺灣雋天經(jīng)紀(jì)公司、安吉物流等做近百場全面預(yù)算、項目審計、會

計準(zhǔn)則、財富規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、非財能力提升、管理團隊建設(shè)等方面的培訓(xùn)，客戶評價均在

95%以上，返聘率高，是能真正解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)派講師。

企業(yè)定制課程：
《財務(wù)分析與企業(yè)決策》 《非財高管技能提升課》 《企業(yè)投融資及資產(chǎn)重組》
《企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及財稅解析》 《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及方案》 《創(chuàng)造高效益的阿米巴》

公開課程&沙龍類：
《高凈值人群的財務(wù)規(guī)劃》 《后疫情時代的投資策略》 《家庭生命周期及理財規(guī)劃》

《所得稅籌劃及政策解析》 《如何建立家庭財商思維》 《從財小白到財務(wù)自由》

1.有多行業(yè)企業(yè)財稅咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對具體實操有很多實用實效的方法。

2.授課極具啟發(fā)性，是國內(nèi)少有的既懂顧問技術(shù)，又懂教練技術(shù)的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發(fā)學(xué)員反思個人的心智模式，產(chǎn)生頓悟。
3.課堂上安排一定的自由問答時間，面對學(xué)員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方案。
4.敏銳度極高，對所培訓(xùn)團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些有價值的建議。
5.臺風(fēng)穩(wěn)健，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，與學(xué)員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

調(diào)研方面
僅采用問卷調(diào)研，或僅聽 HR 的表述，或不調(diào)研 采取兩個步驟（先問卷調(diào)研，后電話訪談），三個層次的調(diào)研（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)， 企業(yè)HR，參訓(xùn)學(xué)員代表），全方位摸
準(zhǔn)客戶需求
內(nèi)容方面 只給零散的方法，或者只談理論 既有實用技能方法，也有背后的原
理，讓學(xué)員知其然也知其所以然

講授方面 直接講道理給學(xué)員，填鴨式，學(xué)員被動接受 更多地是啟發(fā)式，教練式，來引導(dǎo)學(xué)員自己思考、反思，最后老師提煉概
括，學(xué)員主動學(xué)習(xí)，印象深刻

案例方面 用多年周知的案例，或古代故事，有些脫離現(xiàn)實 全部用目前企業(yè)中常見的問題做案例，讓學(xué)員如身臨其境，有利于課后
在企業(yè)中解決類似問題
培訓(xùn)焦點 只講行為方式，忽視思維方式的引
導(dǎo) 不僅講實用方法，重點培養(yǎng)學(xué)員的正
確的思維方式，這樣讓學(xué)員學(xué)到“根”

點評方面
只點評學(xué)員行為方面的問題，讓學(xué)員只看到自己的缺點，而沒看到盲點。 老師運用教練技術(shù)的精髓對學(xué)員的發(fā)言和表現(xiàn)做點評，句句到位，直指人心，讓學(xué)員看到自己的盲點，讓學(xué) 員看到自己一貫以來的模式是否有問題，這樣讓學(xué)員受益終生

• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)

   

  第1章 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務(wù)?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關(guān)于內(nèi)部客戶必須澄清的四個基本問題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)？1. 問題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 郵政電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設(shè)置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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