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研發(fā)流程研討式培訓(xùn)

課程編號:4288

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2193

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:張永杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
按照業(yè)界先進(jìn)的方法論梳理、優(yōu)化開發(fā)流程,使之運(yùn)作更有效,從而解決產(chǎn)品開發(fā)的諸多機(jī)制方面的問題。

課程背景:

        金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),在這場金融危機(jī)中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長,原因何在?本課程會給出我們一個合理的答案。

1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;
2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;
3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;
4、矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是   否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重);
5、研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項(xiàng)目在每個   部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評審會上為何總是問題不斷;
6、領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”;
7、如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計成本;
8、如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn),從制度上保證公司的成功;
9、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解,KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤;
10、如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)?
11、如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關(guān)系?
12、研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進(jìn)行分類的考核(部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、員工……)?

課程內(nèi)容與大綱:

一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析

1.企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)
2.研發(fā)管理體系框架和思想
3.產(chǎn)品開發(fā)的基本理念
4.案例分析:我的項(xiàng)目為什么會失敗

二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊

1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.典型的研發(fā)組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
3.成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征
4.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位
5.演練:產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的角色構(gòu)成及組織結(jié)構(gòu)

三、流程研討

1.流程研討的方法:Design Flow-七步成詩
2.講解:業(yè)界某公司的開發(fā)流程
3.研討:通過貼黃紙貼的方式識別流程中的問題點(diǎn),并研討本公司開發(fā)流程

 

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