【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層 hr

【培訓(xùn)收益】
 課程講述人力資源規(guī)劃的模式、操作程序和方法，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練教會(huì)學(xué)員如何做基于組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。  課程詳細(xì)講解和演練規(guī)劃的實(shí)用工具：工作分析。

 人力資源規(guī)劃是什么
 人力資源規(guī)劃是什么
 HRP的層次
 HRP關(guān)注的兩個(gè)內(nèi)容
 HRP和戰(zhàn)略規(guī)劃
 人力資源規(guī)劃的職責(zé)劃分
 人力資源規(guī)劃推動(dòng)的方式
 影響人力資源規(guī)劃的因素
2、人力資源規(guī)劃的模式
 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容模型
 人力資源規(guī)劃的經(jīng)典模型
 人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略模型
 人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)
3、人力資源規(guī)劃操作程序和方法
 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
 人力資源盤(pán)點(diǎn)
 盤(pán)點(diǎn)要點(diǎn)
 盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容
 企業(yè)實(shí)例
 員工隊(duì)伍規(guī)劃問(wèn)題樹(shù)
 三個(gè)建議方案
 核心人才規(guī)劃
 核心人才規(guī)劃的一般分類(lèi)
 企業(yè)實(shí)例
 職業(yè)通道、職類(lèi)與職種規(guī)劃
 為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道
 職類(lèi)、職種的劃分
 通過(guò)GGS對(duì)一個(gè)關(guān)鍵崗位的能力級(jí)別評(píng)級(jí)
 選育用留的政策
 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
 人力資源規(guī)劃的的管理模式
 人力資源職能的發(fā)展趨勢(shì)
 某集團(tuán)人力資源規(guī)劃的項(xiàng)目流程
4、 工作分析的流程
 基于戰(zhàn)略的8步工作分析機(jī)制
 實(shí)例：某集團(tuán)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)
 價(jià)值鏈分析示例
 典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
 實(shí)例：25個(gè)主要業(yè)務(wù)流程
 確定流程層次
 基于市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)情的管控模式設(shè)計(jì)
 實(shí)例：某集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式
 實(shí)戰(zhàn)：基于價(jià)值鏈的架構(gòu)設(shè)計(jì)
 設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)、管控模式
 設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)
 明確各部門(mén)的決策流程和匯報(bào)關(guān)系
 實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé)
 將部門(mén)職責(zé)分解成崗位職責(zé)
 基于戰(zhàn)略的定編9步模型
注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。
 

資深實(shí)戰(zhàn)講師
北京君瀾國(guó)際集團(tuán) VP
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師
眾行國(guó)際教育 首席人力專(zhuān)家
《名師在線(xiàn)》高級(jí)顧問(wèn) 特聘講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
多年大型國(guó)企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語(yǔ)處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對(duì)公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐；
《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實(shí)戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計(jì)劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》等
咨詢(xún)案例
某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績(jī)效管理項(xiàng)目；
某集團(tuán)公司績(jī)效管理項(xiàng)目、工作分析項(xiàng)目；
首都航空基層管理者選拔項(xiàng)目;
某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項(xiàng)目、地產(chǎn)金融項(xiàng)目等。 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶(hù)誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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