二十一世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì)，中國(guó)世紀(jì)之魂是中國(guó)人性化管理
為什么二十一世紀(jì)初提出要推行中國(guó)人性化管理
西方的目標(biāo)管理，使美國(guó)成為第一經(jīng)濟(jì)大國(guó)，日本的團(tuán)隊(duì)式大和管理使日本在上個(gè)世紀(jì)七十年代成為第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，今后繼續(xù)采用西方的管理，能面對(duì)世界最新的危機(jī)和企業(yè)新的困惑嗎？
從東西方管理體系的對(duì)比，分析今后中國(guó)企業(yè)的管理之路。
目前中國(guó)企業(yè)所面臨的六大困惑，如何化解；價(jià)格戰(zhàn)、人才跳槽、勞動(dòng)者與投資者的矛盾、合作者裂變、接班人危機(jī)、中層領(lǐng)軍人的匱乏。
中國(guó)人性化管理
人性化管理的內(nèi)涵；什么是人性？人性都包括什么？剖析人性的四性：天性、秉性、習(xí)性、慧性對(duì)四性的整合與發(fā)掘
中國(guó)人性化管理的四大主軸
天地人的太極管理
人性化管理的三步曲：管－理－安
情－理－法的辯證關(guān)系在管理中的應(yīng)用
腦－神－心的三大體系
運(yùn)用“易理”抓住“天－地－人”與“腦－神－心”的兩大體系形成人性化管理的全新框架
運(yùn)用八卦的原理用反向思維的邏輯指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，用三極之道打造中層干部的領(lǐng)軍人，并將企業(yè)的上中下層承上啟下協(xié)調(diào)運(yùn)行，決策層的陰陽(yáng)之道、基層的剛?cè)嶂w、中層的仁義之本，形成真正的和諧企業(yè)。
運(yùn)用三極原理建立企業(yè)的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)體系
三極的轉(zhuǎn)換方式
天地人　　　　　　　　　道命才　　　　　　　　　　時(shí)氣位
象數(shù)理　　　　　　　　　形氣神　　　　　　　　　　智慧情
“五三一”與“六三零”創(chuàng)新開(kāi)發(fā)體系
“五三一”體系：五種意識(shí)、三種精神、天人合一
“六三零”體系：六位一體、三個(gè)三結(jié)合、無(wú)極之道
三大層面的一體化開(kāi)發(fā)
思想體系：開(kāi)發(fā)意識(shí)場(chǎng)
精神體系：開(kāi)發(fā)情感世界
心智體系：開(kāi)發(fā)人的智慧總能源
運(yùn)用兩儀生四象、四象生八卦原理進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)
三商的八種組合把企業(yè)員工分成八類(lèi)
一陽(yáng)二陰：智商、情商、慧商一高二低型
一陰二陽(yáng)：智情、慧情、智慧二高一低型
三陽(yáng)三陰：智慧情三商全高或全低
三商與天地人對(duì)應(yīng)
智商對(duì)應(yīng)于地，情商對(duì)應(yīng)于人，慧商對(duì)應(yīng)于天
八種組合的人從事不同崗位的工作
智商高者從事技術(shù)工作
情商高者從事中層工作
慧商高者從事創(chuàng)新工作
智情商高者從事中層領(lǐng)軍者
智慧商高者從事策劃人工作
情慧商高者從事藝術(shù)工作
智情慧商都高者做總經(jīng)理
智情慧商偏陰者從事人才開(kāi)發(fā)工作
運(yùn)用天時(shí)、地利、人和、結(jié)合64卦化解企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，開(kāi)拓企業(yè)與社會(huì)各單位的協(xié)作問(wèn)題
掌握六爻的基本規(guī)律靈活運(yùn)用
氣從下生
前期時(shí)重于位，后期位重于時(shí)
用六用九是關(guān)鍵
辯證的運(yùn)用天圓地方，根據(jù)河圖洛書(shū)把握好6、7、8、9四個(gè)數(shù)字
運(yùn)用吉兇悔吝的運(yùn)行規(guī)律，觀察事物趨吉避兇
內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件
外因通過(guò)內(nèi)因起作用
用64卦的關(guān)系分析事物的變化規(guī)律
運(yùn)用易理九大原則把握趨吉避兇
建立中國(guó)式和諧企業(yè)的四大轉(zhuǎn)軌變型

崔士光先生介紹

聲譽(yù)：
● 北京華奕天啟管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)      
● 中國(guó)易學(xué)研究會(huì)理事
● 清華大學(xué)cims中心客座教授
● 北京大學(xué)繼教院客座教授
● 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心客座教授
資深的管理實(shí)踐與管理哲學(xué)專(zhuān)家：
--現(xiàn)年72歲，1962年大學(xué)本科畢業(yè)，一生致力研究哲學(xué)并用哲學(xué)思想指導(dǎo)人生、工作與事業(yè)。
--自幼年受家庭影響熟讀經(jīng)史子集，深諳儒道、釋思想，近些年深入研究西方管理學(xué)與中國(guó)古典哲學(xué)相結(jié)合，總結(jié)了中國(guó)人性化管理體系，并付諸于企業(yè)實(shí)踐，著有《易經(jīng)與現(xiàn)代管理實(shí)戰(zhàn)研究》《中國(guó)古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用》《中國(guó)人性化管理的四大主軸》《現(xiàn)代哲學(xué)與古典哲學(xué)》等。
--熟知<易經(jīng)>與<黃帝內(nèi)經(jīng)>要義, 以易經(jīng)入門(mén)，黃帝內(nèi)經(jīng)出道,現(xiàn)年72歲，目光如電,聲如洪鐘,滿口無(wú)一顆假牙,受邀在清華總裁班傳授養(yǎng)生秘訣，主講《易理·內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生》

---曾應(yīng)邀在清華大學(xué)講授MBA課程《創(chuàng)新管理體系》《易經(jīng)與企業(yè)管理》《鬼谷子與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》《中國(guó)式管理》《企業(yè)文化與企業(yè)制度》等大型演講，學(xué)員近萬(wàn)人。

---近幾年深入到各行業(yè)企業(yè)集團(tuán)中，如政府論壇、高科技企業(yè)、婚紗攝影行業(yè)、跨國(guó)公司講授國(guó)學(xué)與中國(guó)人性化管理。為獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)策劃和管理咨詢，比如：
愛(ài)普生公司、佳能公司、柯達(dá)集團(tuán)、上海外高橋集團(tuán)、維納斯婚紗攝影集團(tuán)、尼康、中國(guó)石油、華北制藥、首都機(jī)場(chǎng)等大型企業(yè)集團(tuán)。
--由于年事已高，目前只擔(dān)任廣聯(lián)恒泰科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、軟硬科學(xué)應(yīng)用研究中心主任等職。

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺(tái)：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應(yīng)用 課程重點(diǎn)：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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