【培訓(xùn)對(duì)象】
電力企業(yè)員工，電力企業(yè)中層管理，高層管理，技術(shù)骨干,電力設(shè)備設(shè)施供應(yīng)企業(yè)，電力科研院所等

【培訓(xùn)收益】
● 了解國(guó)家提出的新基建項(xiàng)目特別是電力行業(yè)的范疇內(nèi)的基建項(xiàng)目 ● 理解大云物移智鏈在新基建中的作用 ● 了解電力系統(tǒng)特高壓、5G、充電樁業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)以及應(yīng)用 ● 掌握大云物移智鏈等新技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用

第一講：新基建下的電力新技術(shù)及發(fā)展趨
1. 行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
2. 新技術(shù)涌現(xiàn)的普及
3. 信息帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的模式
4. 當(dāng)前應(yīng)用的現(xiàn)狀

第二講：大數(shù)據(jù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用
一、電力大數(shù)據(jù)概述
1. 電力大數(shù)據(jù)基本概念
2. 電力大數(shù)據(jù)的處理與分析
3. 電力大數(shù)據(jù)的價(jià)值
二、電力大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
1. 調(diào)控系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
2. 智能配用電大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
3. 電力信息通信運(yùn)維大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
4. 電力智能客服系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

第三講：云計(jì)算與邊緣計(jì)算及在電力系統(tǒng)的應(yīng)用
1. 云計(jì)算的概念
2. 邊緣技術(shù)的概念
3. 邊緣計(jì)算與云計(jì)算技術(shù)與應(yīng)用差異
4. 云計(jì)算在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用
5. 邊緣計(jì)算在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用

第四講：電力物聯(lián)網(wǎng)
一、電力物聯(lián)網(wǎng)的概念及體系架構(gòu)
1. 電力物聯(lián)網(wǎng)的定義
2. 電力物聯(lián)網(wǎng)的特征
3. 物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)
二、電力物聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
1. 連接的泛在化
2. 終端的智能化
3. 服務(wù)的平臺(tái)化
4. 數(shù)據(jù)的共享化
三、電力物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用
1. 窄帶物聯(lián)網(wǎng)NB-IOT的應(yīng)用
2. 多站融合技術(shù)
3. 配電物聯(lián)網(wǎng)—“云管邊端”模式
4. 虛擬電廠(chǎng)中的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

第五講：5G技術(shù)與電力系統(tǒng)的融合
一、5G建設(shè)是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
1. 配用電側(cè)泛在物聯(lián)網(wǎng)離不開(kāi)5G通信
2. 5G無(wú)線(xiàn)專(zhuān)網(wǎng)的特點(diǎn)
1）成本低
2）應(yīng)用廣
3）組網(wǎng)活
二、5G的特點(diǎn)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)之要求充分融合
1. 5G“三高兩低”的特點(diǎn)
1）高速率
2）高容量
3）高可靠
4）低功耗
5）低時(shí)延
2. 在“發(fā)-輸-變-配-用”環(huán)節(jié)，5G與電力系統(tǒng)的融合
1）技術(shù)融合
2）場(chǎng)景融合
3）通信融合
4）特征融合
5）系統(tǒng)融合
三、5G與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)（電力系統(tǒng)）的應(yīng)用
1. 萬(wàn)物互聯(lián)
案例分析：車(chē)聯(lián)網(wǎng)與充電樁優(yōu)化
2. 高效計(jì)算
案例分析：電網(wǎng)穩(wěn)定性計(jì)算與電網(wǎng)時(shí)空高維度復(fù)雜數(shù)據(jù)分析
3. 寬帶通信
案例分析：遠(yuǎn)程配電系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)與通信
4. 精準(zhǔn)控制
案例分析：自愈系統(tǒng)的應(yīng)用
5. 海量測(cè)量
案例分析：某XX網(wǎng)與電力網(wǎng)耦合
四、應(yīng)用案例
1. 5G網(wǎng)絡(luò)切片技術(shù)及其應(yīng)用
1）mMTC
2）uRLLC
3）eMBB
2. 5G邊緣計(jì)算
案例：基于用戶(hù)智能用電系統(tǒng)的計(jì)算協(xié)同
3. 5GV2G網(wǎng)絡(luò)
4. 電力系統(tǒng)資產(chǎn)管理
5. 電力系統(tǒng)深度智能感知技術(shù)

第六講：區(qū)塊鏈技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用
一、區(qū)塊鏈相關(guān)概念與架構(gòu)
1. 區(qū)塊鏈概念
1）區(qū)塊鏈“賬簿”是分布式的冗余數(shù)據(jù)庫(kù)。
2）區(qū)塊鏈采用非對(duì)稱(chēng)加密技術(shù)保證數(shù)據(jù)的隱私性。
3）區(qū)塊鏈通過(guò)特定的共識(shí)算法使得全網(wǎng)對(duì)新數(shù)據(jù)達(dá)成一致性共識(shí)。
2. 區(qū)塊鏈的架構(gòu)——區(qū)塊鏈的總體設(shè)計(jì)框架
1）數(shù)據(jù)層
2）網(wǎng)絡(luò)層
3）共識(shí)層
4）激勵(lì)層
5）合約層
6）應(yīng)用層
二、區(qū)塊鏈關(guān)鍵技術(shù)
1. 哈希算法
2. Merkle樹(shù)
3. 分布式共識(shí)機(jī)制
三、區(qū)塊鏈技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用
1. 區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用
1）傳感器數(shù)據(jù)的存證和溯源
2）新型“共享”經(jīng)濟(jì)
3）基于智能電表的能源交易
4）基于區(qū)塊鏈的電動(dòng)車(chē)即時(shí)充電系統(tǒng)
5）無(wú)人機(jī)安全通信和群體智能
2. 區(qū)塊鏈+售電+綜合能源
1）售電+綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)模式分析
2）售電+綜合能源服務(wù)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
3）售電+綜合能源服務(wù)鏈上交易模型
4）售電+綜合能源服務(wù)共識(shí)機(jī)制（POSS）
3. 區(qū)塊鏈在分布式能源電力交易中的應(yīng)用
4. 區(qū)塊鏈在微網(wǎng)調(diào)度中經(jīng)濟(jì)型的應(yīng)用

第七講：充電樁技術(shù)及其應(yīng)用
一、充電樁建設(shè)的基本情況
1. 建設(shè)加速，總量不足
2. 慢充為主，快充為輔，適合推廣
3. 技術(shù)成熟，運(yùn)營(yíng)機(jī)制逐漸成型，后服務(wù)市場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模
4. 軟、硬件建設(shè)都是充電樁新基建不可或缺的部分
二、充電樁建設(shè)中亟待解決的幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)
1. 新型高效電力電子器件應(yīng)用技術(shù)
2. 充放電雙向靈活變換和控制技術(shù)
3. 基于大數(shù)據(jù)的有序充電及車(chē)主與電網(wǎng)互動(dòng)技術(shù)
4. 充電網(wǎng)絡(luò)故障分析、隔離、快速恢復(fù)技術(shù)
5. 乘用車(chē)無(wú)人充電技術(shù)
6. 充電樁智能化在線(xiàn)診斷與智能運(yùn)維技術(shù)
7. 基于區(qū)塊鏈的計(jì)費(fèi)計(jì)量和分布式交易技術(shù)
8. 變、配、充、放、光、儲(chǔ)一體化集成技術(shù) 

 【講師介紹】
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢(xún)專(zhuān)家
工信部?jī)苫诤螦AA級(jí)咨詢(xún)師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專(zhuān)家咨詢(xún)師
美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級(jí)工程師，申請(qǐng)專(zhuān)利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級(jí)工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(zhǎng)近200%。
韓國(guó)現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 合作課程
中國(guó)石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線(xiàn)班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國(guó)網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國(guó)網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠(chǎng)、黔北發(fā)電廠(chǎng) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線(xiàn)下——互金平臺(tái)：線(xiàn)上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶(hù)——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車(chē)人、租車(chē)人..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應(yīng)用 課程重點(diǎn)：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶(hù)誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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