【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】

一、管理與系統(tǒng)的邏輯
1.1管理=人+系統(tǒng)
1.2系統(tǒng)缺失的后果
1.2.1風(fēng)險極大
1.2.2流程不完善
1.2.3公私不分
1.2.4管理工具缺乏
1.3企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)
1.4企業(yè)財務(wù)的十大系統(tǒng)
1.5建設(shè)財務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任人
1.6財務(wù)系統(tǒng)的框架
1.6.1系統(tǒng)的框架與內(nèi)容
1.6.2建設(shè)財務(wù)系統(tǒng)的契機
【案例分析】
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
2.1為什么要考核財務(wù)戰(zhàn)略？
2.1.1財務(wù)戰(zhàn)略是工戰(zhàn)略的一部分
2.1.2財務(wù)戰(zhàn)略要在公司做縱向和橫向的貫穿
2.1.3財務(wù)戰(zhàn)略是最高層思考的范疇
2.2財務(wù)戰(zhàn)略的作用
2.2.1財務(wù)的作用
2.2.2財務(wù)戰(zhàn)略的作用
2.3財務(wù)戰(zhàn)略就是錢的戰(zhàn)略
2.3.1錢流到哪里，財務(wù)管到哪里
2.3.2財務(wù)戰(zhàn)略的四個方面
2.4財務(wù)戰(zhàn)略至框架模型
2.5戰(zhàn)略工具
2.5.1公司戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖
2.5.2企業(yè)戰(zhàn)略梳理表
2.6財務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計與策略
2.6.1戰(zhàn)略選擇
2.6.2財務(wù)戰(zhàn)略之財務(wù)平衡三角
2.6.3企業(yè)戰(zhàn)略類型
增長型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
三、財務(wù)發(fā)展規(guī)劃
3.1財務(wù)在公司運營中的作用于戰(zhàn)略定位
3.1.1財務(wù)的四大平衡
3.1.2財務(wù)部門能為企業(yè)做什么？
3.1.3財務(wù)職能劃分與財務(wù)框架體系
3.2企業(yè)環(huán)境與財務(wù)現(xiàn)狀分析
3.2.1企業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.2財務(wù)現(xiàn)狀分析
【案例分析】
3.2.3企業(yè)財務(wù)發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期
3.3企業(yè)財務(wù)發(fā)展規(guī)劃
3.3.1財務(wù)規(guī)劃制定的八大作用
3.3.2財務(wù)規(guī)劃制定的五大步驟
3.4財務(wù)規(guī)劃項目分解
四、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
4.1企業(yè)設(shè)計與形態(tài)選擇
4.2企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系
4.3企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
【案例分析】
五、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
5.1治理結(jié)構(gòu)不善導(dǎo)致的問題
5.1.1高管（經(jīng)理人）威脅企業(yè)主
5.1.2股東威脅企業(yè)主
5.2治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計
5.2.1剩余索取去年和剩余控制權(quán)的對等統(tǒng)一
5.2.2風(fēng)險和收益的對等統(tǒng)一
5.3股權(quán)與控制權(quán)的爭奪
5.3.1控制權(quán)私立與股東剝奪
5.3.2集團股權(quán)結(jié)構(gòu)與剝奪動機
5.3.3董監(jiān)高分工
六、財務(wù)組織與分工
6.1財務(wù)管控體系
6.1.1財務(wù)管控體制的三種類型
6.1.2總公司與分支公司之間的管控模式
6.1.3選擇財務(wù)管控體制的考慮因素
6.1.4財務(wù)管控要明確界定的20項權(quán)限
6.1.5財務(wù)管控體制工具
6.2財務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)計
6.2.1企業(yè)財務(wù)架構(gòu)設(shè)計誤區(qū)
6.2.2財務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立思維
6.2.3常見財務(wù)職位庫
6.2.4組織機構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計
6.2.5有代表性的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)
【案例分析】
【分組討論】設(shè)計適合自己企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)
6.3崗位分工及工作節(jié)點
6.3.1財務(wù)部門管理的精髓
6.3.2崗位分工及工作節(jié)點梳理
七、財務(wù)團隊建設(shè)
7.1財務(wù)總監(jiān)的角色
7.1.1財務(wù)總監(jiān)的角色與定位
7.1.2財務(wù)人員水平能力測試
7.2財務(wù)職級與薪酬分析
7.3財務(wù)軍團的打造
7.4財務(wù)人員的招聘
 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風(fēng)險控制流程、全面預(yù)算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長記》
《財務(wù)總監(jiān)突破計》
《財務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務(wù)手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財務(wù)手段節(jié)流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計》
《公司或個人向災(zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設(shè)計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)及財務(wù)集團化處理 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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• 高績效團隊建設(shè)

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 團隊建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點價值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點員工績效管理一、網(wǎng)點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負責(zé)工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點晨會指引5. 網(wǎng)點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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