一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
【引例】——美國(guó)奧巴馬執(zhí)政團(tuán)的人力資源規(guī)劃
        ——大學(xué)生就業(yè)的困惑
        ——每位員工的規(guī)劃

1、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
 戰(zhàn)略人力資源
 飛龍集團(tuán)姜偉總結(jié)的“20大失誤”其中4條與人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃相關(guān)
 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成（一級(jí)）
 人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
 蘋(píng)果公司的公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

2、如何制定人力資源戰(zhàn)略
 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系（一級(jí)）
 廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
 獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略
 美國(guó)康乃爾大學(xué)的三種人力資源管理策略（一級(jí)）
 制定方式與步驟
 明確戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)分析
 環(huán)境分析工具
 7要素分析法
 波特5力模型
 SWOT模型
 優(yōu)勢(shì)評(píng)估工具
 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析方法與調(diào)研手段
 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)特點(diǎn)
 基于資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論

二、人力資源的組織規(guī)劃
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 組織設(shè)計(jì)的基本理論（二級(jí)）
 組織設(shè)計(jì)的五大原則（二級(jí)）
 組織設(shè)計(jì)的程序（二級(jí)）
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
 企業(yè)組織變革的類(lèi)型（時(shí)紅）
 企業(yè)組織變革的過(guò)程（時(shí)紅）
 企業(yè)組織變革的阻力及消除（時(shí)紅）
 企業(yè)組織變革的程序圖（二級(jí)）
 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境的關(guān)系（魏）無(wú)
 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合（時(shí)紅）
 組織診斷技術(shù)與干預(yù)技術(shù)（時(shí)紅）
3、企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
 KW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的分析（一級(jí)）
 DK企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案（一級(jí)）

三、人力資源的制度規(guī)劃（三級(jí)）
1、制度化管理的基本理論
 馬克思•韋伯的理論
 制度化管理的分工與權(quán)力
2、制度規(guī)范的5大類(lèi)型
 基本制度
 管理制度
 技術(shù)規(guī)范
 業(yè)務(wù)規(guī)范
 行為規(guī)范
3、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成與特點(diǎn)
 構(gòu)成
 特點(diǎn)
 人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系
 企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對(duì)比
4、人力資源管理制度規(guī)劃的原則
 共同發(fā)展的原則
 適合企業(yè)特點(diǎn)
 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重
 符合法律規(guī)定
 與集體合同協(xié)調(diào)一致
 保持動(dòng)態(tài)性
5、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
 案例：民營(yíng)企業(yè)制度人力資源管理制度的不規(guī)范現(xiàn)象

四、人力資源的人員規(guī)劃（二級(jí)）
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系（魏）
2、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
 預(yù)測(cè)什么？
 需求預(yù)測(cè)對(duì)組織的貢獻(xiàn)
 需求預(yù)測(cè)對(duì)人力資源管理貢獻(xiàn)
 需求的預(yù)測(cè)是完全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)么？
 是什么在影響著需求預(yù)測(cè)？
3、人力資源預(yù)測(cè)程序三步法
 準(zhǔn)備階段
 分析技術(shù)
 經(jīng)驗(yàn)判斷法
 零基預(yù)測(cè)法
 基準(zhǔn)預(yù)測(cè)法
 比率預(yù)測(cè)法
 回歸預(yù)測(cè)法
 崗位分類(lèi)
 資料采集與處理
 預(yù)測(cè)階段——案例
 編制人員需求計(jì)劃
4、人力資源供給分析
 靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)：人力資源信息庫(kù)
 動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)：接替模型
5、企業(yè)人力資源供給與需求平衡
 頭腦風(fēng)暴：供不應(yīng)求的企業(yè)措施
供過(guò)于求的企業(yè)措施
 案例：高校師資情況分析（西安交大、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、人民大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)）

五、人力資源的費(fèi)用規(guī)劃
1、人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核
 審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的程序
 金手指與人工成本預(yù)算
 費(fèi)用使用趨勢(shì)
 人工成本與兩種經(jīng)營(yíng)思想
——某公司人力資源部管理費(fèi)用項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表
2、人力資源費(fèi)用支出的控制
 支出控制原則
 支出控制的程序
3、研討：“海底撈”現(xiàn)象

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶(hù)誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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