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人力資源管理咨詢,谷唐企業(yè)強項優(yōu)勢

人力資源管理咨詢,谷唐企業(yè)強項優(yōu)勢

課程編號:9928

課程價格:¥1/天

課程時長:面議 天

課程人氣:554

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:待定

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層領導

【培訓收益】
利益最大化

 一、人力資源管理導入咨詢項目收益:

 
1、輔導后的企業(yè)關鍵績效體現(xiàn)
 
費用控制(Expense Control) 
組織優(yōu)化(Organization Optimize) 
人才勝任力(Competency Model)
工作效率(VAP)
每季優(yōu)先重要工作執(zhí)行( Priority Program)
項目進度(Project Process)
離職率控制( Turn Over Rate)
激勵機制(Motivation System)
預算控制(Budget Control) 
績效管理(Performance Management)
員工抱怨下降(Customer Complain)
溝通(Communication)
人才培養(yǎng)( Talent Brood)
 
2、輔導后的無形效果
 
積極的心態(tài),員工心態(tài)得以端正;
全員樹立市場導向,一切從大局出發(fā),給企業(yè)來訪者留下良好的印象;
理解企業(yè),部門及人與人之間的關系融洽了,團隊精神提高了; 
遵守職業(yè)道德,全員對企業(yè)文化的“忠孝”觀有了清晰的認識;
學習與執(zhí)行;人力結構由人材(可塑之才)向人才(有用之才)、人財(明星人才)正面發(fā)展。
  
 
 
 
二、人力資源管理導入咨詢項目模塊
 
1、組織優(yōu)化體系:對企業(yè)組織管理進行有效優(yōu)化,包括組織扁平化、部門職能清晰化、崗位職責明確化、定編定崗與任職資格規(guī)范化等;
 
2、基于P3的績效體系:“績效第一”是企業(yè)生存與發(fā)展的不二法則。沒有績效,企業(yè)就沒有生命價值,更不用談發(fā)展……如何有效將P3導入企業(yè)經(jīng)營體系,是提升企業(yè)管理品質、充分發(fā)揮員工能動性的有效發(fā)展方案。
 
3、基于3S的薪酬體系:解決企業(yè)經(jīng)營者“談薪色變”的痛苦心理,幫助企業(yè)在調薪的同時,又可降低企業(yè)經(jīng)營成本(產(chǎn)值工資率),從而使企業(yè)與員工達成雙贏。
 
4、股權激勵體系:為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力,吸引和保持一支高素質的經(jīng)營管理隊伍,創(chuàng)造一個激勵員工實現(xiàn)目標的工作環(huán)境,倡導以業(yè)績?yōu)閷虻慕?jīng)營理念,提高自主管理的水平,鼓勵經(jīng)營管理者為公司長期服務,并分享公司的發(fā)展成果。
 
5、策略人力資源管理體系:企業(yè)人力資源的作用已不可置否,然而,企業(yè)想改善人力資源管理現(xiàn)狀又感到力不從心。如是,通過專家的全面人力資源整合,可使企業(yè)突破目前的人力資源管理瓶頸。
 
 
 
三、人力資源管理導入咨詢適合情況
 
1、計劃執(zhí)行率低,人員工作效率差;
2、人員流失率高;人力資源部疲于“招聘”的企業(yè);
3、培訓缺乏實效,沒有形成體系化的企業(yè);
4、組織管理臃腫、冗員低效的企業(yè);
5、績效考核形式化,考核體系成為欺上瞞下的手段時;
6、薪酬缺乏激勵性,出現(xiàn)人人“不患寡,患不均”的情形;
7、員工滿意度低,人本投入回報率長期保持較低的水平。
8、企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)得不到保障
9、企業(yè)上市或未上市要導入股權激勵。
  
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