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簡介：采用獨(dú)特核心流程和工具，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)和建構(gòu)技術(shù)通過樂高搭建，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中了解并模擬真實(shí)的工作場景，發(fā)揮每個人的作用，以最為適合的方式達(dá)成共識。樂高工作坊需根據(jù)客戶實(shí)際需求高度定制，涵蓋創(chuàng)新、變革管理、團(tuán)隊(duì)融合、跨部門溝通等課題。
國際化管理類：
CC001跨文化溝通
CC002跨文化團(tuán)隊(duì)管理
CC003跨文化領(lǐng)導(dǎo)力
CC004外派人員赴任前培訓(xùn)
CC005虛擬團(tuán)隊(duì)管理
CC006國家文化
注：各課程間章節(jié)可根據(jù)客戶實(shí)際需求靈活調(diào)整，還可以根據(jù)客戶實(shí)際需求進(jìn)一步定制。
劉老師曾經(jīng)在22個國家實(shí)地工作，領(lǐng)導(dǎo)過多個國際化團(tuán)隊(duì)取得卓越績效。15年的國際化培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)幫助劉老師能以最有效的方式針對學(xué)員真實(shí)需求來展開培訓(xùn)課程和引導(dǎo)工作坊。
劉老師的培訓(xùn)不同于以往以講授內(nèi)容為主的傳統(tǒng)培訓(xùn)，而是通過“由學(xué)員提出問題并解決問題”的理念，結(jié)合學(xué)員實(shí)際情況，使用多種引導(dǎo)手段，使學(xué)員自己找到問題解決的方案并在工作中實(shí)施。在培訓(xùn)領(lǐng)域，劉老師已經(jīng)在20多個國家為來自60多國的客戶提供各類培訓(xùn)，并在2010年協(xié)助上海世博局為60萬志愿者設(shè)計(jì)并實(shí)施跨文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，獲得上海世博局特聘培訓(xùn)師稱號。
劉老師還具有國際化的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力，多次根據(jù)客戶實(shí)際需求量身定制各類工作坊，獲得客戶的高度評價(jià)。同時(shí)劉老師非常創(chuàng)新，設(shè)計(jì)了許多獨(dú)特的工具與模板幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中遇到的問題。
《樂高團(tuán)隊(duì)工作坊®》版權(quán)擁有者
《樂高做培訓(xùn)®》版權(quán)擁有者
《樂高做教練®》版權(quán)擁有者
樂高®認(rèn)真玩®方法 認(rèn)證引導(dǎo)師
社交風(fēng)格™（Social Style™）大師級認(rèn)證
行為情商™（Behavioral EQ™）大師級認(rèn)證
韌性思維™（Adaptive Mindset for Resiliency™）大師級認(rèn)證
價(jià)值中心的創(chuàng)新™（Value Centered Innovation™）認(rèn)證培訓(xùn)師
變革任務(wù)™（ChangeQuest™）認(rèn)證培訓(xùn)師
上海世博局特聘培訓(xùn)師 

定位需求準(zhǔn)確 邏輯架構(gòu)清晰 互動演練充分 風(fēng)格輕松幽默

國內(nèi)政府及企業(yè)客戶： 中國移動、中國電信、中國廣電、國家電網(wǎng)、上海地鐵、中國聯(lián)通、武漢鋼鐵、廣東廣電、四川省政府、中國鐵通、南京地鐵、中國石油、中國石化、中國電力、中國銀行、三一重工、歐曼重卡、青島海爾、寧波均勝、中國銀行、中海油、美的電器、中航、上海世博局、華誼集團(tuán)、集優(yōu)機(jī)械、東風(fēng)集團(tuán)、海運(yùn)集團(tuán)、歐普照明、新鴻基、上汽集團(tuán)、中英理工、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、泰隆銀行、招商銀行、凡谷電子、同維電子、海南航空、南方航空、網(wǎng)易、完美時(shí)空、浦東人才發(fā)展中心 國外及外資企業(yè)客戶： 沃達(dá)豐、Telefonica、新加坡國防部、塔塔集團(tuán)、馬來西亞電信、Maxis、Digi、加納電信、Orange、星媒集團(tuán)、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、輝瑞制藥、大金空調(diào)、西門子、阿美石油、康明斯發(fā)動機(jī)、耀中國際學(xué)校、佛吉亞、羅氏診斷、阿斯利康、舍弗勒、拜爾、江森自控、飛利浦照明、森特斯、諾華賽、博西華、奔馳汽車、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、米其林

• 《跨文化管理與溝通》( 2015-10-15 )
• 《虛擬團(tuán)隊(duì)管理》( 2022-03-21 )
• 《虛擬團(tuán)隊(duì)管理》( 2022-03-21 )
• 《跨文化團(tuán)隊(duì)管理》( 2022-03-21 )
• 《跨文化領(lǐng)導(dǎo)力》( 2022-03-21 )
• 《國家文化》( 2022-03-21 )
• 《樂高工作坊》( 2022-03-21 )
• 《設(shè)計(jì)思維工作坊》( 2022-03-21 )
• 《外派人員赴任前培訓(xùn)》( 2022-03-21 )
• 《胡蘿卜激勵法則》( 2023-08-23 )
• 《動起來！——ＴＴＴ實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》( 2023-08-23 )
• 《沖突管理》( 2023-08-23 )
• 《創(chuàng)新思維》( 2023-08-23 )
• 《非職權(quán)影響力》( 2023-08-23 )
• 《高效溝通》( 2023-08-23 )
• 《設(shè)計(jì)思維工作坊》( 2023-08-23 )
• 《高效時(shí)間管理》( 2023-08-23 )
• 《商業(yè)畫布》( 2023-08-23 )
• 《思維訓(xùn)練工作坊》( 2023-08-23 )
• 《四海皆兄弟 溝通跨文化》( 2023-08-23 )
• 《創(chuàng)新型問題分析與解決》( 2023-08-23 )
• 《創(chuàng)新思維》( 2023-08-23 )
• 《非職權(quán)影響力》( 2023-08-23 )
• 《國家文化》( 2023-08-23 )
• 《跨文化溝通》( 2023-08-23 )

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