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金剛 - 國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證PCC級(jí)教練 
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金剛培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 上海-上海  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)管理   
評(píng)定星級(jí):待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用:17000元/天  
關(guān)注人氣:2030  
 

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管理者賦能教練
南京大學(xué)(“雙一流”)MBA
30+年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)+培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證PCC級(jí)教練
江南大學(xué)太湖學(xué)院客座教授
曾任:華為(世界500強(qiáng))|專(zhuān)家級(jí)經(jīng)理
曾任:蘋(píng)果(世界500強(qiáng))|零售店資深經(jīng)理
曾任:麥德龍(世界500強(qiáng))|寧波商場(chǎng)總經(jīng)理
曾任:特易購(gòu)(全球三大零售企業(yè)之一)|無(wú)錫商場(chǎng)總經(jīng)理
→ 曾為華為從0到1建立全球標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度,支持華為全球CBG零售門(mén)店銷(xiāo)售隊(duì)伍成長(zhǎng)
→ 曾為阿里巴巴、上海地鐵、長(zhǎng)春高新、藍(lán)色光標(biāo)等50+家企業(yè)提供管理、領(lǐng)導(dǎo)力等項(xiàng)目
→ 累計(jì)進(jìn)行1000+場(chǎng)培訓(xùn),參訓(xùn)學(xué)員30000+位,并連續(xù)在江南大學(xué)(211)兼職任教14年
【埃里克森國(guó)際教練中心授證培訓(xùn)師】NLP國(guó)際執(zhí)行師、教練式培訓(xùn)師、教練型領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師、教練型銷(xiāo)售授權(quán)講師、教練型內(nèi)訓(xùn)師授權(quán)講師
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】教練型領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、教練技術(shù)、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)、目標(biāo)管理、溝通、匯報(bào)與演講等

金剛老師有多家世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷,熟知外資企業(yè)的管理及運(yùn)營(yíng)核心,并結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng),融合國(guó)內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)屬于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果:
【華為】企業(yè)人才管理:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從總部到17個(gè)地區(qū)部進(jìn)行組織與人才培訓(xùn),并開(kāi)發(fā)華為終端零售學(xué)院APP,覆蓋全球13+萬(wàn)員工在線(xiàn)學(xué)習(xí),提升員工的多項(xiàng)技能和執(zhí)行力。
成果:成功建立全球標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度,覆蓋全球13+萬(wàn)位員工,其中含5萬(wàn)+位中高層管理者
【蘋(píng)果】-凝聚力管理:深化Apple理念與文化,通過(guò)“賦能型績(jī)效面談”等手段激勵(lì)團(tuán)隊(duì),打造營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)隊(duì),1年內(nèi)將顧客滿(mǎn)意度從28分提升到65分,達(dá)成公司結(jié)果。
成果:實(shí)現(xiàn)員工滿(mǎn)意度從48%上升至76%,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)35%
【特易購(gòu)】-高效團(tuán)隊(duì)管理:管理過(guò)1200+人團(tuán)隊(duì),憑借管理經(jīng)驗(yàn),成功接手多家門(mén)店,解決問(wèn)題,重建團(tuán)隊(duì)規(guī)范,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,降低管理成本,實(shí)現(xiàn)門(mén)店創(chuàng)收。
成果:曾在1年內(nèi),在損耗控制、庫(kù)存管理等方面有嚴(yán)重問(wèn)題的前提下,接手無(wú)錫華夏店,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;6個(gè)月內(nèi)將上海大華店從年度虧損600萬(wàn)扭轉(zhuǎn)為盈利門(mén)店,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)3億+的銷(xiāo)售收入

金剛老師擅長(zhǎng)教練式培訓(xùn)與引導(dǎo),啟發(fā)管理者自我認(rèn)知與覺(jué)察,提升領(lǐng)導(dǎo)力與影響力,曾支持?jǐn)?shù)十家企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、管理能力提升、高效團(tuán)隊(duì)打造,得到企業(yè)的高度認(rèn)可:
01-企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整管理咨詢(xún)項(xiàng)目
☼ 中船重工哈爾濱某大型軍工企業(yè):6個(gè)月,授課12期(成功梳理200+個(gè)崗位職責(zé)與戰(zhàn)略)
☼ 南昌市政集團(tuán):6個(gè)月,授課12期
☼ 株洲優(yōu)帛名品服裝連鎖企業(yè):4個(gè)月,授課8期
02-中高層管理能力提升項(xiàng)目(角色認(rèn)知、目標(biāo)與計(jì)劃管理、管理溝通等)
☼ 上海漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū):6天一期中層培訓(xùn),授課6期
☼ 上海地鐵:4天一期中基層培訓(xùn),4期
☼ 上海隧道股份:6天一期中層培訓(xùn),3期(從基礎(chǔ)-中級(jí)-高階進(jìn)階型培訓(xùn))
03-中高層管理者教練型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目
☼ 北京藍(lán)色光標(biāo):6天一期,3期(從基礎(chǔ)-中級(jí)-高階進(jìn)階型培訓(xùn))
☼ 杭州綠城集團(tuán):6天一期,3期(從基礎(chǔ)-中級(jí)-高階進(jìn)階型培訓(xùn))
☼ 長(zhǎng)春高新:6天一期,3期(從基礎(chǔ)-中級(jí)-高階進(jìn)階型培訓(xùn))
☼ 米其林輪胎(中國(guó)):6天一期,3期(從基礎(chǔ)-中級(jí)-高階進(jìn)階型培訓(xùn))

主講課程:
《目標(biāo)分解與計(jì)劃落地》
《跨部門(mén)溝通與高效協(xié)同》
《管理者的自我認(rèn)知與角色定位》
《職場(chǎng)影響力——高效匯報(bào)與演講》
《職場(chǎng)自驅(qū)力——幸福職場(chǎng)地圖學(xué)》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力——管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《賦能型員工輔導(dǎo)——下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 


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