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朱偉鋒 - 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家 
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朱偉鋒培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 湖南-長沙  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:管理技能   
評定星級:待評價(jià)..  
參考費(fèi)用:15000元/天  
關(guān)注人氣:73  
 

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16年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
蓋洛普全球認(rèn)證教練
MCC領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展認(rèn)證講師
主導(dǎo)建設(shè)中安信業(yè)/廣核集團(tuán)/TCL集團(tuán)等名企的創(chuàng)新管理機(jī)制
曾任:瑞寶麟科技有限公司 | 副總裁
曾任:中國廣核集團(tuán)(央企) | 事業(yè)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任:TCL科技(世界500強(qiáng)集團(tuán)) | 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:隆基綠能(中國500強(qiáng)集團(tuán)) | 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域:中高層管理能力、高績效團(tuán)隊(duì)打造、教練領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和影響力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、目標(biāo)管理、下屬激勵(lì)與輔導(dǎo)、問題分析與解決……
【業(yè)務(wù)賦能】分析優(yōu)化中安信業(yè)的業(yè)務(wù)管理機(jī)制,統(tǒng)籌制定績效改善方案和落地細(xì)則,組織業(yè)務(wù)績效管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施,助力該企業(yè)連續(xù)7年100%達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),總銷售額30多億。
【管理賦能】累計(jì)開發(fā)定制化、體系化40+企業(yè)管理課程,涵蓋中層管理干部系列課程、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等,曾為TCL集團(tuán)從多維度打造出30+符合戰(zhàn)略新要求的實(shí)戰(zhàn)派總監(jiān)團(tuán)隊(duì)。
【人才培育】主導(dǎo)20+人才培育項(xiàng)目,培育人才超10000+人,其中主導(dǎo)的中安信業(yè)《分公司經(jīng)理管理發(fā)展項(xiàng)目》榮獲CSTD全國學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
>> 規(guī)劃建設(shè)【發(fā)展管理機(jī)制】
01-曾負(fù)責(zé)創(chuàng)新瑞寶麟科技大型分公司業(yè)務(wù)管理模式,建立模塊化業(yè)務(wù)處理流程、精細(xì)化團(tuán)隊(duì)管理、集成式質(zhì)量管理三位一體運(yùn)營管理體系。4年時(shí)間里共開設(shè)60多家分公司,人員規(guī)模突破4000人,業(yè)務(wù)規(guī)模突破20億,業(yè)務(wù)質(zhì)量處于同行業(yè)前列。
02-組織策劃TCL集團(tuán)整體為期6個(gè)月的【市場經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目】,成功建立起市場經(jīng)理人才梯隊(duì),有效提升了崗位能力與業(yè)務(wù)結(jié)果交付能力,為TCL電視銷量能夠蟬聯(lián)全球第二、中國品牌第一的卓越業(yè)績表現(xiàn)提供了有力支撐。
03-任職廣核集團(tuán)期間以創(chuàng)新的KSAE核心標(biāo)準(zhǔn)模型為基礎(chǔ),制定人才聘任制管理規(guī)定以及崗位關(guān)鍵能力與標(biāo)準(zhǔn)(包含10項(xiàng)一級關(guān)鍵能力要素和36項(xiàng)二級關(guān)鍵能力要素)。該管理規(guī)定涵蓋廣核集團(tuán)8個(gè)核心部門的事業(yè)部崗位,促進(jìn)公司管理水平持續(xù)提升。
>> 培育賦能【人才發(fā)展路徑】
01-組建中安信業(yè)集中業(yè)務(wù)開發(fā)中心,統(tǒng)籌線上、線下業(yè)務(wù)推廣方式,共組織60多位管理干部和業(yè)務(wù)干部擔(dān)任教練,實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),在做人才訓(xùn)戰(zhàn)的同時(shí),創(chuàng)造業(yè)務(wù)績效。3年時(shí)間里共創(chuàng)造9000多萬銷售額,參訓(xùn)人員達(dá)1000+人次。
02-推動(dòng)隆基綠能管理干部梯隊(duì)建設(shè)與發(fā)展,建立士官、校官、將官3級干部賦能體系。在3個(gè)月時(shí)間,通過學(xué)、考、訓(xùn)、戰(zhàn)、辯5步法培養(yǎng)了40多位中高層管理干部,項(xiàng)目獲得了廣泛好評,參訓(xùn)學(xué)員順利成長為各條戰(zhàn)線的關(guān)鍵人才。
03-主導(dǎo)為時(shí)一年的【TCL實(shí)業(yè)總監(jiān)培養(yǎng)項(xiàng)目】項(xiàng)目,共開發(fā)和實(shí)施17個(gè)模塊的賦能內(nèi)容,包括:《戰(zhàn)略解碼》、《績效改進(jìn)》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》、《管理案例教學(xué)》等實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)課程,孵化出符合戰(zhàn)略新要求的30多位實(shí)戰(zhàn)派總監(jiān)團(tuán)隊(duì)。

部分授課案例:
● 曾為中國平安開展《目標(biāo)制定與達(dá)成》課程培訓(xùn),交付的目標(biāo)管理工具和方法在工作中效果顯著,后續(xù)開展《激勵(lì)與輔導(dǎo)》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等其他課程并連續(xù)返聘21期,培訓(xùn)了18批中層管理干部;
● 曾為建發(fā)集團(tuán)開展《管理者綜合能力提升》課程培訓(xùn),運(yùn)用大量的案例,方法和工具對學(xué)員進(jìn)行模塊化訓(xùn)練,課程效果頗受好評,后續(xù)開展《高績效團(tuán)隊(duì)管理》、《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等課程并返聘18期;
● 曾為中廣核集團(tuán)開展《員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》課程培訓(xùn),通過科學(xué)系統(tǒng)測評,幫助管理者掌握一整套實(shí)用有效的下屬激勵(lì)與輔導(dǎo)的方法,課程在集團(tuán)內(nèi)廣受好評,后續(xù)開展《管理者綜合能力提升》等課程并連續(xù)返聘18期;
● 曾為市政建設(shè)集團(tuán)開展《領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展》課程培訓(xùn),幫助管理者全面認(rèn)識自己及團(tuán)隊(duì)的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、心理資本等,并提供有效的方法和工具,課程連續(xù)返聘16期;
● 曾為興業(yè)銀行開展《高績效團(tuán)隊(duì)管理》課程培訓(xùn),幫助管理者科學(xué)分析管理績效因素,采用精準(zhǔn)的管理策略高效改善績效結(jié)果,課程效果顯著,后續(xù)開展《員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》等其他課程并連續(xù)返聘13期;
● 曾為國瑞能源集團(tuán)開展《管理者綜合能力提升》課程培訓(xùn),幫助管理者全面了解管理崗位工作核心要素,在互動(dòng)研討和團(tuán)隊(duì)練習(xí)中,快速提升管理者素養(yǎng)和綜合能力,持續(xù)返聘11期。
 


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