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企業(yè)走向倒閉的７大跡象

我身邊有位有伙伴，曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一家公司8年，親眼目睹了一個(gè)公司從輝煌走向落幕的全過(guò)程。他在公司出現(xiàn)征兆時(shí)，敏銳地意識(shí)到了危險(xiǎn)正在靠近，毫不猶豫地選擇了離職，成功逃脫了欠薪討債的苦海。的確，一個(gè)公司在破產(chǎn)之前，往往是有征兆的，就像人..

類(lèi)別：管理案例

2023/12/5 8:40:42 閱讀（1074）

5個(gè)妙招，讓經(jīng)常頂撞你的下屬無(wú)力還擊..

俗話說(shuō)，林子大了什么鳥(niǎo)都有。自然，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人變多了，難免就會(huì)出現(xiàn)一些害群之馬。如果管理者對(duì)此情況不予理會(huì)，這些人可能還會(huì)得寸進(jìn)尺。比如：不斷試探你的底線，拿你當(dāng)軟柿子捏；傲慢無(wú)禮，處處跟你唱反調(diào)；對(duì)你陽(yáng)奉陰違，甚至還可能會(huì)..

類(lèi)別：管理案例

2023/11/30 9:29:45 閱讀（777）

你會(huì)不會(huì)管理，我一看便知！

管理能力是每個(gè)管理者必須具備的能力，也是每個(gè)想成為管理者的人必須培養(yǎng)的能力。現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說(shuō)過(guò)： “管理者必須要做到卓有成效，但是，管理者取得成效的根本原因不是學(xué)歷或年齡。” 那么，評(píng)判一個(gè)管理者..

類(lèi)別：管理案例

2023/11/28 16:50:25 閱讀（782）

帶團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是做好這4件事。

沒(méi)有管理不好的下屬，只有不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)。如果帶團(tuán)隊(duì)方法不對(duì)，所有努力都白廢；領(lǐng)導(dǎo)自己做不好，卻期望團(tuán)隊(duì)很厲害，這不可能。做好這4件事，管理好團(tuán)隊(duì)輕而易舉，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增不是夢(mèng)！不要試圖去改變下屬作為管理者，你必須要明白的一..

類(lèi)別：管理案例

2023/11/28 16:49:06 閱讀（1022）

做不到這些，想晉升領(lǐng)導(dǎo)，難如登天..

在職場(chǎng)中，每個(gè)人都希望自己能夠取得更加出色的成績(jī)，不斷向著更高的職業(yè)成就邁進(jìn)。然而，想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)并非易事，要擁有許多必要的特質(zhì)與技能。那么，在職場(chǎng)上，你已經(jīng)具備了哪些能力，能使你更容易晉升成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？今天想..

類(lèi)別：管理案例

2023/11/22 8:43:51 閱讀（814）

提拔你，辭退你，從來(lái)都不是看——聽(tīng)話、努力和學(xué)識(shí)！..

有位陳姓老板問(wèn)我，什么樣的管理者應(yīng)該提拔，什么樣的管理者應(yīng)該辭退？我沒(méi)有直接回答這位老板的問(wèn)題，而是反問(wèn)了他另一個(gè)問(wèn)題：《西游記》團(tuán)隊(duì)誰(shuí)的執(zhí)行力強(qiáng)？陳老板不假思索地說(shuō)，沙僧，因?yàn)樯成?tīng)話，任勞任怨，做事從不打折扣。我說(shuō)，那如..

類(lèi)別：管理案例

2023/11/15 15:33:04 閱讀（817）

千萬(wàn)別替屬下養(yǎng)猴子，否則領(lǐng)導(dǎo)忙死，下屬閑死！..

作為管理層，你是否正面臨著這樣的情況：每天加班加點(diǎn)，廢寢忘食的工作，最后卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果？下屬整天無(wú)所事事，你忙得暈頭轉(zhuǎn)向，上級(jí)和下屬卻還都說(shuō)你工作沒(méi)有效率，整天不知道在忙些什么？那為什么有些領(lǐng)導(dǎo)看起來(lái)每天都有忙不完的事..

類(lèi)別：管理案例

2023/11/8 16:28:26 閱讀（796）

跟領(lǐng)導(dǎo)相處的7大忌諱，千萬(wàn)不要碰！犯一個(gè)，早晚被收拾。..

很多人，常會(huì)吐槽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心生怨氣。其實(shí)，這當(dāng)中除了領(lǐng)導(dǎo)可能有做得不妥之處，更重要的是，自己如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處融洽是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。很多人常常犯了錯(cuò)還不自知，雖然不同的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的相處方式，但不同領(lǐng)導(dǎo)人的禁忌大致上..

類(lèi)別：管理案例

2023/11/8 16:05:35 閱讀（812）

公司最大的浪費(fèi)，是管理錯(cuò)位，看看你公司中了幾條？..

導(dǎo)語(yǔ)：常言道，公司最大的浪費(fèi)是管理錯(cuò)位，這是為什么？在執(zhí)行過(guò)程中，他們面對(duì)的也都是一線員工，如果跟大領(lǐng)導(dǎo)一樣，對(duì)基層員工和和氣氣，沒(méi)有一定的威懾力，估計(jì)員工也不會(huì)聽(tīng)從于他。同時(shí)，在項(xiàng)目的執(zhí)行中，人多，想法就多，想法一多，事情..

類(lèi)別：管理案例

2023/11/6 16:59:39 閱讀（887）

管理者的殺手锏，會(huì)背鍋也會(huì)甩鍋！..

導(dǎo)語(yǔ)：作為管理者，背鍋和甩鍋只能二者選其一嗎？我曾服務(wù)過(guò)一家企業(yè)，有位楊總，是公司的項(xiàng)目總監(jiān)，因?yàn)閼?zhàn)略項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)失敗，導(dǎo)致公司損失上千萬(wàn)元，按理說(shuō)在商場(chǎng)輸贏是常事，不是什么致命的問(wèn)題。如果認(rèn)真復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找機(jī)會(huì)東山再起，重..

類(lèi)別：管理案例

2023/11/6 16:58:46 閱讀（823）

做管理，這五個(gè)大忌千萬(wàn)不能犯！

管理的目的是為提高團(tuán)隊(duì)的效率，創(chuàng)造更大的組織績(jī)效。然而，很多管理者在實(shí)際工作違背這一初衷，喜歡彰顯個(gè)人權(quán)威，搞個(gè)人秀。這五個(gè)管理大忌千萬(wàn)不能犯！ 1、講悟性，讓下屬“揣測(cè)”自己的意圖。管理的核心是做決策，而..

類(lèi)別：管理案例

2023/10/31 14:49:44 閱讀（867）

基層衛(wèi)生院院長(zhǎng)張亮與下屬護(hù)士小楊進(jìn)行績(jī)效面談。..

院長(zhǎng)張亮：楊護(hù)士，首先我要感謝你這一年的辛勤工作。你一直以來(lái)都非常盡責(zé)，并且表現(xiàn)出了很高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。但是，我們?nèi)杂幸恍┓矫嫘枰倪M(jìn)。護(hù)士小楊：好的，院長(zhǎng)，我非常愿意聽(tīng)取您的建議，希望能夠進(jìn)一步提高自己的工作能力。院長(zhǎng)張亮：我..

類(lèi)別：管理案例

2023/9/23 21:59:43 閱讀（1006）

醫(yī)院院長(zhǎng)糟糕的一天

一早，醫(yī)院院長(zhǎng)李明像往常一樣提前抵達(dá)醫(yī)院，打開(kāi)電腦，開(kāi)始查看醫(yī)院的日常事務(wù)。他的工作日程表上，排滿(mǎn)了各種會(huì)議和行程，從早上的晨會(huì)到下午的手術(shù)觀摩，再到晚上的緊急會(huì)議，看上去似乎永無(wú)止境。盡管李明是個(gè)極其負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，但他授權(quán)方面的能..

類(lèi)別：管理案例

2023/9/23 21:59:10 閱讀（971）