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周期培訓(xùn)案例打卡

周期培訓(xùn)案例打卡

2023年5月第二周項目僅來訪15組客戶,且只成交2套,這在項目任何階段都沒有出現(xiàn)過類似情況(what)。為鼓舞團(tuán)隊士氣,重振團(tuán)隊信心,5月21日晚上7點(when),我在售樓部(where)組織團(tuán)隊成員召開項目營銷專題會,全面梳理近階..

類別:管理案例

2023/6/5 15:26:01 閱讀(1142)

周期課程案例打卡

周期課程案例打卡

(Why)合肥公司新建項目較多,還包含與其他公司合作開發(fā)的項目,針對人員不足的情況,招聘了新員工,為新員工可以盡快掌握工作職能,并確保工作保質(zhì)保量、高效的完成,將工作流程進(jìn)行了相應(yīng)分解,并對下屬進(jìn)行授權(quán)。 在 ( Who)新員工( W..

類別:管理案例

2023/6/5 15:07:29 閱讀(1062)

課后案例心得

課后案例心得

背景:本項目是我們偉星與萬科共同合作開發(fā)的樓盤,項目體量較大(總用地面積220.83畝),土方挖運量初測約85萬m3,現(xiàn)場需同步開工且要求盡快進(jìn)場,同時現(xiàn)場場地相對復(fù)雜。 招投標(biāo):2023年5月10日上午,與萬科招采人員一起明確土方單..

類別:管理案例

2023/6/5 15:03:57 閱讀(1472)

精選課后案例2

精選課后案例2

正值新員工轉(zhuǎn)正之際,為進(jìn)一步加強(qiáng)部門新員工對部門團(tuán)隊的融入,振奮新員工士氣,部門近期組織開展了以“互融共長,追光而行”為主題的行破冰團(tuán)建活動。 為了能夠“吸引和籠絡(luò)新生代”此次活動先進(jìn)行..

類別:管理案例

2023/6/5 15:00:36 閱讀(1390)

學(xué)員課后打卡

學(xué)員課后打卡

5月24日,在偉星星悅廣場售樓部,對于項目銷冠陸進(jìn)帥進(jìn)行商業(yè)談判過程的的專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn),由于客戶要優(yōu)惠的幅度較大,針對他的意向復(fù)訪客戶殺客成交談判過程中優(yōu)惠釋放的技巧進(jìn)行培訓(xùn)。通過賦能銷售員商業(yè)談判技巧,提升銷售員的專業(yè)能力和成交率。 ..

類別:管理案例

2023/6/5 14:58:30 閱讀(1156)

精選課后案例

精選課后案例

2023年2月16日加入合肥偉星商業(yè)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌招商部工作。這個階段面對兩種困難,一是團(tuán)隊凝聚力不足。二是整個部門狀態(tài)跟不上公司提升的節(jié)奏。不知道人員每天在做什么,沒有業(yè)績呈現(xiàn),7個人的團(tuán)隊2022年年度招商面積一千多平方米。 從管理的..

類別:管理案例

2023/6/5 14:56:38 閱讀(2019)

學(xué)員課后感想

學(xué)員課后感想

5W:蓮花星街項目啟動初期,團(tuán)隊新組建,因為基本上是新招的員工,僅有一名老員工,在團(tuán)隊里需要一名主管身份的員工,在團(tuán)隊里充當(dāng)基層管理與對上溝通的職能,既能完成團(tuán)隊人員培養(yǎng)與梯隊建設(shè),又能建立起項目經(jīng)理管理一線員工的緩沖區(qū),通過篩選,最終..

類別:管理案例

2023/6/5 14:54:05 閱讀(1560)

學(xué)員精選案例打卡

學(xué)員精選案例打卡

1. 現(xiàn)狀: 星街PARK項目團(tuán)隊初成立時,團(tuán)隊中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人,由于很多都是有工作經(jīng)驗的社招人員,保留有原公司的企業(yè)文化熏陶的部分認(rèn)知,和偉星企業(yè)文化有一定的沖突。 2. 解決辦法: (1).首先利用自身的..

類別:管理案例

2023/6/5 14:51:08 閱讀(1563)

學(xué)員訓(xùn)后學(xué)習(xí)感想

學(xué)員訓(xùn)后學(xué)習(xí)感想

首先感謝老師今天提供的課堂,拋開手機(jī),全身貫注上了一堂有意義的課程,受益良多,總結(jié)了一下幾句印象頗深的話語。 1、激發(fā)大家對海洋的渴望?,F(xiàn)在的人不像以前的人,可以通過一些財物就能夠提高主觀能動性,現(xiàn)在要管理你的下屬或者讓同事認(rèn)同你的想..

類別:管理案例

2023/5/12 8:57:50 閱讀(1722)

學(xué)員所學(xué)所感

學(xué)員所學(xué)所感

通過今天的學(xué)習(xí),我的總結(jié)及收獲如下: 1.執(zhí)行 執(zhí)行等于理解工作/事情目的+主觀能動性+結(jié)果導(dǎo)向,在平時的工作中,不是將領(lǐng)導(dǎo)安排工作和事情做了就是執(zhí)行,而是要將工作和事情做好、做到位才是執(zhí)行。好的執(zhí)行關(guān)鍵在于要理解目的、主動開展和實..

類別:管理案例

2023/5/12 8:56:29 閱讀(1301)

學(xué)員學(xué)習(xí)感悟

學(xué)員學(xué)習(xí)感悟

感謝公司給予栽培的機(jī)會,感謝老師精彩的演講。 我覺得不論在工作中對下屬,還是生活中對子女,一定要需言傳身教,所謂“近朱者赤,近墨者黑”,我們必須以身作則樹立榜樣。 好的溝通是成功的一半,而溝通的品質(zhì)取決于對方..

類別:管理案例

2023/5/12 8:54:19 閱讀(1330)

精選課后筆記

精選課后筆記

《中層管理能力提升系統(tǒng)訓(xùn)練》培訓(xùn)心得 通過今天的學(xué)習(xí),收獲了一些幾點: 1.管理要追求結(jié)果,要對企業(yè)或者組織具有貢獻(xiàn)。同時管理也是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段,最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。簡單概括:管人理事,達(dá)到目標(biāo)。 2.沒有執(zhí)行等于..

類別:管理案例

2023/5/12 8:52:47 閱讀(1098)

優(yōu)質(zhì)課后作業(yè)

優(yōu)質(zhì)課后作業(yè)

通過今天的學(xué)習(xí),我的主要收獲有以下幾點: 1、“責(zé)任”,平常工作中我們常遇到的跨部門溝通,責(zé)任缺失,責(zé)任跳來跳去等問題,都是因為講職責(zé),沒有承擔(dān)責(zé)任造成的。工作中要注重人的主觀能動性,培訓(xùn)員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。 ..

類別:管理案例

2023/5/12 8:50:56 閱讀(1325)
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