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激活與培育團隊項目分析

案例背景：背景：部門成員分散在a和b兩地，因為做不同業(yè)務線，團隊的成員沒有在一起工作過。每次以部門為單位組織活動或者有線上任務的時候，明顯感覺到a地的同學會更主動些。目標：促進部門內同學主動性，對部門有歸屬感實施策略：有b地..

2022/11/7 14:50:58 閱讀（896）

員工職級晉升管理制度

第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司員工職級晉升管理，引導員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二條崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效..

類別：管理案例

2022/10/10 15:59:43 閱讀（1174）

員工晉升晉級管理制度

一、目的 1、規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高； 2、建立基層管理人員晉升通道，激勵員工不斷提高個人素質、業(yè)務水平能力，充分調動全體員工的主動性和積極性； 3、樹立員工學習的標桿，不斷牽引員工終生學習，..

類別：管理案例

2022/10/10 15:42:50 閱讀（1032）

XX公司企業(yè)年金方案

第一章總則第一條為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，更好地保障企業(yè)職工退休后的生活，完善社會保障體系，根據《中華人民共和國勞動法》、《企業(yè)年金試行辦法》（國家勞動和社會保障部第20號令）、《企業(yè)年金基金管理試行辦法》（國家勞動和社會保障部..

類別：管理案例

2022/9/29 13:43:49 閱讀（1236）

公司員工加班管理制度

公司員工加班管理制度一、目的： 1.為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時間內努力完成工作任務。 2.勞逸結合，保護員工身體健康。 3.保證公司運營的有序進行，根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及相關..

類別：管理案例

2022/9/28 15:26:44 閱讀（1193）

淺談如何使用股權激勵模式管理團隊..

伴隨著人力資源在公司運行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認識的不斷深化，以人力資本為主要激勵對象的股權激勵也越來越受到追捧，股權激勵的方法也在公司具體的應用實踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。根據自己的實際經驗淺談如..

類別：管理案例

2022/9/27 14:51:56 閱讀（1364）

自由工作制（彈性工作制)

自由工作制（彈性工作制) 一．含義：所謂彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度二．發(fā)展：背景：彈性工作制是60年代由德國的經濟學..

類別：管理案例

2022/9/22 15:17:22 閱讀（1242）

市場營銷中心彈性工作制實施及管理辦法..

市場營銷中心彈性工作制實施及管理辦法關鍵詞：管理辦法由于市場工作的特殊性，市場營銷中心從事銷售業(yè)務的人員實施彈性工作制，具體內容如下：一、彈性工作制適用范圍所有銷售人員實行彈性工作制，商務人員暫不實行該制度。二、..

類別：管理案例

2022/9/22 15:09:42 閱讀（1592）

管理層人員考勤管理制度

一、總則為明確公司考勤制度，打造高效團隊，有序體現人性化管理模式及嚴明的獎懲制度，提特根據國家有關勞動法規(guī)及公司方針制定本管理制度。二、適用范圍公司市場部、采購部、財務部、人力資源部及實驗室管理層人員。三、工作時間 1..

類別：管理案例

2022/9/21 14:04:40 閱讀（1229）

施工企業(yè)扁平化管理

隨著科學技術的不斷發(fā)展和信息化管理的進一步普及，許多企業(yè)逐步改變了以往的管理體制，由多年來形成的分級式的層次管理向新型的扁平式幅度管理模式過渡。以項目管理為主的施工企業(yè)，扁平化管理模式更加適應市場競爭和發(fā)展的需要，適應市場化運作和經營的..

類別：管理案例

2022/9/13 15:07:29 閱讀（1141）

小型公司組織結構、職責及組織結構圖..

公司組織結構、職責及組織結構圖職責：一、總經理： 1、全面負責、主持公司的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內外部環(huán)境。 2、負責和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃，并監(jiān)督完成。 3..

類別：管理案例

2022/9/9 13:43:54 閱讀（1538）

社會渠道扁平化管理

背景分析隨著公司的快速發(fā)展以及市場化的需求，社會渠道的發(fā)展由尋找代理商，廣撒網、代理商迅速涌入，魚龍混雜局面——到代理商經歷豐富，能夠調動的人力和資源越來越多，出現個別代商獨大的局面，成為卡類批發(fā)商，牽制公司..

類別：管理案例

2022/9/9 13:41:50 閱讀（1359）

淺議大型學校的扁平化管理

學校管理是學校管理者經過一定的機構和制度，采用一定的手段和方法，帶領和引導師生員工，充分利用校內外資源和條件，有效實現學校工作目標的組織活動。近年來，隨著教育現代化步伐的加快，各地紛紛優(yōu)化教學資源，明顯的標志就是學校規(guī)模的擴大。特別是聯..

類別：管理案例

2022/9/9 13:36:07 閱讀（1360）