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目標(biāo)制定與執(zhí)行

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

課程說明：通過學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取..

目標(biāo)速成——有效營銷目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：2 天

第一講 銷售目標(biāo)制定原則及管理流程 一.銷售目標(biāo)管理的定義 (1)定義 (2)銷售目標(biāo)管理涵蓋內(nèi)容 (3)銷售目標(biāo)的分類 (4)銷售目標(biāo)管理的意義 二 銷售目標(biāo)的制定原則及參考要素 (..

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行主講：臺(tái)灣劉成熙課程目標(biāo)：本課程將從年度經(jīng)營角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角..

目標(biāo)制定與計(jì)劃落實(shí) ——“五步十法”確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落地執(zhí)行

主講老師：王群祥 課程時(shí)長：1 天

一、目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是什么？1、什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、目標(biāo)管理的核心價(jià)值是提升組織績效3、目標(biāo)管理的三個(gè)階段五個(gè)步驟4、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)六大因素二、目標(biāo)管理第一步，制定目標(biāo)1、目標(biāo)的準(zhǔn)確性決定了團(tuán)隊(duì)執(zhí)..

目標(biāo)制定與計(jì)劃管理

主講老師：吳湘洪 課程時(shí)長：1 天

第一講：目標(biāo)的認(rèn)知討論：什么是想法、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、結(jié)果？討論：目標(biāo)對(duì)個(gè)人的意義？什么是好目標(biāo)？案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？案例：小朋友的目標(biāo)案例：目標(biāo)與個(gè)人成就討論：你要過怎樣的人生？..

戰(zhàn)略目標(biāo)制定與執(zhí)行工作坊

主講老師：周希奇 課程時(shí)長：1 天

課程導(dǎo)入1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？2、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效路徑（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定..

年度目標(biāo)制定分解落地技術(shù)

主講老師：鐘虹添 課程時(shí)長：2 天

第一講：年終工作總結(jié)一、年終工作總結(jié)的意義二、年終工作總結(jié)的三個(gè)維度三、如何分析年度目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距？四、如何提出改善計(jì)劃？五、年終工作總結(jié)的撰寫方法演練：編寫年終工作改善計(jì)劃演練：年終工..

目標(biāo)制定與計(jì)劃落實(shí)

主講老師：王群祥 課程時(shí)長：1 天

一、目標(biāo)對(duì)組織的價(jià)值是什么？小組活動(dòng)：看圖找數(shù)字，體驗(yàn)什么是目標(biāo)1、什么是組織目標(biāo)及分類2、目標(biāo)管理的核心價(jià)值是提升組織績效3、目標(biāo)管理的兩個(gè)階段五個(gè)步驟（1）目標(biāo)的制定階段制..

高績效銷售目標(biāo)制定、分析與計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃決定績效

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長：1 天

課程內(nèi)容 內(nèi)容說明第一模塊：高效的銷售目標(biāo)管理體系學(xué)習(xí)收獲 1.銷售管理的體系與運(yùn)營解析如何建立可控的銷售管理體系市場與客戶計(jì)劃企業(yè)銷售系統(tǒng)設(shè)計(jì)..

目標(biāo)管理 ——從目標(biāo)制定到目標(biāo)高效執(zhí)行

主講老師：丁繼彪 課程時(shí)長：1 天

第一單元：導(dǎo)入篇以道馭術(shù)課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析第二單元：認(rèn)知篇目標(biāo)管理的定義、價(jià)值及兩個(gè)核心目標(biāo)管理中我們遇到的問題與挑戰(zhàn)ɧ..

目標(biāo)制定與績效管理

主講老師：李連魁 課程時(shí)長：2 天

一、企業(yè)目標(biāo)制定 1、市場洞察2、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢3、共啟愿景4、明確戰(zhàn)略（1）重新定義核心業(yè)務(wù)（2）確定業(yè)務(wù)組合（3）制定五年發(fā)展戰(zhàn)略（4）明確下一年戰(zhàn)略主題5、尋找差距（1）人才..

目標(biāo)制定與計(jì)劃管理

主講老師：吳湘洪 課程時(shí)長：1 天

第一講：目標(biāo)的認(rèn)知討論：什么是想法、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、結(jié)果？討論：目標(biāo)對(duì)個(gè)人的意義？什么是好目標(biāo)？案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？案例：小朋友的目標(biāo)案例：目標(biāo)與個(gè)人成就討論：你要過怎樣的人生？..

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)SOS （目標(biāo)制定7步系統(tǒng)）

主講老師：白玉成 課程時(shí)長：1 天

【課程背景】 管理的核心本質(zhì)就是運(yùn)用一切資源推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)的范圍不同所考慮額要素和資源也會(huì)不同。目標(biāo)在企業(yè)制定有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售目標(biāo)、管理目標(biāo)、成長目標(biāo)和職能目標(biāo)等等，如何有效的制定并實(shí)現(xiàn)它每個(gè)企業(yè)在企業(yè)..

目標(biāo)制定與分解

主講老師：王越 課程時(shí)長：1 天

第一章、為什么開展目標(biāo)管理第一節(jié)、目標(biāo)是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)第一、指哪，打哪，先瞄準(zhǔn)后開槍，開局定位一、先有目標(biāo)，后才有管理一、干什么，考什么；第二、目標(biāo)是管理的抓手一、了解過去，認(rèn)識(shí)現(xiàn)在，規(guī)劃未來 ..

戰(zhàn)略目標(biāo)制定與執(zhí)行工作坊

主講老師：周希奇 課程時(shí)長：2 天

1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？2、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效路徑（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定（2）戰(zhàn)..

目標(biāo)速成——有效營銷目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù) 課程簡介

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：1 天

第一講 銷售目標(biāo)制定原則及管理流程一、銷售目標(biāo)管理的定義1、定義2、銷售目標(biāo)管理涵蓋內(nèi)容3、銷售目標(biāo)的分類4、銷售目標(biāo)管理的意義二、銷售目標(biāo)的制定原則及參考要素1、制定原則A.基本原則..

目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：黃曉敏 課程時(shí)長：1 天

一、目標(biāo)制定1、目標(biāo)管理流程（1）、目標(biāo)的制定（2）、目標(biāo)分解（3）、計(jì)劃擬定（4）、計(jì)劃實(shí)施（5）、目標(biāo)監(jiān)督與檢查6、總結(jié)分析7、結(jié)果應(yīng)用（績效評(píng)估與面談）二、目標(biāo)制定1、制..

目標(biāo)速成——有效營銷目標(biāo)制定及管理實(shí)務(wù)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：1 天

第一講 銷售目標(biāo)制定原則及管理流程一、銷售目標(biāo)管理的定義1、定義2、銷售目標(biāo)管理涵蓋內(nèi)容3、銷售目標(biāo)的分類4、銷售目標(biāo)管理的意義二、銷售目標(biāo)的制定原則及參考要素1、制定原則A.基本原則..

從目標(biāo)制定到全員執(zhí)行力

主講老師：王長震 課程時(shí)長：2 天

第一部分：目標(biāo)制定與管理一、為什么要目標(biāo)管理今天的成就決定于昨天的目標(biāo)狀態(tài)目標(biāo)管理的威力人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度二、什么是目標(biāo)管理目標(biāo)..

目標(biāo)制定與實(shí)施

主講老師：高海友 課程時(shí)長：2 天

一、 計(jì)劃正確-邏輯上先勝！1. 勝兵，先勝而后求戰(zhàn)2. 敗兵，先戰(zhàn)而后求勝二、 計(jì)劃制定的維度1. 計(jì)劃制定·主動(dòng)型計(jì)劃及要素認(rèn)知a) 激勵(lì)性計(jì)劃：b) 機(jī)會(huì)型計(jì)劃：c) ..

目標(biāo)制定與計(jì)劃管理

主講老師：田野 課程時(shí)長：2 天

課程簡述：通過系統(tǒng)訓(xùn)練，提升目標(biāo)管理與高效執(zhí)行能力，以此促進(jìn)組織效率提升業(yè)績倍增培訓(xùn)規(guī)則：培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練“的方式開展，確保從學(xué)到習(xí)開場游戲：誰是第一（讓大家..

目標(biāo)制定與計(jì)劃過程管理

主講老師：楚易 課程時(shí)長：2 天

第一講：目標(biāo)管理的概念一、目標(biāo)對(duì)組織與個(gè)人的價(jià)值與意義二、關(guān)于目標(biāo)與計(jì)劃一些概念：MBO\BSC\OKR\KPI1、掌握概念2、明確范圍3、選擇運(yùn)用三、做在目標(biāo)計(jì)劃之前的核心工作：理清事第..

目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：金劍峰 課程時(shí)長：2 天

課程綱要 訓(xùn)練導(dǎo)出績效1. 工作計(jì)劃PK工作的努力方向 問題：往哪里去，找一條正確的路 做正確的事和把事情做正確 案例分析：SWOT工具＋DW工具&..

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標(biāo)制定

主講老師：高思祿 課程時(shí)長：2 天

第一講：從戰(zhàn)略到經(jīng)營規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略1．什么是企業(yè)戰(zhàn)略2. 戰(zhàn)略層次3. 企業(yè)戰(zhàn)略的定位4. 外部競爭環(huán)境的變化5. 企業(yè)經(jīng)營最可怕的是什么二、宏觀環(huán)境分析三、行業(yè)環(huán)境分析四、產(chǎn)品..

使命必達(dá)——目標(biāo)制定與達(dá)成

主講老師：朱偉鋒 課程時(shí)長：2 天

課程導(dǎo)入：管理者必須了解根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，他需要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，而他的上級(jí)也必須知道要求他有什么貢獻(xiàn)，并據(jù)此評(píng)判他的績效。目標(biāo)制定與達(dá)成是從企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略、組織目標(biāo)到個(gè)人績效目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)定與執(zhí)行的全周期管理。第..