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青島考察學(xué)習(xí) 專欄 》

關(guān)于海爾的名企商務(wù)考察培訓(xùn)的信息,深入走進(jìn)知名企業(yè),學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理,感受其企業(yè)文化。
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內(nèi)訓(xùn)課
  • 山東海信公司游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

    主講老師:專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    海信成立于1969年。擁有海信視像(600060)和海信家電(000921)兩家在滬、深、港三地的上市公司,持有海信(Hisense)、東芝電視(Toshiba)、Gorenje、科龍(Kelon)和容聲(Ronsh..

  • 跨入世界標(biāo)桿管理之海爾、海信學(xué)習(xí)考察團(tuán)

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):5 天

    為什么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí):為什么?海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力;OEC管理法——&l..

  • 青島海爾考察之旅

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    課程說明為什么海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力;OEC管理法——“日清&r..

  • 海爾家電企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、 企業(yè)文化概述 海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品,是什么? 海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力與5大貢獻(xiàn) 企業(yè)為什么短命?為什么長(zhǎng)壽? 什么是企業(yè)? 什么是文化? 企業(yè)文化是..

  • 跨入世界標(biāo)桿管理之海爾學(xué)習(xí)考察團(tuán)

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):3 天

    為什么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí):為什么?海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力;OEC管理法——&l..

  • 學(xué)習(xí)海爾的績(jī)效、激勵(lì)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)介紹 1)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制 ●“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換” ●80/20與10/10機(jī)制建設(shè) ●海爾特色“團(tuán)隊(duì)氛圍激勵(lì)” ●..

  • 海爾家電企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、企業(yè)文化之概述 1、什么是企業(yè)文化? 2、中國企業(yè)文化的基本分類 3、海爾的企業(yè)文化體系 企業(yè)文化培訓(xùn)(二)、海爾文化之要點(diǎn) 1、海爾企業(yè)文化的核心是什么?..

  • 跨入世界標(biāo)桿管理之海爾、海信學(xué)習(xí)考察團(tuán)

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):5 天

    為什么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí):為什么?海爾迅速擴(kuò)張躋身于世界500強(qiáng)!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么?創(chuàng)新文化——海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力;OEC管理法——&l..

  • 赴海爾、青啤考察行程

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    交流目的:通過相互的交流及座談,了解海爾、青啤的企業(yè)文化、經(jīng)營管理等 ..

  • 海爾客戶經(jīng)營之道

    主講老師:代洪照 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分: 海爾客戶的開發(fā)布局1、海爾全國區(qū)域布局及運(yùn)營模式A、海爾全國區(qū)域布局講解B、海爾全國銷售運(yùn)營模式講解2、海爾渠道銷售模式海爾渠道銷售模式介紹3、海爾客戶渠道類別A、海爾全國客戶..

  • 海爾人單合一雙贏管理變革

    主講老師:代洪照 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講:人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理1、海爾管理的升級(jí)2、海爾的2個(gè)轉(zhuǎn)型3、什么是人單合一4、為什么要做人單合一5、案例分享第二講:海爾的流程再造—&m..

  • 海爾人單合一對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示

    主講老師:王文祿 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前言:為什么要學(xué)海爾?案例:雷神案例分享第一講:如何認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的海爾?1.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀2.海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解第二講: 傳統(tǒng)管理遇到的挑戰(zhàn)1.傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn):2...

  • OKR目標(biāo)管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級(jí)企業(yè)在用的目標(biāo)管理法

    主講老師:王文祿 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    開篇案例:抖音如何通過OKR實(shí)現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展;第一講:OKR績(jī)效管理思想及理念(統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想)1.開場(chǎng)活動(dòng):為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜?2.績(jī)效管理的改進(jìn)方向:通過OKR激活組織和員工..

  • 海爾人單合一模式

    主講老師:楊克明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講 海爾概述與實(shí)施背景海爾現(xiàn)狀概述海爾企業(yè)文化關(guān)鍵詞海爾創(chuàng)新六體系海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾員工素質(zhì)模型=..

  • 海爾大數(shù)據(jù)營銷

    主講老師:王文祿 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    引言:踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍的海爾網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的特征第一講:大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么?二、大數(shù)據(jù)的特征——4V三、大數(shù)據(jù)的類型1.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)2.半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)3...

  • 人人成為自己的CEO ---海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密

    主講老師:王文祿 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前言:為什么要學(xué)海爾?案例:雷神--激發(fā)員工的自主精神第一講:如何認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的海爾?1.海爾集團(tuán)發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀:沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)3.海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解..

  • 海爾創(chuàng)客模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型

    主講老師:楊克明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大特征互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的八大變化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)三化電商的崛起與困局&ldquo..

  • 沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理及營銷變遷

    主講老師:王文祿 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    前言:為什么要學(xué)海爾?案例:雷神帶來的啟發(fā)第一講:海爾的管理理論基礎(chǔ)1.海爾集團(tuán)發(fā)展介紹2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀:沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)3.海爾文化介紹:1)海爾管理的起源;2)海..

  • 沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè) ---海爾管理創(chuàng)新及管理變遷

    主講老師:王文祿 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課題一:海爾36年的管理變革1、海爾集團(tuán)發(fā)展介紹2、海爾文化介紹:1)海爾管理的起源;2)海爾的管理觀3)海爾管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)3、海爾六大戰(zhàn)略階段解讀:沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)1)..

  • 海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一

    主講老師:王文祿 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講:趨勢(shì)篇1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征:從技術(shù)、用戶、管理、營銷等角度對(duì)特征進(jìn)行詳細(xì)分析2.海爾的6大企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展:沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)第二講:思維篇1. 人單合一提出的邏輯基礎(chǔ)2..

  • 張瑞敏與海爾企業(yè)文化落地

    主講老師:楊克明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    身教勝于言傳,領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。因?yàn)?,企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化,有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,就有什么樣的企業(yè)文化。這不難理解。領(lǐng)導(dǎo)者處在組織的最頂端,影..

  • 海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒

    主講老師:楊克明 課程時(shí)長(zhǎng):3 天

    第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新海爾現(xiàn)狀概述海爾企業(yè)文化定義海爾創(chuàng)新的三原則海爾創(chuàng)新三路徑=..

  • 海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒

    主講老師:楊克明 課程時(shí)長(zhǎng):3 天

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  • 標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾集團(tuán)的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)

    主講老師:董海濱 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    導(dǎo)引:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾1.海爾集團(tuán)介紹2海爾的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介3.小組研討:沒落的日本家電巨頭4.時(shí)代的企業(yè):海爾第一講 海爾集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”解讀1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已..

  • 海爾智能工廠的探索與實(shí)踐

    主講老師:董海濱 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造與工業(yè)4.0的定義2.視頻案例:海爾熱水器互聯(lián)工廠3.智能制造的關(guān)鍵支撐技術(shù)4.海爾智能工廠的六大內(nèi)容:(1)智能設(shè)計(jì) (2)智能生產(chǎn)(3)智能物流 ..

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