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房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核

主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一.目標(biāo)管理是什么？　 目標(biāo)管理溯源　 目標(biāo)管理的價(jià)值　 目標(biāo)管理的本質(zhì)　 傳統(tǒng)企業(yè)管理中的目標(biāo)　 目標(biāo)管理的典型操作步驟　 實(shí)施目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)要求　 　　 二.房地產(chǎn)企業(yè)目..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析； 2、行來(lái)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局與盈利模式的分析； 3、美國(guó)、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jī)效管理重點(diǎn)..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)

主講老師：黃智 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的觀念1.從案例看績(jī)效管理的誤區(qū)2.績(jī)效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū)績(jī)效管理=指標(biāo)管理？績(jī)效指標(biāo)作為評(píng)價(jià)人的核心依據(jù)？別人用績(jī)效考核有效，所以我們也會(huì)有效？3.績(jī)效管理..

中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jī)..

全面企業(yè)績(jī)效管理

主講老師：魯百年 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

整個(gè)課程分為兩大部分：第一部分為企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理；第二部分為人力績(jī)效管理，培訓(xùn)時(shí)間各兩天。第一部分 《企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理》1、 課程目標(biāo)：為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，如何使..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

主講老師：蔡巍 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核

主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一.目標(biāo)管理是什么？　 目標(biāo)管理溯源　 目標(biāo)管理的價(jià)值　 目標(biāo)管理的本質(zhì)　 傳統(tǒng)企業(yè)管理中的目標(biāo)　 目標(biāo)管理的典型操作步驟　 實(shí)施目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)要求　 　　 二.房地產(chǎn)企業(yè)目..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析； 2、行來(lái)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局與盈利模式的分析； 3、美國(guó)、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jī)效管理重點(diǎn)..

供電企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施要點(diǎn)難點(diǎn)分析

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié) 供電企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題分析 1、績(jī)效考核的成熟與績(jī)效管理成功的四大關(guān)鍵要素 2、考核無(wú)法落實(shí)的原因分析：負(fù)績(jī)效 3、考核帶來(lái)的負(fù)作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業(yè)績(jī)效管理環(huán)境分析 ..

把握企業(yè)績(jī)效羅盤——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

主講老師：劉娟 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理 1、現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理理念 2、以戰(zhàn)略為基石的績(jī)效體系框架 第二講 績(jī)效管理工具以及應(yīng)用 1、BSC平衡計(jì)分卡 2、杜邦價(jià)值樹 3、KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)..

企業(yè)績(jī)效管理技能培訓(xùn)課程

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

企業(yè)績(jī)效管理技能培訓(xùn)課程 （MHR-PMS） （學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績(jī)效管理技能勝任力》證書 《KCI of HRM-PMS》） 培 訓(xùn) 收 益 企 業(yè)：1，提升公司績(jī)效管理的有..

以利潤(rùn)為中心的企業(yè)績(jī)效管理

主講老師：禹志 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

以利潤(rùn)為中心的企業(yè)績(jī)效管理 ★ 課程意義 為什么公司美好的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)總難以有效達(dá)成？ 為什么公司股東的價(jià)值總難以最大限度得到回報(bào)？ 為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵(lì)？ 為什..

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)

主講老師：黃智 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的觀念1.從案例看績(jī)效管理的誤區(qū)2.績(jī)效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū)績(jī)效管理=指標(biāo)管理？績(jī)效指標(biāo)作為評(píng)價(jià)人的核心依據(jù)？別人用績(jī)效考核有效，所以我們也會(huì)有效？3.績(jī)效管理..

企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

主講老師：王毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建 二、績(jī)效管理體系中人資部門的角色定位和價(jià)值 三、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施 1、績(jī)效管理與績(jī)效考核之定位與關(guān)系 2、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的幾種方式與運(yùn)用 1）目標(biāo)管理： 目標(biāo)管理的提出 ..

企業(yè)績(jī)效管理

主講老師：婁萌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、績(jī)效管理的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：績(jī)效與報(bào)酬管理4、績(jī)效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的..

建筑施工企業(yè)績(jī)效管理與有效激勵(lì)

主講老師：姚光林 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、績(jī)效管理概述 （一）績(jī)效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié)（二）部分企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀（三）績(jī)效是什么：對(duì)公司？對(duì)部門？對(duì)個(gè)人？（四）績(jī)效管理的五大思維：客戶思維、價(jià)值思維、責(zé)任思維..

企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)提升與績(jī)效管理實(shí)踐

主講老師：王弘力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：績(jī)效管理概述與系統(tǒng)認(rèn)知開篇案例：經(jīng)典績(jī)效管理案例分享一、什么是績(jī)效？績(jī)效的特點(diǎn)有哪些？不做績(jī)效管理會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？二、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的位置1. 人力資源管理在企業(yè)管理中的位置2. 績(jī)..

中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：13 天

1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)..

企業(yè)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)（2天）

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：企業(yè)績(jī)效管理一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績(jī)效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工管理知識(shí)員..

企業(yè)績(jī)效解決方案

主講老師：鄧雨薇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：開篇呈現(xiàn)：我公司績(jī)效管理的“痛點(diǎn)”與績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義測(cè)試：你在多大程度上同意或反對(duì)下面的陳述1. 大多數(shù)員工已經(jīng)知道他們應(yīng)該做什么以及怎么做2. 績(jī)效管理很簡(jiǎn)單，就是..

企業(yè)績(jī)效管理 （2天）

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵企業(yè)人力資源的獲取企業(yè)人力資源的保持：保持工作積極性；保持安全工作環(huán)境；企業(yè)人力資源的發(fā)展：基層、中層、高層的發(fā)展問(wèn)題&#..

企業(yè)績(jī)效管理 （1天）

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò)與績(jī)效管理企業(yè)績(jī)效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關(guān)系第二部分：當(dāng)前企業(yè)提高員..

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：績(jī)效考核KPI+BSC課程大綱：一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；　　 以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？　　 短期考核還是長(zhǎng)期考核？　..

贏在績(jī)效——倍速建構(gòu)企業(yè)績(jī)效管理體系

主講老師：程鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

本課程將教會(huì)管理者樹立正確的績(jī)效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過(guò)企業(yè)整體績(jī)效管理機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀&..