怎樣管理員工培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)怎樣管理員工培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,怎樣管理員工培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的,更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印地帶出來的,這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表。
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商務(wù)禮儀培訓(xùn)(一)、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現(xiàn)個(gè)人良好的品格修養(yǎng),展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象,贏得對方的尊重; 2、有利于創(chuàng)造良好的溝通氛圍,建立融洽的合作基礎(chǔ) 3、滿足對方的心理期待,使其感覺..
主講老師:程子展 課程時(shí)長:2 天
課程主題:銀行新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:程子展 培訓(xùn)時(shí)間:1-2天 培訓(xùn)對象:銀行新員工 培訓(xùn)方式: 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓(xùn)效果達(dá)到最好! 培訓(xùn)目的: 1..
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模塊一:執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求益的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)..
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第一單元 引言 1、中國產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位 質(zhì)量觀念的重要性 —案例分析 2、質(zhì)量的重要性 —影片學(xué)習(xí) 3、劣質(zhì)/低品..
課程意義 世界著名酒店經(jīng)理人科迪斯•塞繆爾斯曾說過:“酒店本身就是商品;任何酒店實(shí)質(zhì)上都沒有什么特別之處。除極少數(shù)與眾不同的酒店外,消費(fèi)者最看重的只有價(jià)格,他們對這家或那家酒店并無特殊偏好。..
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一. 背景企業(yè)在發(fā)展過程中,面臨著技術(shù)更新、設(shè)備更新和員工成長的問題。員工隊(duì)伍的專業(yè)度要求越來越高,職業(yè)能力要求越來越高,上下游工序的配合越來越緊密……這一切都離不開“..
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一、【課程背景】 質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用,是關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的競爭中全面勝出的關(guān)鍵因素,但目前大部分企業(yè)都面臨以下質(zhì)量難題: ◆ 質(zhì)量意識淡薄,質(zhì)量觀念落后 ◆ 客戶投訴事件糾..
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一.積分制管理簡介1.思想基礎(chǔ);2.實(shí)施思路;二.A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明;案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機(jī)后4. ..
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項(xiàng)目描述:一條寬20米的河谷,團(tuán)隊(duì)成員要利用12塊磚將20人左右的團(tuán)隊(duì)成員全體運(yùn)送到對岸。企業(yè)的發(fā)展和我們渡河的過程一般類似,從渡口到彼岸,從起點(diǎn)到終點(diǎn),一路的艱辛一路的磨礪,付出汗水,擁有快樂!流沙河的存在將考..
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各單位各部門都開了不少會、領(lǐng)導(dǎo)講了不少話、發(fā)了不少文件、派了不少工作組檢查,為什么還是效果不明顯?一個(gè)根本原因是工作末端落實(shí)不到位,沒有抓經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。 本課首先回答什么是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作?其次是怎樣抓..
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新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)
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主講老師:禹志 課程時(shí)長:2 天
員工職業(yè)化塑造課程大綱 ◆ 課程目標(biāo): 1 通過本課程幫助員工建立自己的職業(yè)信仰,調(diào)整工作心態(tài),明確個(gè)人職業(yè)定位;2 使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致,掌握從目標(biāo)制定到工作計(jì)劃、有效利用時(shí)間及時(shí)總結(jié)與反饋..
主講老師:黃飛宏 課程時(shí)長:2 天
課程背景:本課程是幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何來激勵(lì)員工,如何制定具有激勵(lì)效果的制度,提供員工積極性和團(tuán)隊(duì)士氣,提供工作效果。我們在探討一種非物質(zhì)激勵(lì)模式;我們在探討一種靠制度激勵(lì)的模式;我們在探討一種員工自我激勵(lì)..
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