主講老師：汪文輝 課程時長：1 天
【課程大綱】第1章 清楚角色定位是關鍵1、在領導面前，我是下級,是命令的執(zhí)行者2、在下屬面前，我是領導，是公司的形象和代表3、在其他部門經(jīng)理面前，我是服務者和配合者 4、在公司決策方面，我是情報提..
主講老師：趙偉功 課程時長：2 天
第一講：直面團隊管理新挑戰(zhàn)一、知識經(jīng)濟的三大挑戰(zhàn)1. 客戶與數(shù)據(jù)替代資本與技術(shù)，成為組織發(fā)展的核心資源1）從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟到知識經(jīng)濟，組織發(fā)展核心資源的發(fā)展路徑2）知識經(jīng)濟與知識型員工：核心資源與..
主講老師：賀君宏 課程時長：2 天
第一講：用好人思維復盤——回歸管理的基本面，反思用人行為背后的思維路徑依賴和思維定式，習以為常的用人現(xiàn)象，其實是用人思維的標準誤把本來當正確，用案例來引導用人的思維方法。案例分享：某著..
搭班子 帶團隊 出業(yè)績 ——互聯(lián)網(wǎng)時代下班組長全能修煉
主講老師：李開東 課程時長：2 天
課程規(guī)則介紹第一單元 民貴君輕臣和-班組長角色認知(一)什么是角色互動：班組長的位置案例分享：(二)班組長的管理職能1、領導者2、執(zhí)行者3、規(guī)劃者4、教練員5、造鐘者互動分..
主講老師：余建軍 課程時長：3 天
一、講黨史、強黨建、學管理1、黨的宗旨與金融的本質(zhì)- 如何學習運用三大法寶：黨的建設/武裝斗爭/統(tǒng)一戰(zhàn)線2、歷次路線斗爭、戰(zhàn)略決策與結(jié)果導向- 《三大紀律八項注意》為什么？3、根據(jù)地建設與長征途中..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
第一章 解讀執(zhí)行力問題1.執(zhí)行力的研究背景；2.如何正確理解執(zhí)行力；3.執(zhí)行力為什么很重要。第二章 執(zhí)行力缺失的原因一、組織執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行—&mda..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
一、團隊展示：組建團隊，選隊長、起隊名、隊呼，進行團隊風采展示，引爆大家參訓的激情和士氣 二、如何理解“團隊”？團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
課程說明：對大多數(shù)公司領導來說，"團隊"這一概念并不陌生。團隊協(xié)作在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。如何才能使自己的組織成為高績效團..
主講老師：李繪芳 課程時長：2 天
一、決定銷售效率的關鍵環(huán)節(jié)1.企業(yè)銷售管理中常見的誤區(qū)2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認清你在客戶中的價值三、聚焦目標客戶1.競爭環(huán)境分..
主講老師：李治江 課程時長：2 天
課程特色:案例翔實，大量實戰(zhàn)案例討論與分析；理論嚴謹，國外經(jīng)典管理理念講解、示范工具豐富，營銷管理工具課后就能應用課程內(nèi)容:第一模塊：營銷經(jīng)理的自我修煉一、角色認知1、銷售人員的工作職..
主講老師：邱柏森 課程時長：2 天
第一單元 高績效團隊的八大特征與解剖 高績效團隊的特征 團隊的要素（演練：組建團隊） 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
課程背景: 說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的溝通是前提。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、&ldquo..
主講老師：孫顥益 課程時長：2 天
01、何為溝通以及團隊溝通02、團隊溝通的三個原理03、團隊溝通的功能、特點和原則04、團隊溝通網(wǎng)絡的種類及模式 05、團隊溝通的兩個層面以及其特征 06、影響團隊溝通的各項因素 07、團隊溝..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
第1章 不賦能，則覆滅——領導的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學管理”已不科學，“領導賦能”已成趨勢；2. 構(gòu)建團隊賦能..
主講老師：丁堅 課程時長：2 天
第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標..
主講老師：劉純 課程時長：2 天
【課題】 狼性修煉——打造戰(zhàn)狼銷售團隊【學習對象】總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務代表銷售培訓專員【教學模式】演講+互動+案例+演練【課程大綱】第一部分: 認..
主講老師：湯文蔚 課程時長：2 天
課程概述 以呼叫中心日常的運營管理為主要內(nèi)容，從制度、設備、人員到工作流程的建立，為如何營造良好的團隊氛圍，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，為呼叫中心創(chuàng)造和創(chuàng)新提供良好的內(nèi)部環(huán)境打下基礎。本課程就預期設定的服務目標及質(zhì)量標準，圍繞..
主講老師：閆治民 課程時長：2 天
第一章 高績效團隊呼喚狼道回歸一、什么是團隊1、團隊的定義2、團隊與團伙的區(qū)別討論：旅游團與犯罪團伙哪個是團隊3、團隊（Team）新解4、構(gòu)成團隊的五要素（5P）互動討論：當前團隊中存在的..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽光心態(tài)：挫折=存折；2. 學習心態(tài)：學歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責任心態(tài)..
課程背景◆解決醫(yī)院員工凝聚力的松散的問題 ◆激發(fā)員工的奉獻精神 ◆提升員工的積極性 ◆讓員工充分感受到集團的關愛與協(xié)作精神 ◆增加員工的主任翁精神 ◆理解責任的重要性 ◆懂得體恤上司并且理..
主講老師：張佩星 課程時長：0 天
項目環(huán)境中的領導力和執(zhí)行力 Ø 項目環(huán)境下的挑戰(zhàn) Ø 項目領導與一..
房地產(chǎn)團隊跨部門溝通管理協(xié)作與執(zhí)行力的提升
主講老師：龐靜 課程時長：2 天
第一部分 團隊建設和溝通能力提升前言：培訓與教育的區(qū)別第一章 團隊建設的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關系3．團隊建設與企業(yè)價值觀之..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
課程說明：本課程針對銀行零售分管行長和零售經(jīng)理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設計，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
前 言：1. 思考：你順序是什么？2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4. 商界領袖談執(zhí)行力5. 什么是執(zhí)行兵法？第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素一、 要素一：..
汽車經(jīng)理人實戰(zhàn)營銷培訓——高效銷售團隊管理
主講老師：劉同福 課程時長：2 天
課程內(nèi)容： 一、狼煙四起的汽車營銷爭霸戰(zhàn)☆ 正在發(fā)生巨變的汽車消費市場☆ 即將到來的汽車銷售市場大洗牌☆ 汽車銷售企業(yè)未來商機在哪里？二、高績效與高度穩(wěn)定的團隊建設☆ 高效團隊的基本特征 ..
帶團隊，關鍵就這4個字 團隊，這個看似簡單卻蘊含無限力量的詞匯，..
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已經(jīng)眾所周知，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為眾多知名企業(yè)在市場中立于不敗之..
王笑菲：中旭教育集團總裁，著名實戰(zhàn)執(zhí)行力專家，是西點管理模式創(chuàng)始人和西點執(zhí)行力第一人，央視“贏家大講堂&..
徐沁，博士，盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問，國內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級咨詢顧問。10余年培訓、咨詢經(jīng)..
實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理培訓專家。中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會高級咨詢師，一汽集團的高級工程師，中國機械工程學會認證工業(yè)工程師。曾..
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