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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2021-04-10

第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標(biāo)差異。采購成本的..

采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-12-18

第一單元、供應(yīng)市場與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo) 供應(yīng)市場分類和分析 明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查 供應(yīng)商識別 供應(yīng)商調(diào)查..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-09-22

時(shí)間地點(diǎn)：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日廣州課程費(fèi)用: 4800元/兩天“買一贈一”，單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶..

采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-07-25

一單元、供應(yīng)市場與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo) 供應(yīng)市場分類和分析 明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查 供應(yīng)商識別 供應(yīng)商調(diào)查和..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-07-24

第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-06-27

第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-06-06

第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-06-06

第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-01-30

第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-12-27

第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2014-05-30

一、采購管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購和工業(yè)采購說起2、采購的最重要三項(xiàng)作用-GPR模型3、采購面臨的問題到底有哪些4、采購面臨的10大重大挑戰(zhàn)5、基于7R的世界級采購6、提升我們的采購職業(yè)能力..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-05-28

第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-08-16

課程背景供應(yīng)商管理的考核目標(biāo)應(yīng)該有哪些，在面對數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？ 新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？ 信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2013-06-08

前 言：如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….“采購周期只要3個小時(shí)完成..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-05-11

第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？1、供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？2、如何提升我們的采購職業(yè)能力？3、什么樣的人適合做采購？4、如何使采購人員具有良好的操守？5、如何實(shí)施采購輪崗制度？6..

采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

第一單元、供應(yīng)市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)供應(yīng)市場分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識別=..

采購流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價(jià)過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

主講老師：張仲豪 課程時(shí)長：2 天

● 課程背景 開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動班-

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長：2 天

前瞻1.供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì)4.山東杰瑞供應(yīng)商管理組..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

主講老師：南斌 課程時(shí)長：2 天

模塊一： 如何制定高效采購流程情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監(jiān)任職報(bào)告看采購組織架構(gòu)存在的問題1.如何搭建采購組織架構(gòu)2.采購管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能3.高效的采購流程法則4.精益供采購組織架..

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動班----中小企業(yè)版

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長：2 天

前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物..

項(xiàng)目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購管理相關(guān)知識（1）項(xiàng)目采購管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購管理定義（3）項(xiàng)目采購管理必要性（4）項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分..

生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購

主講老師：周士量 課程時(shí)長：2 天

一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ..

高效采購談判技巧

主講老師：王彬 課程時(shí)長：1 天

一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、主題2..

國際采購談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長：1 天

一、國際談判的含義認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第..

國際采購與供應(yīng)商管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一、國際談判的含義認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

國際采購實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則 國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應(yīng)市場調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應(yīng)商選擇技巧..

高效采購談判與供應(yīng)商關(guān)系管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..

實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物..

采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

第一單元、供應(yīng)市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)供應(yīng)市場分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識別=..

采購流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價(jià)過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類..

實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要..

戰(zhàn)略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..

采購與供應(yīng)鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長：1 天

第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購與供應(yīng)鏈管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長：2 天

第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ..

全方位構(gòu)建采購成本優(yōu)勢

主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉(zhuǎn)變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）的影響力..

采購變革與最佳采購實(shí)踐

主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天

第一部分：突破傳統(tǒng)采購價(jià)值定位1、商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉(zhuǎn)變2、采購對于組織成功的重大價(jià)值貢獻(xiàn)3、成功實(shí)施戰(zhàn)略采購提升采購競爭優(yōu)勢第二部分：戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商關(guān)系增值1、戰(zhàn)略尋源流程2、建立..

全方位提升采購成本競爭力

主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要指標(biāo) 　　第二部分：剖析..

金牌采購經(jīng)理GOLF實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營®

主講老師：吳生福 課程時(shí)長：2 天

課堂上您和您的團(tuán)隊(duì)接受的GOLF實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的18個典型的采購管理議題包括：GOLF訓(xùn)練第1洞：哪是我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (Business strategy) ？GOLF訓(xùn)練第2洞：何時(shí)啟用應(yīng)急采購計(jì)劃(cont..