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建筑工程項目管理 沙盤模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、項目與項目管理1. 什么是項目2、項目的獨特性3、項目的臨時性4、項目任務(wù)的相關(guān)性5、哪些是項目6、組織的兩項工作：運營與項目7、項目干系人8、項目管理的發(fā)展9、項目管理的現(xiàn)狀..

建筑工程項目管理 ——沙盤模擬培訓(xùn)課程

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、項目與項目管理1. 什么是項目2、項目的獨特性3、項目的臨時性4、項目任務(wù)的相關(guān)性5、哪些是項目6、組織的兩項工作：運營與項目7、項目干系人8、項目管理的發(fā)展9、項目管理的現(xiàn)狀..

建筑工程項目施工現(xiàn)場進(jìn)度計劃編制與控制要點

主講老師：高擁軍 課程時長：2 天

第一部分 施工進(jìn)度計劃的編制1.施工進(jìn)度計劃的任務(wù)2.施工進(jìn)度計劃的作用、分類、編制依據(jù)3. 施工進(jìn)度計劃的表示方法4.影響工程項目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因5.施工進(jìn)度計劃編制6.實踐案例..

建筑工程項目前期策劃及核心要點解析

主講老師：張福林 課程時長：2 天

第一講：開篇講解——前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始1、項目策劃不到位案例分析案例1：豐城電廠重大安全事故引發(fā)的思考案例2：天津某項目成本嚴(yán)重超支事..

建筑工程項目精細(xì)化管理培訓(xùn)大綱

主講老師：魏及淇 課程時長：3 天

第一單元 精細(xì)化管理概論1、何為精細(xì)2、何為精細(xì)化管理3、從5個方面理解精細(xì)化管理4、精細(xì)化管理的誤區(qū)第二單元 精細(xì)化管理的原則與方法一、精細(xì)化管理的六大原則1、整體把握，兼顧細(xì)節(jié)..

建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向..

工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（..

工程項目總承包項目管理實務(wù)

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 D..

工程項目施工現(xiàn)場管理

主講老師：魏可以 課程時長：1 天

—、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有..

工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時長：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項..

工程項目精細(xì)化管理與案例解析

主講老師：顧祥柏 課程時長：2 天

1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1..

技術(shù)工程項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技術(shù)工程項目..

業(yè)主工程項目管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團(tuán)隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次項目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法： ..

高級工程項目管理

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

第一部分：項目與項目管理◆認(rèn)識項目※ 項目的概念和特點※ 項目與日常運營的區(qū)分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略2.海外工程的特點工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場分布3.國際承包項目的分類᠑..

承包商工程項目管理實踐

主講老師：侯嵐 課程時長：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在..

卓越工程項目管理

主講老師：仲景冰 課程時長：2 天

第1章工程項目管理概論1.1項目管理的發(fā)展1.1.1國際項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀1.1.2我國項目管理的發(fā)展歷程1.1.3項目管理知識體系1.2項目和工程項目1.2.1項目的概念和特征1.2...

市政（路橋）施工行業(yè)工程項目管理

主講老師： 課程時長：2 天

市政（路橋）施工行業(yè)項目管理——專業(yè)篇第一講 建筑工程施工項目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項目管理績效考核第二講 市政..

電力企業(yè)工程項目風(fēng)險管理與項目團(tuán)隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分工程項目風(fēng)險管理 第一節(jié) 工程項目概述 案例：220KV輸變電建設(shè)項目批復(fù)概況 ² 項目總目標(biāo)描述 ² 項目工作具體目標(biāo) ² 項目組織機(jī)構(gòu) ² ..

移動通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時長：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動通信工程項目管理應(yīng)用概論 中國移動項目管理的發(fā)展過程 中國移動項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項目管理是移動工程建設(shè)管理的核心 ..

電信運營商工程項目管理

主講老師： 課程時長：2 天

1、 啟動項目 論證與選擇項目 定性分析 定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析 明確項目需求 理解項目需求 – 需求調(diào)查 讓客戶提交書面的項目建議書（RFP） 通過質(zhì)量功能展開（QFD..

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略 Ø ..

工程項目承包商管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

規(guī)范的工程承包和項目招投標(biāo)過程 Ø 工程承包項目的模式和種類 施工總承包 ..

工程項目管理與雙贏談判實戰(zhàn)研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

第一部分：工程項目管理第一單元1．項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn) 2．項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）3．項目經(jīng)理的挑選和項目章程（**公司開發(fā)項目章程范例）4．項目干系人分析5．..

工程項目管理高級實戰(zhàn)研修

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

第一部分：項目與項目管理◇認(rèn)識項目1. 項目的定義和特點2. 項目與運營 3. 項目的生命周期4. 傳統(tǒng)項目分類與項目管理新發(fā)展◇認(rèn)識項目管理1.項目管理的定義2. 項目管理5大過程組..