經(jīng)理人培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)經(jīng)理人培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,經(jīng)理人培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。經(jīng)理人培訓(xùn)針對經(jīng)理人在工作中遇到的實際問題為基點,通過思想認知和管理方法上的培訓(xùn),促成新任經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換。
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地點: 四川 (成都) 時間:2024-03-23
引子:管理的極簡定義管理培訓(xùn)能實現(xiàn)什么?管理培訓(xùn)為什么(很多時候)沒用?怎么樣才能真正有用?修煉一 角色定位3h本模塊教學(xué)目的: 厘清管理者角色和對公司、對員工的責(zé)任;=..
轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力—從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型
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【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】(考慮到課前學(xué)員訪談,具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準)第一模塊:新常態(tài)下中層管理者遇到的問題和挑戰(zhàn)問題和挑戰(zhàn)一:沒有職業(yè)化心態(tài),工作不積極。問題和挑戰(zhàn)二:缺乏契約精神,沒有責(zé)任心。..
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一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標(飛同凡想沙盤帶入)1.1什么是目標管理?案例:是目標的管理還是對目標的管理?1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預(yù)期* 產(chǎn)生動力* 催生方法* 優(yōu)先順序..
自我管理-高效能的管理認知 與職業(yè)經(jīng)理人角色定位
地點: 上海 (上海) 時間:2022-04-25
培訓(xùn)時間/地點:2022年4月25~26日/上 海收費標準:¥4500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費Ø不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用,..
職業(yè)經(jīng)理人管理智慧訓(xùn)練 ——九型人格在管理中的應(yīng)用
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解決問題1.企業(yè)培養(yǎng)人難,留人更難,員工流動性大;2.員工經(jīng)常流露消極負面情緒,影響整個團隊以及客戶,缺乏自我調(diào)整、重新煥發(fā)熱情的能力;3.員工總是力不從心,常常被動應(yīng)付工作;4.經(jīng)??吹絾T工患得患失..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2016-06-16
課程大綱:第一單元:領(lǐng)導(dǎo)行為效果分析■ 企業(yè)調(diào)查,員工心中的領(lǐng)導(dǎo) ■ 破冰:轉(zhuǎn)變觀念■ 下屬對于錯劣領(lǐng)導(dǎo)的負面反應(yīng)■ 從歷任領(lǐng)導(dǎo)那里吸取教訓(xùn)---- 培養(yǎng)下屬,果真要“留一手&rd..
教練型經(jīng)理人---“技術(shù)”領(lǐng)袖的黃金法則
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【時間地點】2016年5月20-21深圳 5月27-28上海 6月03-04北京【參加對象】企業(yè)中高層管理人員、或立志于提升溝通能力的職業(yè)人士。【學(xué)習(xí)費用】3980元/人(含授課、教材、午餐、茶點..
教練型經(jīng)理人---“技術(shù)”領(lǐng)袖的黃金法則
地點: 廣東 (深圳) 時間:2016-05-20
第一章 員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)1、教練技術(shù)在企業(yè)管理中的重要地位(企業(yè)的管理問題及現(xiàn)狀、企業(yè)教練式管理的產(chǎn)生、管理教練的定義)2、員工輔導(dǎo)的基本認知(為什么要進行員工輔導(dǎo)、員工輔導(dǎo)的認識誤區(qū)、員工輔導(dǎo)的核..
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新任經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型---“鑄成”領(lǐng)袖的黃金法則——課程簡介主講:蔣小華 費用:3580元/人【時間地點】2016年4月08-09深圳 4月..
深海領(lǐng)導(dǎo)力—卓有成效的經(jīng)理人(RtCatch測試)
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地點: 廣東 (廣州) 時間:2015-06-26
課程背景:一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者,其管理經(jīng)驗累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?!對于企業(yè)而言,新任經(jīng)理人是不可忽視的中堅力量。企業(yè)重視他們的培育與成長,然..
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第一版塊 前廳運營管理一、前廳基礎(chǔ)概況二、前廳現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢三、前廳組織結(jié)構(gòu)與人員配置方法三、“金鑰匙”服務(wù)理念四、客房類型與房態(tài)轉(zhuǎn)換五、前廳客房銷售管理1、客房價..
EHS培訓(xùn)—EHS環(huán)境健康安全經(jīng)理人培訓(xùn)
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第一節(jié):EHS管理理論發(fā)展 Deming系統(tǒng)安全論責(zé) 馬斯洛需要層次理論職業(yè)安全健康費用模型海因里希事故因果連鎖論海因里希事故三角第二節(jié):EHS法規(guī)體系演變及趨勢中國EHS法規(guī)體系介紹..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2014-05-28
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管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練與九型人格
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一、角色認知1、經(jīng)理人的管理素養(yǎng)(1)何為職業(yè)經(jīng)理;(2)職業(yè)經(jīng)理的核心價值;(3)職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力;2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人(1)職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身;(2)作為經(jīng)營者替身的&ldq..
經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱
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概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個項目管理過程:啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)..
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