財務(wù)管理精要實訓(xùn)專題，匯集有關(guān)財務(wù)管理精要實訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，財務(wù)管理精要實訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。財務(wù)管理精要詳盡地介紹了財務(wù)管理的基本概念和基礎(chǔ)知識。討論了一些包括有基本概念，包括財務(wù)報表、證券市場、利率、稅收、風(fēng)險分析、貨幣的時間價值以及證券定價的基礎(chǔ)知識。
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針對大型財務(wù)報表的實用操作技巧如何設(shè)計、制作專業(yè)財務(wù)報表閱讀多工作表財務(wù)報表時無須一個個的查找工作表標(biāo)簽；制作各類美觀財務(wù)、銷售、統(tǒng)計的財務(wù)報表模版 如何規(guī)范報表使用者正確填寫的財務(wù)表格 財務(wù)..
研修內(nèi)容 （一）內(nèi)控體系的建立與財務(wù)風(fēng)險控制的方法 1、內(nèi)控體系設(shè)計的基本原則與主體內(nèi)容 2、部門內(nèi)控的執(zhí)行程序與風(fēng)險控制技巧 3、自控評估的構(gòu)成要素與管理結(jié)構(gòu) 4、酒店低盈利期基于績效管理的工資..
課程背景：財務(wù)會計、財務(wù)報表分析和行業(yè)分析是公司財務(wù)預(yù)測和股票定價模型建立的基礎(chǔ)。為了在建立估值模型的時候避免財務(wù)報表分析普遍的錯誤和陷阱，確保設(shè)計、架構(gòu)和建立有效的估值模型，有必要對研究和投資人員做系統(tǒng)的財務(wù)會..
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一、會計引入 （一）會計是啥 （二）會計原則 （三）會計要素 （四）兩大平衡 （五）實務(wù)解析 二、會計術(shù)語 （一）會計科目 （二）會計賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （..
主講老師：楊念祖 課程時長：2 天
課程對象：本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設(shè)，是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。 課時：本課程按4天設(shè)置。 其中第一至第三部分為第一階段課程，結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論..
• 引言 • 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路•1個起點：市場• 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡• 一、經(jīng)營活..
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一、商業(yè)銀行員工角色定位1、真實瞬間：人與人接觸的第一感覺2、職業(yè)角色扮演的演變：從學(xué)生到職員需要改變哪些要素3、優(yōu)雅地活著：禮儀可以提高生活的質(zhì)量4、禮儀帶給你機(jī)會：禮儀是你成功之路的秘密武器5..
主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天
培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一..
課程背景： 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，一般使用者平均僅掌握20－50％的應(yīng)用軟件功能，進(jìn)行一次有效的軟件技能培訓(xùn)可提高25％的生產(chǎn)率。Excel是功能強(qiáng)大的工具，使用Excel進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作..
課程背景面對不斷加速變化的運(yùn)營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務(wù)管理政策、..
郵政行業(yè)大財務(wù)管理知識與全員理財管理能力提升
第一天上午9：00——12：00一、 大財務(wù)文化精髓1、 財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、 財務(wù)文化核心： 原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀..
主講老師：李兵 課程時長：2 天
第一部分 服務(wù)和禮儀一、服務(wù)的本質(zhì)1、什么是服務(wù)2、服務(wù)的層次3、服務(wù)意識和心態(tài)二、禮儀的概念1、什么是禮儀2、禮儀的作用3、禮儀的理念第二部分 餐飲服務(wù)人員形象塑造一、餐..
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