財(cái)務(wù)危機(jī)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)財(cái)務(wù)危機(jī)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,財(cái)務(wù)危機(jī)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。破產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的一種結(jié)果,達(dá)到這一結(jié)果的過程是一系列可識別的環(huán)節(jié):穩(wěn)健經(jīng)營──不穩(wěn)健經(jīng)營──財(cái)務(wù)困境──破產(chǎn)。財(cái)務(wù)困境又稱財(cái)務(wù)危機(jī):指現(xiàn)金流量不足以補(bǔ)償現(xiàn)有債務(wù)。企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量不足以補(bǔ)償現(xiàn)有債務(wù)可能反映資本流動能力的相對低下。
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引子:第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目..
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第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、..
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財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)
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1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動分析..
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第一講 財(cái)務(wù)管理概述第一節(jié) 財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與代理問題第三節(jié) 金融市場分析:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例!解析:財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:財(cái)務(wù)管理課程案例分析!第二講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析..
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《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程,定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工,通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí),從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營,為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法,采..
財(cái)智階梯非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
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一、財(cái)務(wù)會計(jì)基本知識 1、借助沙盤教具,形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語;2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動,學(xué)習(xí)會計(jì)語言規(guī)則;3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識1、通過案例..
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一、注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營工作中的應(yīng)用1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對公司經(jīng)營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系,各項(xiàng)經(jīng)營活動怎樣反映在報(bào)表上3. 快速通過會計(jì)報(bào)表,理解公司目前經(jīng)營狀況,并..
基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告
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模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1:直觀的量本利分析案例2:單店?duì)I運(yùn)預(yù)測2.從股東的角度進(jìn)行決策案例3:投資回報(bào)模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析1.客戶分析 ..
老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級研修班
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課程背景:在企業(yè)運(yùn)營中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)和比較,因此對于企業(yè)管理者而言,掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無,優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識和成本意識,并在決策和管理過..
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課程介紹: 本課程以沙盤模擬的形式,把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè),每個企業(yè)由4-8人組成,分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、采購總監(jiān)、出納、市場間諜等角色、模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營的全過程。..
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課程時間安排:具體時間按排為: 第一節(jié):企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹第二節(jié):企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明第三節(jié):企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié):各組成員第一年模擬經(jīng)營)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)..
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課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:溝通時,聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂;總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,不知所云;決策時,面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適..
課程背景面對不斷加速變化的運(yùn)營環(huán)境,企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異,已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識與技巧的掌握與運(yùn)用,成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財(cái)務(wù)管理政策、..
課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么..
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)與對策
課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程大綱一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題 1、創(chuàng)收與守法的問題2、 積累與使用的問題3、 醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)問題4、..
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制
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第一部分 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理—某行的財(cái)務(wù)管理報(bào)告 一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 1.金融環(huán)境與我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 2.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系組織架構(gòu)與運(yùn)作模式 3.財(cái)務(wù)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營管理..
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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單元一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念 1、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì) 2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念 單元二、看懂報(bào)表 1、 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 ..
一、企業(yè)財(cái)會基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1、 會計(jì)信息與會計(jì)目標(biāo)2、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會計(jì)要素3、 會計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4、 一個中心(股東價(jià)值最大化)5、 兩者平衡(收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡)6、 三類活動(投資、融資和經(jīng)..
一、 預(yù)算管理模塊課程收益;• 認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性• 了解預(yù)算編制方法• 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系• 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾&bul..
郵政行業(yè)大財(cái)務(wù)管理知識與全員理財(cái)管理能力提升
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