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企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控 閔岳 2017年11月8日

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2017-11-08

《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制》 主講：閔先生（11月8日）引言：　 —什么是控制？　 —什么是預(yù)算控制體系？　 —從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理1、 預(yù)算在公司..

Excel在財(cái)務(wù)預(yù)算編制及財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

主講老師：顧承榮 課程時(shí)長：2 天

模塊一：如何利用Excel 編制預(yù)算1. 預(yù)備知識 u 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容 u 各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的 Excel 表格之間的關(guān)系 u 使用 Excel 表格編制預(yù)算的基本約定 2. 銷售預(yù)算 u IF..

建筑業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長：1 天

一、年度經(jīng)營計(jì)劃分解1、梳理各類工程產(chǎn)值2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、利潤指標(biāo)4、各類結(jié)點(diǎn)二、年度預(yù)算與進(jìn)度分解1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)1）人工費(fèi)2）材料費(fèi)3）施工機(jī)具使用費(fèi)4）企業(yè)管理費(fèi)5）..

堅(jiān)持底線思維下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與節(jié)稅籌劃

主講老師：劉海軍 課程時(shí)長：1 天

一、霧里看花——稅收環(huán)境變化下企業(yè)新出路1. 探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根本內(nèi)因：富足興旺2. 謀財(cái)者·必通政，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)正確手段3. 稅收環(huán)境變化下我國現(xiàn)行稅種結(jié)構(gòu)分析 ..

采購人員必備的財(cái)務(wù)知識

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程目標(biāo)：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥—&mda..

銷售人員財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)

主講老師：章從大 課程時(shí)長：2 天

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營診斷（一）財(cái)務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結(jié)構(gòu)分析4）綜合分析 （二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）主要項(xiàng)目的含義與分析3）資產(chǎn)負(fù)債表的分..

企業(yè)應(yīng)如何管理和操作財(cái)務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬

主講老師：陳碩 課程時(shí)長：2 天

第一部分 加工貿(mào)易海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)規(guī)則實(shí)戰(zhàn)解析1、海關(guān)總署113號令解讀及加工貿(mào)易監(jiān)管管理辦法對加貿(mào)企業(yè)的監(jiān)管要點(diǎn)2、海關(guān)總署150、155號令解讀及加工貿(mào)易單耗管理辦法對加貿(mào)企業(yè)單耗申報(bào)的要求3、海關(guān)..

人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管..

酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

研修內(nèi)容 （一）內(nèi)控體系的建立與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 1、內(nèi)控體系設(shè)計(jì)的基本原則與主體內(nèi)容 2、部門內(nèi)控的執(zhí)行程序與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧 3、自控評估的構(gòu)成要素與管理結(jié)構(gòu) 4、酒店低盈利期基于績效管理的工資..

金融業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景：財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和行業(yè)分析是公司財(cái)務(wù)預(yù)測和股票定價(jià)模型建立的基礎(chǔ)。為了在建立估值模型的時(shí)候避免財(cái)務(wù)報(bào)表分析普遍的錯(cuò)誤和陷阱，確保設(shè)計(jì)、架構(gòu)和建立有效的估值模型，有必要對研究和投資人員做系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會..

2012年稅改與匯改政策解析暨涉外稅務(wù)\國際結(jié)算\涉外財(cái)務(wù)管理

主講老師：陳碩 課程時(shí)長：2 天

第一講 2012年稅改與匯改政策解析及進(jìn)出口企業(yè)相關(guān)影響及應(yīng)對策略 ----匯發(fā)40號文件解析與進(jìn)出口企業(yè)稅匯政策應(yīng)對策略一、匯發(fā)40號文件解析1、匯發(fā)40號文件解析2、進(jìn)出口企業(yè)如何運(yùn)用匯發(fā)..

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與銀行信貸決策

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長：2 天

課程對象：本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設(shè)，是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財(cái)務(wù)信息。 課時(shí)：本課程按4天設(shè)置。 其中第一至第三部分為第一階段課程，結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論..

郵政行業(yè)財(cái)務(wù)分析與績效考核

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

• 引言 • 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路•1個(gè)起點(diǎn)：市場• 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡• 一、經(jīng)營活..

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱 甲 】 第一部分 導(dǎo)論 第一章 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合 第二部分 有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)..

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一..

Excel金融財(cái)務(wù)分析應(yīng)用

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景： 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，一般使用者平均僅掌握20－50％的應(yīng)用軟件功能，進(jìn)行一次有效的軟件技能培訓(xùn)可提高25％的生產(chǎn)率。Excel是功能強(qiáng)大的工具，使用Excel進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作..

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景面對不斷加速變化的運(yùn)營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財(cái)務(wù)管理政策、..

郵政行業(yè)大財(cái)務(wù)管理知識與全員理財(cái)管理能力提升

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一天上午9：00——12：00一、 大財(cái)務(wù)文化精髓1、 財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、 財(cái)務(wù)文化核心： 原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀..

成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長：2 天

一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來自定價(jià)游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

郵政行業(yè)財(cái)務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、 預(yù)算管理模塊課程收益;• 認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性• 了解預(yù)算編制方法• 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系• 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾&bul..

郵政行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)決策

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路◆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的基本方法◆環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、決策信息風(fēng)險(xiǎn)◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)2.內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組◆內(nèi)部控制概論◆內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范總..

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制

主講老師：霍振先 課程時(shí)長：2 天

第一部分 要識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報(bào)表中識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報(bào)表分析法1、 盈利風(fēng)險(xiǎn)2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn) ..

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練

主講老師：韓楓 課程時(shí)長：2 天

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對..

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策

主講老師：楊念祖 課程時(shí)長：2 天

課程特色： 該課程采用國際通行的案例教學(xué)法，絕大部分案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報(bào)表為數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析，通過案例分析，掌握規(guī)律，增強(qiáng)實(shí)踐能力； 該課程運(yùn)用真實(shí)案例證明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在的缺陷，以及..

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與會計(jì)舞弊識別

主講老師：賈虎 課程時(shí)長：2 天

第一部分、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念（簡略介紹）財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)理論第二部分、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)的質(zhì)量..

財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識和金融財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識

主講老師：賈虎 課程時(shí)長：2 天

第一講 企業(yè)會計(jì)核算基礎(chǔ)知識1、財(cái)務(wù)與會計(jì)的基本概念2、會計(jì)核算的前提與原則3、會計(jì)的基本要素4、會計(jì)科目的分類5、會計(jì)帳戶的分類6、會計(jì)的記賬規(guī)則7、會計(jì)分錄的編制8、會計(jì)賬簿的登記..