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采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-12-21

第一部分 物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰(zhàn)略上處..

采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-09-14

培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求 四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn) 五、必..

合同風(fēng)險(xiǎn)防范與信用證審單及貨運(yùn)代理、海關(guān)事務(wù)難點(diǎn)解析

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2018-07-20

課程背景：改革開(kāi)放40年，多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)為：“水大魚(yú)大”，我國(guó)進(jìn)出口業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的不斷提升。在面臨廣闊發(fā)展機(jī)遇的環(huán)境中，我們也看到了企業(yè)需要承擔(dān)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)..

國(guó)際貿(mào)易信用證審單與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2016-11-18

第一部分：合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)——針對(duì)合同相關(guān)條款逐條進(jìn)行把控：一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（Incoterms2010）下的風(fēng)險(xiǎn)控制1. 2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則-的運(yùn)用..

新形勢(shì)下國(guó)際貿(mào)易信用證審單與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2016-04-27

第一部分：合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)——針對(duì)合同相關(guān)條款逐條進(jìn)行把控： 一..

國(guó)際貿(mào)易信用證審單與合同風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2016-01-15

第一部分：合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)——針對(duì)合同相關(guān)條款逐條進(jìn)行把控：一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（Incoterms2010）下的風(fēng)險(xiǎn)控制1. 2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則-的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范；..

精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2015-08-14

【課程綱要】第一講：采購(gòu)管理環(huán)境分析采購(gòu)的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購(gòu)為何無(wú)法滿足生產(chǎn)制造要求采購(gòu)的5項(xiàng)原則采購(gòu)人員的時(shí)間工作安排采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第二講：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇..

精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2015-06-12

【時(shí)間地點(diǎn)】2015年06月12-14日 08月14-16日 10月30-11月1日 深圳 第1-2天課程內(nèi)容《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》 第3天課程內(nèi)容《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析》【課程費(fèi)用】5800元/人..

精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2014-11-21

第一講：精益化采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)的現(xiàn)代角色企業(yè)采購(gòu)認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)采購(gòu)績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位..

采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2014-08-31

第一講：合同訂立和風(fēng)險(xiǎn)控制法律主體合格的主體應(yīng)該具備的條件法人與法人代表不合格主體與風(fēng)險(xiǎn)主體舉例法律客體標(biāo)的的定義標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)合同主要內(nèi)容合同的六項(xiàng)主要條款/主要條款的法律效力/主要條..

精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2014-08-29

第一講：采購(gòu)管理環(huán)境分析采購(gòu)的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購(gòu)為何無(wú)法滿足生產(chǎn)制造要求采購(gòu)的5項(xiàng)原則采購(gòu)人員的時(shí)間工作安排采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第二講：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開(kāi)..

精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2014-08-15

第一講：精益化采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)的現(xiàn)代角色企業(yè)采購(gòu)認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)采購(gòu)績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位..

采購(gòu)人員必備合同法律知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-06-14

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購(gòu)合同增值活動(dòng)1. 為什么采購(gòu)合同是重要的？　　　　 2. 采購(gòu)的杠桿作用 3. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式　　4. 國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異 　　　　 5. 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境..

精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2014-05-23

第一講：精益化采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)的現(xiàn)代角色企業(yè)采購(gòu)認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)采購(gòu)績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位..

精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5500 時(shí)間：2014-01-17

【課程背景】 采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居..

建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向..

合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防控

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低，內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒(méi)有把握先機(jī)，出現(xiàn)糾紛..

EPC工程項(xiàng)目全過(guò)程履行管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控與2020版工程總承包示范文本解讀。

主講老師：何李律師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

《EPC工程項(xiàng)目全過(guò)程履行管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控與2020版工程總承包示范文本解讀》一、工程總承包模式的概述1、工程總承包模式的基本概念2、工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)3、工程總承包模式的缺點(diǎn)二、工程..

合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作技巧

主講老師：閣策 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的概述1．合同風(fēng)險(xiǎn)的基本定義2．合同風(fēng)險(xiǎn)的三大類別1）主體風(fēng)險(xiǎn)2）簽訂風(fēng)險(xiǎn)3）履行風(fēng)險(xiǎn)3．合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 1）內(nèi)在原因2）外在原因4．忽視合同風(fēng)險(xiǎn)的危害二、..

商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與有效控制實(shí)務(wù)

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)務(wù)操作及案例解析1.合同風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)2.合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意義3.合同風(fēng)險(xiǎn)防控的基本流程 4.合同管理法律制度的建立5.《合同法解釋》對(duì)合同風(fēng)控的影響6.合同效力的..

企業(yè)如何做到合同風(fēng)險(xiǎn)防控？ ----合規(guī)是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，從合同開(kāi)始，成功了一半

主講老師：趙青霞 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章 概述1)合同風(fēng)險(xiǎn)防控的原因2)風(fēng)險(xiǎn)防控的階段3)基本制度4)合同簽訂準(zhǔn)備工作第二章 簽訂前的合同風(fēng)險(xiǎn)防控1)概述2)合同訂立的環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控3)合同訂立不等于合同有效4)..

用案例說(shuō)話：合同法與合同風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：張嶂 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、合同的訂立：如何正確地訂立合同？（1）未簽訂正式的交易合同，傳真件可以嗎？（2）如何區(qū)分要約和要約邀請(qǐng)（3）已經(jīng)發(fā)出的貨物與要約內(nèi)容不一致如何處理？二、合同的效力：合同如何才能生效？（1）附條..

銷售合同風(fēng)險(xiǎn)管理與有效控制實(shí)務(wù) ——500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的基本常識(shí)與實(shí)務(wù)操作1.中國(guó)《合同法》的基礎(chǔ)法條與常識(shí)2.合同的相對(duì)性的法律要義3.合同雙方的權(quán)力與業(yè)務(wù)4.合同的有效、效力待定和合同無(wú)效5.合同成立與生效條件6.要..

招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：閣策 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、招投標(biāo)概述1．招投標(biāo)制度的起源2．招投標(biāo)制度的國(guó)際現(xiàn)狀3．我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展史1）第一階段：招投標(biāo)制度初步建立2）第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展3）第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善4）第四階..

商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與有效控制實(shí)務(wù) ——500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)務(wù)操作及案例解析1.合同風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)2.合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意義3.合同風(fēng)險(xiǎn)防控的基本流程 4.合同管理法律制度的建立5.《合同法解釋》對(duì)合同風(fēng)控的影響6.合同效力的..

建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向..

采購(gòu)供應(yīng)商全面管理與談判及合同風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：王博 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方..

精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：精益化采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)的現(xiàn)代角色企業(yè)采購(gòu)認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)采購(gòu)績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位..

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

企業(yè)治理法律風(fēng)險(xiǎn)1、公司與股東：公司的類型，股東的義務(wù)與責(zé)任，馬云占股7%，任正非占股1%如何控制公司，公司章程的重要性；2、引進(jìn)外部投資者的風(fēng)險(xiǎn)；萬(wàn)寶之爭(zhēng)、俏江南案，如何防范外部投資者侵害公司利..

銷售合同風(fēng)險(xiǎn)管理與有效控制實(shí)務(wù)

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)務(wù)操作及案例解析1.合同風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)2.合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意義3.合同風(fēng)險(xiǎn)防控的基本流程 4.合同管理法律制度的建立5.《合同法解釋》對(duì)合同風(fēng)控的影響6.合同效力的..

新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師：南斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一： 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革情景案例1：從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看招投標(biāo)的重大影響和變化1.解讀2021年《關(guān)于營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》、《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招..

企業(yè)法律法規(guī)-合同風(fēng)險(xiǎn)防控講座提綱

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

2020年5月28日，十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議表決通過(guò)了《中華人民共和國(guó)民法典》?！吨腥A人民共和國(guó)民法典》共1260條，其中《合同》占據(jù)526條，可見(jiàn)合同在社會(huì)活動(dòng)中的重要地位。如何訂立反映交易者的意愿，正確履行合同，..

人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管..

成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、課程背景 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_企業(yè)納稅籌劃與會(huì)計(jì)處理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

培訓(xùn)目標(biāo) 納稅籌劃概述、營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會(huì)計(jì)處理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項(xiàng)核心內(nèi)容 1）多視角審視目標(biāo)成本 2）持續(xù)提高成本的控制能力 3）做好基礎(chǔ)管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰(zhàn)略..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：章從大 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)（二）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式二、..

優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、讀報(bào)表談營(yíng)銷1、企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

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一、解讀集團(tuán)公司管控（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)1、集團(tuán)公司2、企業(yè)集團(tuán)3、一體化大企業(yè)4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式 ..

國(guó)有企業(yè)董監(jiān)事履職培訓(xùn)

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一、公司內(nèi)部治理方法與框架1、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)，其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。2、公司治理表現(xiàn)形式是&..