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一、角色認知與工作定位導語：經(jīng)理人時刻面臨困惑與矛盾疑難問題指引：我該如何面對這些問題？1、認清自己的角色2、中層管理者的角色3、作為上司的角色4、作為下級的角色5、作為同事的角..
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第一篇：華為班組管理職能篇第一講：華為班組日常管理能力打造一、華為班組長定位管理1. 班組長定位管理1）華為班組長角色六大定位2）華為班組長態(tài)度十點要求華為故事參考&互動思考..
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主講老師：張浪 課程時長：2 天
課程背景：企業(yè)中的員工分為三種類型：實干型、表演型、人才型，實干型的員工就像苦力一樣，只會做不會想，沒有自己的目標和方向，典型聽話型，如果不加以指導就會成為累死的牛。而且企業(yè)也不可能重用這類型的人，慢慢..
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