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打造狼性企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

地點(diǎn)： 江西 (南昌) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2014-08-23

第一環(huán)、營(yíng)銷體系的思維認(rèn)知了解銷售的心理運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡狼性總裁的十種營(yíng)銷思維如何塑造有效的結(jié)果思維第二環(huán)、營(yíng)銷體系的團(tuán)隊(duì)管理不同的營(yíng)銷歷程傳遞不同的理念營(yíng)銷發(fā)展的五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)..

駕馭上任后的第一年 ——從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的成功轉(zhuǎn)型...

主講老師：王偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一：轉(zhuǎn)型成為一名經(jīng)理意味著什么一，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、搭建舞臺(tái)（一）還沒有真正認(rèn)識(shí)到角色的轉(zhuǎn)變（二）關(guān)注權(quán)利和特權(quán)，而不是責(zé)任（三）下屬的期望（四）上司的期望（五）同級(jí)的期望二、適應(yīng)角..

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力—團(tuán)隊(duì)管理的“五定”方針

主講老師：張浪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：企業(yè)中的員工分為三種類型：實(shí)干型、表演型、人才型，實(shí)干型的員工就像苦力一樣，只會(huì)做不會(huì)想，沒有自己的目標(biāo)和方向，典型聽話型，如果不加以指導(dǎo)就會(huì)成為累死的牛。而且企業(yè)也不可能重用這類型的人，慢慢..

向中國(guó)共 產(chǎn) 黨學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)——慶祝建黨100周年...

主講老師：周國(guó)華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】2021年是中國(guó)成立100周年。沒有中國(guó)共 產(chǎn) 黨就沒有新中國(guó)。中國(guó)共 產(chǎn) 黨走過(guò)了百年艱苦奮斗的道路，自從1921年成立至今，從一個(gè)只有50多人的政黨，發(fā)展成為擁有9100多萬(wàn)黨員、460..

杰出班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知一:班組管理的概念 1:班組長(zhǎng)的地位和使命 2:班組長(zhǎng)的具體職責(zé) 3:從技術(shù)型人才到管理/技術(shù)復(fù)合型人才 案例破冰： 你的目標(biāo)定位是什么？ 二:員工到班組長(zhǎng)..

1+1＞2：團(tuán)隊(duì)融合與高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

主講老師：王偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程導(dǎo)入：一、組織變革下的團(tuán)隊(duì)融合困境（一）團(tuán)隊(duì)融合的5個(gè)困境1.難以形成統(tǒng)一的目標(biāo)2.難以形成統(tǒng)一的思想3.難以形成統(tǒng)一的規(guī)則4.難以形成統(tǒng)一的行動(dòng)5.難以形成統(tǒng)一的聲音（..

建立高效保險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

主講老師：王駿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，這句話一直流行于銷售行業(yè)。一個(gè)神槍手再優(yōu)秀，他的價(jià)值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一個(gè)將軍的價(jià)值；一只老虎再厲害，也敵不過(guò)一群狼的攻擊；這些都是形容團(tuán)隊(duì)..

南京炫佳管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力塑造訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

時(shí)間 建議培訓(xùn)日程培訓(xùn)前一周 1、開展培訓(xùn)調(diào)研，收集工作中的管理困惑和實(shí)際案例2、下發(fā)學(xué)習(xí)材料《高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣》，完成學(xué)習(xí)任務(wù)第一天上午9:00-12:00認(rèn)知與起航 1、管理與角色..

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) ——眾志成城凝聚人心的能力

主講老師：熊偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)案例解析：雁行與團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1. 什么是高效團(tuán)隊(duì)1）團(tuán)隊(duì)的要素與特點(diǎn)2）團(tuán)隊(duì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石案例：華為的客戶參觀接待團(tuán)隊(duì)2. 團(tuán)隊(duì)的五大..

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

開篇：身為領(lǐng)導(dǎo)者，要管理好員工的什么？第一講：領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀與分析1.新生代員工訴求與領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯關(guān)系2.員工為什么不滿意3.人力資源的136理論第二講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的共同..

新常態(tài)醫(yī)藥環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)高效執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)打造...

主講老師：黃偉文 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 執(zhí)行力較差，根源在哪里？（本章共 6小節(jié)）第二章 高效執(zhí)行力，體現(xiàn)在哪里 ？（本章共 9小節(jié)）第三章 提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里 ？（本章共 6小節(jié)）第四章 銷售要上量，路徑在哪..

崢嶸歲月，重走長(zhǎng)征----團(tuán)隊(duì)小拓展培訓(xùn)項(xiàng)目方案

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

A:培訓(xùn)開始的前期準(zhǔn)備1：培訓(xùn)學(xué)員根據(jù)人數(shù)分為N個(gè)小組； 2：每個(gè)小組擁有一張中央紅軍長(zhǎng)征線路圖，； 3：講師手中有30張長(zhǎng)征路途中重要事件卡片，助教手上有一張總體計(jì)分表。B：培訓(xùn)環(huán)節(jié)1..

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與時(shí)間管理

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：團(tuán)隊(duì)概念篇1、團(tuán)隊(duì)的含義視頻觀摩：絕對(duì)的精英團(tuán)隊(duì)2、討論：有效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征3、團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的三種人第二講、團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值來(lái)源？1、..

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力培訓(xùn)

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)概念1：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)分2：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系3：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)過(guò)程、特點(diǎn)和提升方式第二節(jié)： 員工要忠誠(chéng)1、為什么要倡導(dǎo)員工忠誠(chéng)一盎司的忠誠(chéng)抵得上一磅重的聰明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)..

溫馨無(wú)限繪動(dòng)人生 凝聚團(tuán)隊(duì)力量

主講老師：羅銘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

日 期 時(shí) 間 項(xiàng) 目 培訓(xùn)主旨第一天 9：00 登車前往基地10：30-12：00 抵達(dá)培訓(xùn)基地/更換訓(xùn)練服裝團(tuán)隊(duì)組建 分組、破冰、營(yíng)造培訓(xùn)氛圍（我們是一家人）拓展項(xiàng)目1：萬(wàn)里長(zhǎng)城 ..