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1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃-界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1:某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2:某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡(BSC)的基本構(gòu)面和在績效管理的運(yùn)用案例3:..
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一、咨詢目的: 房地產(chǎn)向來就是資本密集型行業(yè),單個項目的投資少則幾千萬,多者幾個億,甚至幾百個億。其資金一部分來源于自有、一部分來源于外部融資,而絕大部分來自于銀行的貸款。隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨..
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中層管理培訓(xùn)(一):中層管理者是企業(yè)經(jīng)營的核心支撐 新時代下中層管理者的角色定位 中層是誰?中層在企業(yè)管理中承擔(dān)怎樣的作用? 是企業(yè)文化的踐行者; 企業(yè)信息的集散地; ..
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科理是全球領(lǐng)先的專注于企業(yè)“持續(xù)創(chuàng)新”和“持續(xù)改善”研究與實踐的咨詢公司,并擁有21年的專業(yè)...
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第一部分:1、6S對企業(yè)帶來的影響和價值1.1、6S管理對企業(yè)帶來的影響1.2、企業(yè)做好 6S管理帶來的財務(wù)價值2、6S推行的目的與意義 2.1、5S的起源、含義及其發(fā)展過程2.2、..
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主講老師:鄧超明 課程時長:1 天
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主講老師:孟志強(qiáng) 課程時長:2 天
一、為什么做:效率低,結(jié)果差,難復(fù)制1、有計劃,無結(jié)果; 2、基礎(chǔ)差,效率低;3、人很好,能力弱; 4、培訓(xùn)多,不管用; 5、老板累,難解脫。運(yùn)營的定義:是從計劃到結(jié)果的過程管理。 ..
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一:五金企業(yè)診斷分析,五金企業(yè)是否需要實施精益生產(chǎn)? 由于生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動力價格昂貴的影響,發(fā)達(dá)國家已將中、低檔產(chǎn)品加速向第三世界轉(zhuǎn)移,自己只生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品。國內(nèi)的五金產(chǎn)品也將走..
家居企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢,谷唐企業(yè)權(quán)威咨詢值得信賴
主講老師:待定 課程時長:面議 天
一:家居企業(yè)診斷分析,家居企業(yè)是否需要實施精益生產(chǎn)? 一直以來家居制造業(yè)就是典型的低技術(shù)含量、人力大于機(jī)力的行業(yè),正因為行業(yè)以勞動密集、低附加值為主,大部分家居企業(yè)的自主創(chuàng)新能力弱..
主講老師:待定 課程時長:面議 天
一:電子企業(yè)診斷分析,電子企業(yè)是否需要實施精益生產(chǎn)? 電子企業(yè)是資金密集型、技術(shù)密集型行業(yè),對生產(chǎn)技術(shù)和員工素質(zhì)有很高的要求。同時為了適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)還要不斷加強(qiáng)管理,以應(yīng)對不斷變化的..
導(dǎo)讀:時至今日,中國企業(yè)不斷成熟,咨詢業(yè)發(fā)展也越來越迅速。可對咨詢的評判和認(rèn)識似乎總是怪怪的。有褒者,也有貶者,但更多的卻是無所謂者,或..
教授//博士 教育部高校思想政治骨干教師/高級訪問學(xué)者 南京大學(xué)馬克思主義學(xué)院優(yōu)秀訪問學(xué)者 南京市...
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