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烏魯木齊干部培訓(xùn)中心專欄涵蓋烏魯木齊干部培訓(xùn)中心相關(guān)公開(kāi)課、烏魯木齊干部培訓(xùn)中心相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、烏魯木齊干部培訓(xùn)中心講師、烏魯木齊干部培訓(xùn)中心相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù),為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師,20000+門課程供企業(yè)選擇,培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上,歡迎來(lái)電咨詢。
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  • 打造黃金中層

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、何為“黃金中層”1.傳統(tǒng)的管理者管理技能結(jié)構(gòu)2.新時(shí)代對(duì)中層的要求3.是“里外受氣”還是“中流砥柱”4.&ldqu..

  • 中美貿(mào)易戰(zhàn)預(yù)測(cè) ——中美貿(mào)易戰(zhàn)的原因、背景、結(jié)局

    主講老師:李真 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    前言:國(guó)際市場(chǎng)與貿(mào)易順差美國(guó)企業(yè)的“中國(guó)賺錢難”第一講:大勢(shì)所趨——全球產(chǎn)業(yè)革命的大背景一、全球經(jīng)濟(jì)“大躍進(jìn)”1. 商..

  • 贏在中層——MTP-中層干部技能提升訓(xùn)練

    主講老師:朱磊 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:使命篇——中層干部的角色認(rèn)知與定位看圖思考:你看到了什么?故事分享:子踐放權(quán)思考:什么是角色認(rèn)知?管理者的三種不同角色1. 管理者的三種角色認(rèn)知:承上啟下、承..

  • 做高效的企業(yè)管理者 (MTP中層管理技能提升)

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、管理者的定位1.管理者的角色認(rèn)知2.管理者常見(jiàn)問(wèn)題3.管理者的技能要求4.管理者的“三不放過(guò)”5.做上司的左右手二、定目標(biāo)1.目標(biāo)管理八要素2.目..

  • 中層管理技能提升

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、管理者的定位1. 管理者的角色認(rèn)知2. 管理者常見(jiàn)問(wèn)題3. 管理者的技能要求4. 管理者的“三不放過(guò)”5. 做上司的左右手二、定目標(biāo)1. 目標(biāo)管理..

  • 贏在中層——中層干部角色認(rèn)知與定位

    主講老師:朱磊 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講:中層干部的角色認(rèn)知與定位課前思考:您的職場(chǎng)定位是什么?課前游戲:毛毛蟲的故事一、中層干部的角色定位與認(rèn)知:中堅(jiān)=中間=中“艱”?二、中層干部的管理認(rèn)知討論..

  • 關(guān)系營(yíng)銷--中國(guó)式大客戶客情關(guān)系管理

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、什么是中國(guó)式關(guān)系1.什么是人際關(guān)系2.中國(guó)式人際關(guān)系的誤區(qū)3.中國(guó)人際思維的三大核心4.會(huì)說(shuō)話、會(huì)做人、會(huì)做事5.中國(guó)人的圈子文化6.如何建立聯(lián)系?7.如何進(jìn)入圈子?二、..

  • 關(guān)系營(yíng)銷--中國(guó)式大客戶深度營(yíng)銷

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、什么是中國(guó)式關(guān)系1.什么是人際關(guān)系(1)社會(huì)學(xué)中人際關(guān)系的定義(2)人際關(guān)系=信任+利益+情感(3)好感是一切的基礎(chǔ)2.中國(guó)式人際關(guān)系的誤區(qū)3.中國(guó)人際思維的三大核心(1)面..

  • 中層管理者的角色認(rèn)知與人才建設(shè)

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    導(dǎo) 言:什么是管理者?1.管理的基礎(chǔ)2.管理科學(xué)VS管理藝術(shù) 3.管理者的職業(yè)定位(一)作為下屬的經(jīng)理人1.角色定位分析2.委托——代理關(guān)系3.四項(xiàng)職業(yè)規(guī)..

  • 做高效的企業(yè)管理者 (MTP中層管理技能提升)

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

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    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    導(dǎo) 言:什么是管理者?1. 管理的基礎(chǔ)2. 管理科學(xué)VS管理藝術(shù) 3. 管理者的職業(yè)定位(一)作為下屬的經(jīng)理人1.角色定位分析2.委托——代理關(guān)系3.四項(xiàng)..

  • 中美貿(mào)易戰(zhàn)預(yù)測(cè)——中美貿(mào)易戰(zhàn)的原因、背景、結(jié)局

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  • 關(guān)系營(yíng)銷--中國(guó)式大客戶深度營(yíng)銷

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、什么是中國(guó)式關(guān)系1. 什么是人際關(guān)系(1) 社會(huì)學(xué)中人際關(guān)系的定義(2) 人際關(guān)系=信任+利益+情感(3) 好感是一切的基礎(chǔ)2. 中國(guó)式人際關(guān)系的誤區(qū)3. 中國(guó)人際思維的三大核心..

  • 關(guān)系營(yíng)銷--中國(guó)式大客戶客情關(guān)系管理

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、什么是中國(guó)式關(guān)系1. 什么是人際關(guān)系2. 中國(guó)式人際關(guān)系的誤區(qū)3. 中國(guó)人際思維的三大核心4. 會(huì)說(shuō)話、會(huì)做人、會(huì)做事5. 中國(guó)人的圈子文化6. 如何建立聯(lián)系?7. 如何進(jìn)入..

  • 人人以客戶為中心

    主講老師:陳龍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、什么是內(nèi)部客戶1. 企業(yè)基業(yè)常青的內(nèi)部核心2. 部門墻與企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神缺失的六大原因3. 內(nèi)部客戶思維與服務(wù)意識(shí)是破解團(tuán)隊(duì)精神缺失的良藥4. 如何理解內(nèi)部客戶思維?5. 什么是服務(wù)意識(shí)..

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