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工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理（高級(jí)版）

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-06-17

課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認(rèn)識(shí)我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為&Oslas..

項(xiàng)目全過程控制管理應(yīng)用最佳實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：￥2600 時(shí)間：2013-04-20

課程安排時(shí)間：2013年4月13日—14日 上海2013年4月20日—21日 武漢2013年5月4日—5日 深圳課程大綱：第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ) ..

企業(yè)運(yùn)營中的項(xiàng)目化管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長：3 天

第一天上午：1、項(xiàng)目概念2、項(xiàng)目特性......5、影響項(xiàng)目成功的因素團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)： ...... 8、項(xiàng)目過程管理的簡單化原則團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第一天下午： 9、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)..

制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長：3 天

一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2...

通訊工程承包商項(xiàng)目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長：3 天

本培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的建議方案：為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實(shí)施本次培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下： 培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目..

業(yè)主工程項(xiàng)目管理

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長：3 天

為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方..

承包商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。同樣，盡管承包商項(xiàng)目經(jīng)理們..

卓越工程項(xiàng)目管理

主講老師：仲景冰 課程時(shí)長：2 天

第1章工程項(xiàng)目管理概論1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展1.1.1國際項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀1.1.2我國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1.1.3項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.2項(xiàng)目和工程項(xiàng)目1.2.1項(xiàng)目的概念和特征 ..

現(xiàn)代項(xiàng)目管理在中國電信ICT項(xiàng)目中的系統(tǒng)應(yīng)用

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長：5 天

通過我們對中國電信長期的了解和服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)大家對ICT項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)參差不齊，在項(xiàng)目實(shí)際中難以實(shí)現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學(xué)習(xí)和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓(xùn)效果，打造高效團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力，我們建議用下..

房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長：2 天

一、 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理概論——項(xiàng)目管理為我們帶來什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目中涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)..

通信設(shè)計(jì)服務(wù)商項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長：5 天

培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和授課方法： 課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在通信服務(wù)項(xiàng)目中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目..

項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

主講老師：杜靜 課程時(shí)長：1 天

第一部分、招標(biāo)投標(biāo)及其相關(guān)的法律法規(guī)招標(biāo)投標(biāo)的基本概念《招標(biāo)投標(biāo)法》及《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的介紹我國目前最新的招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)框架介紹必須招標(biāo)制度的重點(diǎn)介紹國家規(guī)定的必須招標(biāo)項(xiàng)目的..

ICT系統(tǒng)集成 項(xiàng)目經(jīng)理

主講老師：駱飛 課程時(shí)長：2 天

一、ICT與系統(tǒng)集成概述1.系統(tǒng)集成基礎(chǔ)ICT特點(diǎn)ICT分類ICT目標(biāo)2.ICT與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)類別集成服務(wù)外包服務(wù)專業(yè)服務(wù)知識(shí)服務(wù)二、ICT架構(gòu)1.硬件集成方案 ..

步步為贏——銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理

主講老師：譚宏川 課程時(shí)長：2 天

第一講：客戶購買決策討論：大客戶銷售的挑戰(zhàn)？一、大客戶銷售認(rèn)知1. 大客戶銷售的挑戰(zhàn)2. 營銷與銷售的關(guān)系3. 項(xiàng)目型復(fù)雜銷售及項(xiàng)目運(yùn)作的特征和影響二、客戶購買決策的底層邏輯1...

成功的采購項(xiàng)目管理

主講老師：陳老師 課程時(shí)長：2 天

課程大綱第一講：采購是項(xiàng)目一、采購業(yè)務(wù)流程討論：企業(yè)的采購工作與流程討論：企業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)組成二、采購是一個(gè)項(xiàng)目1. 什么是項(xiàng)目？2. 為什么采購是一個(gè)項(xiàng)目3. 采購項(xiàng)目 VS..

IT項(xiàng)目可行性研究課程大綱

主講老師：徐增利 課程時(shí)長：1 天

第一節(jié) 項(xiàng)目背景介紹1、項(xiàng)目來源2、適應(yīng)癥3、注冊類別4、開發(fā)階段5、項(xiàng)目特點(diǎn)6、實(shí)施方案7、投資概算8、市場預(yù)測第二節(jié) 技術(shù)分析1、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)論述關(guān)鍵技術(shù)的..

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練

主講老師：駱飛 課程時(shí)長：2 天

一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；案例演練：項(xiàng)目管理可以為我們帶來什么項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念..

項(xiàng)目實(shí)施管控和項(xiàng)目交付

主講老師：駱飛 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目管理技術(shù)制定與執(zhí)行1.制定項(xiàng)目章程——項(xiàng)目工作職責(zé)與范圍額界定2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃——年度項(xiàng)目管理計(jì)劃3.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行—..

標(biāo)段24-項(xiàng)目管理在代維管理工作中的應(yīng)用

主講老師：駱飛 課程時(shí)長：5 天

第一部分 運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)代維發(fā)展現(xiàn)狀（2天）一、國內(nèi)外運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理概述（2小時(shí)）1.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更新與技術(shù)發(fā)展的同步國際運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀國際設(shè)備制造商的發(fā)..

ICT項(xiàng)目支撐演練

主講老師：駱飛 課程時(shí)長：2 天

一、概念階段演練本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略：1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達(dá)成一致意見；2）項(xiàng)目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺；3）公司高層期望太多，提出了難以實(shí)..

項(xiàng)目性營銷實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師：王哲光 課程時(shí)長：3 天

一、選擇比努力更重要——項(xiàng)目性營銷策略1、為什么要做項(xiàng)目性營銷1）什么是項(xiàng)目性營銷2）項(xiàng)目性營銷的目的演練：思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看2、全..

投資項(xiàng)目投后管理與案例分析

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長：2 天

模塊一 投后管理概述 什么是投后管理 投后管理現(xiàn)狀 投后管理發(fā)展趨勢 投后管理的作用 投后管理的定位..

項(xiàng)目投融資模式與案例分析

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長：2 天

模塊一 BT模式  政府BT模式 運(yùn)作模式 發(fā)展現(xiàn)狀 商業(yè)BT模式 運(yùn)作模式 合法合..

項(xiàng)目管理沙盤模擬——體悟項(xiàng)目管理全階段，提升項(xiàng)目管理能力...

主講老師：張必成 課程時(shí)長：2 天

第一講：沙盤和項(xiàng)目初步認(rèn)知1. 沙盤認(rèn)知和項(xiàng)目管理策略模擬2. 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目管理概述3. 單個(gè)項(xiàng)目管理過程4. 項(xiàng)目生命周期與組織沙盤演練第一輪討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)..

營銷項(xiàng)目管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長：2 天

一、實(shí)行營銷項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)1、營銷項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)1）什么是營銷項(xiàng)目管理2）項(xiàng)目銷售與產(chǎn)品銷售的區(qū)別3）營銷項(xiàng)目管理的目的4）營銷項(xiàng)目管理的五大階段啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾演練..

片區(qū)綜合開發(fā)與城市更新項(xiàng)目投融資模式

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長：2 天

模塊一 片區(qū)綜合開發(fā)概述  片區(qū)綜合開發(fā)的含義 片區(qū)綜合開發(fā)的原則  片區(qū)綜合開發(fā)的模式  片區(qū)綜合開發(fā)的合規(guī)要點(diǎn)..

公益項(xiàng)目策劃與管理能力

主講老師：張必成 課程時(shí)長：1 天

第一單元：公益項(xiàng)目的基本概念一、思考幾個(gè)問題：1、項(xiàng)目與活動(dòng)的區(qū)別？2、為什么要做項(xiàng)目？ 3、如何做好項(xiàng)目？4、做項(xiàng)目的困難有哪些？二、公益項(xiàng)目的內(nèi)涵1、什么是項(xiàng)目？3、什么..