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以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實(shí)戰(zhàn)...

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2015-06-06

時(shí)間地點(diǎn)：2015年06月06-07日 武漢 （05日?qǐng)?bào)到）【龍湖、萬(wàn)科、中鐵標(biāo)桿案例分享解析】一、課程說(shuō)明本課程特邀請(qǐng)現(xiàn)在職、最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析新形式下成本管理的五..

360°打造全員職業(yè)化 目標(biāo)必達(dá)、高效執(zhí)行

主講老師：黃梓博 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：全面提升職業(yè)化互動(dòng)1：一個(gè)人能把事情做好什么因素最重要互動(dòng)2：一個(gè)人成功卓越成長(zhǎng)唯一途徑是什么一、什么是“職業(yè)化”？思考一下：很多員工都不太“職業(yè)..

目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一. 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么； 2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)； 二. 設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是..

管理精進(jìn)——目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：趙偉功 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：從戰(zhàn)略的高度強(qiáng)化目標(biāo)管理的價(jià)值一、戰(zhàn)略的含義1. 戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略悖論2. 戰(zhàn)略共識(shí)與結(jié)果金字塔3. 戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略的基本問(wèn)題二、如何用好戰(zhàn)略管理工具1. 我如何參與到戰(zhàn)略制定..

目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃實(shí)施

主講老師：李巍華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一. 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？目標(biāo)是個(gè)人、部門(mén)或整個(gè)組織所期望的成果 【練習(xí)】太空失事，我們要帶走什么？2.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì).目標(biāo)和目的區(qū)..

OKR——敏捷目標(biāo)管理工具

主講老師：吳丹黎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程導(dǎo)入：1. 組織為何要做目標(biāo)管理？2. 組織的進(jìn)化與驅(qū)動(dòng)要素3. OKR與KPI的聯(lián)系與區(qū)別案例分享：知名的企業(yè)的選擇——“績(jī)效管理還是OKR？&rd..

卓有成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：馬立威 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊 課程單元 課程目標(biāo)第一模塊：目標(biāo)管理思維突破與角色定位 1.傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商環(huán)境背景導(dǎo)入市場(chǎng)環(huán)境管理環(huán)境政策環(huán)境制度環(huán)境 ..

工作管理——目標(biāo)百分百執(zhí)行

主講老師：徐劍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之一：目標(biāo)與目標(biāo)管理1.目標(biāo)的內(nèi)涵和目標(biāo)的設(shè)置2.目標(biāo)分解與目標(biāo)管理3.典型案例分析與問(wèn)題深度探討第二講 工作管理目標(biāo)執(zhí)行利器之二：管理機(jī)制設(shè)計(jì)1.科學(xué)管..

目標(biāo)與計(jì)劃管理工作坊

主講老師：吳丹黎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程導(dǎo)入1：目標(biāo)與計(jì)劃管理的難點(diǎn)（可用受訓(xùn)企業(yè)的真實(shí)案例導(dǎo)入）課程導(dǎo)入2：目標(biāo)管理的由來(lái)課程導(dǎo)入3：目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系第一講：目標(biāo)與計(jì)劃管理概述一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理1. 目標(biāo)管理的定義..

目標(biāo)超然——管理者五項(xiàng)修煉

主講老師：陳亭如 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：1. 管理者的思維模式管理體驗(yàn)活動(dòng)：give me討論：給你照鏡子：你的角色是什么2. 管理當(dāng)中我們遇到的人和事案例解析：熱門(mén)話(huà)題（不固定）互動(dòng)：二人對(duì)話(huà)—&mda..

目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)1、揭開(kāi)目標(biāo)管理的面紗1）管理、領(lǐng)導(dǎo)、效率、效能2）什么是真正的目標(biāo)管理3）從來(lái)都不陌生的名詞——“目標(biāo)”4）是目標(biāo)..

目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師：黃曉敏 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、目標(biāo)制定1、目標(biāo)管理流程（1）、目標(biāo)的制定（2）、目標(biāo)分解（3）、計(jì)劃擬定（4）、計(jì)劃實(shí)施（5）、目標(biāo)監(jiān)督與檢查6、總結(jié)分析7、結(jié)果應(yīng)用（績(jī)效評(píng)估與面談）二、目標(biāo)制定..

高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)

主講老師：劉濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：Target目標(biāo)設(shè)定一、找到目標(biāo)—系統(tǒng)分析全面思考1. 第一顆紐扣扣錯(cuò)了，下面的扣子就會(huì)跟著錯(cuò)2. 沒(méi)有目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)3. 選擇比努力更重要4. 目標(biāo)..

目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)制定與分解1、什么是目標(biāo)管理1）什么是真正的目標(biāo)管理2）目標(biāo)管理與流程思維3）目標(biāo)的關(guān)聯(lián)與工作的協(xié)同4）目標(biāo)管理的工作流程2、制定目標(biāo)的原則1）愿景、任務(wù)、問(wèn)題、方針、期..

目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)制定與分解1、什么是目標(biāo)管理1）什么是真正的目標(biāo)管理2）從來(lái)都不陌生的名詞——“目標(biāo)”3）是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理？4）目標(biāo)管..

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、預(yù)算與銷(xiāo)售的目標(biāo)和計(jì)劃

主講老師：朱華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誤區(qū)、意義與目的1、 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的意義2、 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的目的3、 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的常見(jiàn)錯(cuò)誤4、 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的層次第二單元：銷(xiāo)售調(diào)研1、 確定問(wèn)題和調(diào)研目標(biāo)2、 制定調(diào)研計(jì)劃..

高效目標(biāo)管理的秘笈

主講老師：張必成 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 目標(biāo)管理三大基礎(chǔ)心法課程導(dǎo)入：案例分析一、什么是目標(biāo)？1、定義2、內(nèi)涵二、目標(biāo)的類(lèi)型1、達(dá)成型2、解決問(wèn)題型3、例行型三、什么是目標(biāo)管理？案例分析：如..

目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、揭開(kāi)目標(biāo)管理的面紗1、什么是目標(biāo)管理？1）是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理？2）績(jī)效管理與績(jī)效考核3）目標(biāo)管理的意義確定方向、成果預(yù)期、產(chǎn)生動(dòng)力、催生方法、便于排序、授權(quán)基礎(chǔ)4）目標(biāo)..

目標(biāo)計(jì)劃與績(jī)效管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)制定與分解1、什么是目標(biāo)管理1）什么是真正的目標(biāo)管理2）目標(biāo)管理與流程思維3）目標(biāo)的關(guān)聯(lián)與工作的協(xié)同4）目標(biāo)管理的工作流程2、目標(biāo)從哪里來(lái)1）組織意圖轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo) ..

目標(biāo)管理與計(jì)劃制定應(yīng)用工坊

主講老師：楊曉璐 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：概念認(rèn)知篇一、目標(biāo)管理現(xiàn)狀1. 調(diào)查數(shù)據(jù)2. 提問(wèn)風(fēng)暴3. 小組探討4. 代表發(fā)言二、目標(biāo)管理由來(lái)1. 三個(gè)石匠的故事2. 目標(biāo)管理的提出三、目標(biāo)管理價(jià)值1...

目標(biāo)管理

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、目標(biāo)管理與SMART原則1）什么是真正的目標(biāo)管理2）Specific 具體的3）Measurable 可測(cè)量的4）Attainable 可達(dá)到的5）Relevant 相關(guān)的6）T..

目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)1、揭開(kāi)目標(biāo)管理的面紗1）管理、領(lǐng)導(dǎo)、效率、效能2）什么是真正的目標(biāo)管理3）從來(lái)都不陌生的名詞——“目標(biāo)”4）是目標(biāo)..

目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法

主講老師：葉新麗 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：一、OKR的發(fā)展歷史二、OKR工作法——核心原理、創(chuàng)建流程、關(guān)鍵要點(diǎn)討論：企業(yè)管理的普遍困境？?jī)?yōu)秀企業(yè)如何破局？三、OKR-333模型OKR：目標(biāo)管理體系，..

高效目標(biāo)管理的秘笈沙盤(pán)模擬課程

主講老師：張必成 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 目標(biāo)管理三大基礎(chǔ)心法課程導(dǎo)入：案例分析一、什么是目標(biāo)？1、定義2、內(nèi)涵二、目標(biāo)的類(lèi)型1、達(dá)成型2、解決問(wèn)題型3、例行型三、什么是目標(biāo)管理？案例分析：如此管理 ..