- 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 20
- 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 【上海.2011年
- 領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力
- 酒店卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營(yíng)
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
- 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉（買一贈(zèng)一）
- 四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力—基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉
- 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理
- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
- 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理
- 教練型領(lǐng)導(dǎo)力
- 《中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目?jī)?nèi)容與大
- 危機(jī)管理專家葉東老師關(guān)于危機(jī)公關(guān)的
- 危機(jī)管理專家葉東老師關(guān)于危機(jī)公關(guān)的
- 危機(jī)管理專家葉東老師關(guān)于危機(jī)公關(guān)的
- 危機(jī)管理專家葉東老師關(guān)于危機(jī)公關(guān)的
- 危機(jī)管理專家葉東老師關(guān)于危機(jī)公關(guān)的
- 危機(jī)管理專家葉東老師關(guān)于危機(jī)公關(guān)的
- 危機(jī)管理專家葉東老師關(guān)于危機(jī)公關(guān)的
- 劉展麟經(jīng)典語錄
- 《人本領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力西游記：完成任務(wù)寶典
課程編號(hào)：12120 課程人氣：1875
課程價(jià)格：￥1900 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2014.3.16
企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員
【培訓(xùn)收益】
課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何完成任務(wù)。
1、了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊(duì)，到執(zhí)行任務(wù)和考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的完整領(lǐng)導(dǎo)過程；
2、通俗易懂地理解如何領(lǐng)導(dǎo)以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
3、幫助發(fā)現(xiàn)問題，以提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長(zhǎng)和挖掘領(lǐng)導(dǎo)力潛能；
4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務(wù)，直面現(xiàn)實(shí)問題；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
2、了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3、新領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚及企業(yè)成長(zhǎng)
4、掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、西游神話世界及唐僧西天取經(jīng)任務(wù)
2、《西游記》與七層次領(lǐng)導(dǎo)力
3、看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
1、最高層的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例：最高層領(lǐng)導(dǎo)如何安排任務(wù)？
2、高管的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例：高管是如何執(zhí)行任務(wù)的？
3、新上任領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
視頻案例：新任領(lǐng)導(dǎo)如何開始進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)？
4、選人用人的難題
視頻案例：選人，以什么為根本標(biāo)準(zhǔn)？
1、領(lǐng)導(dǎo)者的第5個(gè)改變
視頻案例：贏得追隨者之前，領(lǐng)導(dǎo)者怎么做？
2、從技術(shù)崗位到領(lǐng)導(dǎo)崗位的升華
視頻案例：如何從技術(shù)崗位走上領(lǐng)導(dǎo)崗位？
3、領(lǐng)導(dǎo)者的第6個(gè)改變
視頻案例：如何領(lǐng)導(dǎo)刺頭下屬？
4、越級(jí)爭(zhēng)取幫助的技巧
視頻案例：如何爭(zhēng)取上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持？
5、隱形的手
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀？
6、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮主管的作用
視頻案例：怎樣領(lǐng)導(dǎo)新員工？
1、把控團(tuán)隊(duì)的技巧
視頻案例：把控團(tuán)隊(duì)，從什么地方開始？
2、團(tuán)隊(duì)各成員的驅(qū)動(dòng)力
視頻案例：?jiǎn)T工為什么追隨你？又為什么離開？
3、如何當(dāng)主管
視頻案例：主管如何贏得大家認(rèn)同？
4、尋找外部的援助
視頻案例：如何獲得外部資源的支持？
5、解決下屬爭(zhēng)端的技巧
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者如何解決成員之間的沖突？
1、團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
視頻案例：如何處罰違背團(tuán)隊(duì)價(jià)值的人員？
2、想做更高領(lǐng)導(dǎo)，不只是技能和資歷
視頻案例：為什么他不能當(dāng)主管？
3、領(lǐng)導(dǎo)者的自我進(jìn)步
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者要敢于自我批評(píng)和認(rèn)錯(cuò)
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
視頻案例：如何讓成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作？
5、面對(duì)不負(fù)責(zé)的員工
視頻案例：如何處罰不負(fù)責(zé)任的員工？
6、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系師
視頻案例：尋找團(tuán)隊(duì)的粘合劑
1、越級(jí)進(jìn)行管教的技巧
視頻案例：如何越級(jí)進(jìn)行管教？
2、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
視頻案例：任務(wù)，需要什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來相匹配？
3、讓團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例：團(tuán)隊(duì)是這樣來協(xié)作的！
4、有效的激勵(lì)
視頻案例：如何激勵(lì)下屬干活？
1、授權(quán)的問題
視頻案例：授權(quán)時(shí)，如何把握權(quán)限的劃分？
2、領(lǐng)導(dǎo)能力層次的差別
視頻案例：如何說服自尊心強(qiáng)的員工？
3、團(tuán)隊(duì)氛圍
視頻案例：如何營(yíng)造良好的工作氛圍？
4、與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀？
1、領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，進(jìn)行控制及處理的技巧
視頻案例：當(dāng)你不能繼續(xù)帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，怎么辦？
3、團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成和設(shè)計(jì)
視頻案例：團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)好？
4、面對(duì)小題大做的高管
視頻案例：領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，如何考慮“臉面”這個(gè)要素？
5、打造團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力
視頻案例：如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有行動(dòng)力？
視頻案例：一線領(lǐng)導(dǎo)：提高情商，實(shí)現(xiàn)升華
2、整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，是硬道理！
視頻案例：后進(jìn)生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例：如何對(duì)待商業(yè)中灰色行為？
4、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
視頻案例：卓越領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)
楊老師是從一線開始依靠?jī)?yōu)秀業(yè)績(jī)一步步走上高層崗位的經(jīng)理人，他擅長(zhǎng)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從機(jī)械、媒體，到IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，從生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，到銷售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等，楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及接班人，手下干將往往都成長(zhǎng)為公司的骨干，培養(yǎng)出多位業(yè)內(nèi)知名高層。
楊老師在高層崗位做了10多年，直接參與公司運(yùn)營(yíng)，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問。
楊老師一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國(guó)管理實(shí)踐。
《高效能經(jīng)理管理技能升級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》；
領(lǐng)導(dǎo)力西游記4部曲課程：《①完成任務(wù)寶典》、《②提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《③打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《④企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《中國(guó)好案例學(xué)習(xí)分享課堂》、行知格私人董事會(huì)
-
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP
開課時(shí)間：2025-01-10 — -0-0
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建 模塊一、認(rèn)識(shí)管理 管理的基本含義 管理的基本要素 領(lǐng)導(dǎo)的基本含義 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？ 管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較 管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)..
人氣：9
-
情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
開課時(shí)間：2025-02-22 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知 一、知識(shí)引入：現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì) 1、東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性 2、從“執(zhí)行”開始說起 3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力” 4、領(lǐng)導(dǎo)者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..
人氣：21
-
破局者™-變局時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升
開課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程導(dǎo)入： 核心觀念：由于國(guó)際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個(gè)持續(xù)變動(dòng)的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會(huì)明顯改觀，所有人必須做出長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備 模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤推演第一輪） 沙盤..
人氣：38
-
開課時(shí)間：2025-07-24 — 2025-07-25
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程 對(duì)庫澤斯和波斯納簡(jiǎn)要介紹 本次培訓(xùn)的目標(biāo) 討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的5大原則 蓋洛普：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的3大途徑 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑之一： 經(jīng)驗(yàn)是..
人氣：30
-
領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新
開課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
（考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)） 模塊一：企業(yè)在實(shí)施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團(tuán)隊(duì)中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng)建足夠強(qiáng)大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？ 困境三：如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)愿景的力量，凝聚人氣，激勵(lì)人心？ 困境四：如何強(qiáng)化..
人氣：28
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知 現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)東/西方領(lǐng)導(dǎo)的差異性從“執(zhí)行”開始說起理解“執(zhí)行&ra..
人氣：529
-
組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
導(dǎo)入篇：經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理；3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..
人氣：591
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程導(dǎo)入1-關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力2-橙色：一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻模塊一、覺察橙色故事：另類的阿光1-通過電梯實(shí)驗(yàn)了解社會(huì)腳本對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響2-練習(xí)：描述“社會(huì)腳本”故事：突變3-管理和領(lǐng)導(dǎo)力的隱喻4-改變需要情感的力量5-情緒對(duì)氛圍的影響 ..
人氣：533
-
4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
人氣：589
-
4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
人氣：573
