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領(lǐng)導力西游記：完成任務(wù)寶典
課程編號：12321 課程人氣：2043
課程價格：￥1900 課程時長：6天
2014.3.16
培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其
它預備管理人員
【培訓收益】
課程輔導你如何提升自身的領(lǐng)導能力，并帶領(lǐng)團隊如何完成任務(wù)。
1、了解從設(shè)定目標、組建團隊，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導過程；
2、通俗易懂地理解如何領(lǐng)導以及活用各類領(lǐng)導技能;
3、幫助發(fā)現(xiàn)問題，以提升領(lǐng)導能力層次成長和挖掘領(lǐng)導力潛能；
4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務(wù)，直面現(xiàn)實問題；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
1，領(lǐng)導力西游記之旅
2，了解領(lǐng)導力及發(fā)展
3，新領(lǐng)導力的呼喚及企業(yè)成長
4，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導力模型
第二部分 領(lǐng)導力七種范式及團隊組建
模塊一：七層次領(lǐng)導力與《西游記》
1、 西游神話世界及唐僧西天取經(jīng)任務(wù)
2、 《西游記》與七層次領(lǐng)導力
3、 看西游記，學領(lǐng)導力
模塊二：高層領(lǐng)導秘訣
1、最高層的領(lǐng)導技巧
視頻案例：最高層領(lǐng)導如何安排任務(wù)？
2、高管的領(lǐng)導技巧
視頻案例：高管是如何執(zhí)行任務(wù)的？
3、新上任領(lǐng)導的陷阱
視頻案例：新任領(lǐng)導如何開始進行領(lǐng)導？
4、選人用人的難題
視頻案例：選人，以什么為根本標準？
模塊三：新領(lǐng)導者的修練
1、領(lǐng)導者的第5個改變
視頻案例：贏得追隨者之前，領(lǐng)導者怎么做？
2、從技術(shù)崗位到領(lǐng)導崗位的升華
視頻案例：如何從技術(shù)崗位走上領(lǐng)導崗位？
3、領(lǐng)導者的第6個改變
視頻案例：如何領(lǐng)導刺頭下屬？
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例：如何爭取上上級領(lǐng)導的支持？
5、隱形的手
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀？
6、領(lǐng)導者如何發(fā)揮主管的作用
視頻案例：怎樣領(lǐng)導新員工？
第三部分 領(lǐng)導能力層次及團隊合力
模塊一：讓團隊產(chǎn)生合力
1、把控團隊的技巧
視頻案例：把控團隊，從什么地方開始？
2、團隊各成員的驅(qū)動力
視頻案例：員工為什么追隨你？又為什么離開？
3、如何當主管
視頻案例：主管如何贏得大家認同？
4、尋找外部的援助
視頻案例：如何獲得外部資源的支持？
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例：領(lǐng)導者如何解決成員之間的沖突？
模塊二：提升領(lǐng)導力能力層次
1、團隊基本規(guī)則
視頻案例：如何處罰違背團隊價值的人員？
2、想做更高領(lǐng)導，不只是技能和資歷
視頻案例：為什么他不能當主管？
3、領(lǐng)導者的自我進步
視頻案例：領(lǐng)導者要敢于自我批評和認錯
4、團隊協(xié)作
視頻案例：如何讓成員進行團隊協(xié)作？
5、面對不負責的員工
視頻案例：如何處罰不負責任的員工？
6、團隊的關(guān)系師
視頻案例：尋找團隊的粘合劑
第四部分 激發(fā)領(lǐng)導能力潛力
模塊一：激發(fā)出可怕的力量
1、越級進行管教的技巧
視頻案例：如何越級進行管教？
2、領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格
視頻案例：任務(wù)，需要什么領(lǐng)導風格來相匹配？
3、讓團隊高效協(xié)作的領(lǐng)導技巧
視頻案例：團隊是這樣來協(xié)作的！
4、有效的激勵
視頻案例：如何激勵下屬干活？
模塊二：領(lǐng)導力的軟性因素
1、授權(quán)的問題
視頻案例：授權(quán)時，如何把握權(quán)限的劃分？
2、領(lǐng)導能力層次的差別
視頻案例：如何說服自尊心強的員工？
3、團隊氛圍
視頻案例：如何營造良好的工作氛圍？
4、與領(lǐng)導相處的技巧
視頻案例：為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀？
第五部分 領(lǐng)導明星：邊成長邊完成任務(wù)
模塊一：不完成任務(wù)，誓不回頭
1、領(lǐng)導者的勇氣
視頻案例：領(lǐng)導者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導時，進行控制及處理的技巧
視頻案例：當你不能繼續(xù)帶團隊時，怎么辦？
3、團隊成員的構(gòu)成和設(shè)計
視頻案例：團隊的人員結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計好？
4、面對小題大做的高管
視頻案例：領(lǐng)導時，如何考慮“臉面”這個要素？
5、打造團隊行動力
視頻案例：如何讓整個團隊有行動力？
模塊二：個人、團隊雙成長
1、領(lǐng)導情商
視頻案例：一線領(lǐng)導：提高情商，實現(xiàn)升華
2、整個團隊成長，是硬道理！
視頻案例：后進生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例：如何對待商業(yè)中灰色行為？
4、領(lǐng)導的本質(zhì)
視頻案例：卓越領(lǐng)導的啟發(fā)
【本次課程授權(quán)導師簡介】
楊俊杰先生，企業(yè)成長模式知名專家，同時挖掘引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)成長的兩種力量：領(lǐng)導力和企業(yè)文化。
楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家
知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導力授權(quán)導師，導入并研究七層次領(lǐng)導力在國內(nèi)的
實踐運用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，通過對企業(yè)文化進行量化評估，重塑推
動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引
領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的
團隊及接班人。
一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，
他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。
研究領(lǐng)域：
企業(yè)成長：為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名
公司的成長發(fā)展顧問；
領(lǐng)導力：七層次領(lǐng)導力授權(quán)導師，導入并研究七層次領(lǐng)導力在國內(nèi)的實踐運用，并提供企業(yè)高層團隊領(lǐng)導力測評；
企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
主講課程：
七層次領(lǐng)導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership?training
《領(lǐng)導力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程（2～3 天）
《領(lǐng)導力西游記②：提升領(lǐng)導能力層次訓練》晉升版課程（3 天）
《領(lǐng)導力西游記③：打造高績效團隊領(lǐng)導力訓練》加強版課程（2～3 天）
《領(lǐng)導力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導力訓練》高級版課程（2～3 天）
二、企業(yè)文化及其它課程
《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團隊佳績》（1～2 天）
《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》（1～2 天）
服務(wù)項目：
企業(yè)成長顧問
管理團隊領(lǐng)導力測評
企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
塑造推動業(yè)務(wù)成長的
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中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力研修MTP
開課時間：2025-01-10 — -0-0
開課地點： 上海-上海
第一部分 認識管理、角色定位、能力構(gòu)建 模塊一、認識管理 管理的基本含義 管理的基本要素 領(lǐng)導的基本含義 領(lǐng)導與管理的差異是什么？ 管理行為特征與領(lǐng)導行為特征的比較 管理行為風格與領(lǐng)導..
人氣：9
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情境領(lǐng)導力——提升組織績效的團隊領(lǐng)導技術(shù)
開課時間：2025-02-22 — -0-0
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：領(lǐng)導的認知 一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢 1、東/西方領(lǐng)導的差異性 2、從“執(zhí)行”開始說起 3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力” 4、領(lǐng)導者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..
人氣：20
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開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14
開課地點： 廣東-深圳
課程導入： 核心觀念：由于國際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個持續(xù)變動的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準備 模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤推演第一輪） 沙盤..
人氣：38
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開課時間：2025-07-24 — 2025-07-25
開課地點： 廣東-廣州
第一天 第一章： 介紹領(lǐng)導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓的目標 討論：管理和領(lǐng)導的區(qū)別 學習領(lǐng)導力的5大原則 蓋洛普：學習領(lǐng)導力的3大途徑 學習領(lǐng)導力的途徑之一： 經(jīng)驗是..
人氣：30
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領(lǐng)變領(lǐng)導力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新
開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25
開課地點： 廣東-廣州
（考慮到課前學員訪談，具體培訓內(nèi)容調(diào)整以課前學員手冊為準） 模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng)建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團隊？ 困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？ 困境四：如何強化..
人氣：28
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：領(lǐng)導的認知 現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢東/西方領(lǐng)導的差異性從“執(zhí)行”開始說起理解“執(zhí)行&ra..
人氣：529
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組織領(lǐng)導力-管理者經(jīng)營能力提升訓戰(zhàn)營
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
導入篇：經(jīng)營的認知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學習；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..
人氣：591
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程導入1-關(guān)于領(lǐng)導力2-橙色：一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻模塊一、覺察橙色故事：另類的阿光1-通過電梯實驗了解社會腳本對團隊的影響2-練習：描述“社會腳本”故事：突變3-管理和領(lǐng)導力的隱喻4-改變需要情感的力量5-情緒對氛圍的影響 ..
人氣：532
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
人氣：588
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
人氣：573
