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領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶典

課程編號:13773   課程人氣:2001

課程價格:¥1900  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:楊俊杰

課程安排:

       2014.7.26 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo),客戶和經(jīng)銷商的管理人員,以及其它預(yù)備管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)到一個完整的領(lǐng)導(dǎo)過程:了解從設(shè)定目標、組建團隊,到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程;
2、掌握解決實際問題的領(lǐng)導(dǎo)力思維:各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法,提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次,并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能;
3、掌握靈活運用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法:掌握價值驅(qū)動的方法,讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進行領(lǐng)導(dǎo),以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
4、獨家課程,獨到干貨:融合獨家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果,課程內(nèi)容快速迭代,直面現(xiàn)實問題,獨家干貨;
5、輕松學(xué)習(xí),有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果:積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

第一部分  領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
1.領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅
2.領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力5個核心層面
3.提升領(lǐng)導(dǎo)力的渴望程度及領(lǐng)導(dǎo)力的困擾
4.領(lǐng)導(dǎo)力的境界、格局、平衡與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》:如何保證完成任務(wù)?
6.看西游記.學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
 
第二部分  全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維
模塊一:成為領(lǐng)導(dǎo)者的第一位任務(wù)
1、領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界:成為設(shè)計師
不做只會下命令的領(lǐng)導(dǎo)
視頻案例及討論、互動
2、高管的領(lǐng)導(dǎo)秘籍
魔鬼在現(xiàn)場
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3、新任領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的錯誤
新任領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱
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4、選擇團隊成員的6項錯誤做法
領(lǐng)導(dǎo)者選人要5看
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模塊二:領(lǐng)導(dǎo)者的6項新修練
1、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對艱難時刻?
成為領(lǐng)導(dǎo)者.意味著你是孤獨的!
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2、如何從專業(yè)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?
領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖:提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次
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3、如何管教刺頭下屬?
刺頭不等于問題員工
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4、下屬暗中越級.怎么辦?
互聯(lián)網(wǎng)時代.越級將越來越多
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5、統(tǒng)一團隊的價值觀比業(yè)績更重要
帶領(lǐng)團隊有4大法寶
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6、如何不讓主管從幫助你變成取代你?
避免“教會徒弟.餓死師傅”式的接班人培養(yǎng)
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第三部分  打造高績效團隊
模塊一:讓大家都為了共同目標
1、如何讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增?
通過價值領(lǐng)導(dǎo).才能讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增!
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2、外部誘惑巨大.軍心不穩(wěn)怎么辦?
80、90后的激勵辦法
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3、讓下屬信服的秘訣
讓下屬心服的4要素
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4、讓自己重要到連外部都支持你的程度!
獲得外部資源支持:影響他們的利益!
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5、解決沖突.什么最重要?
別跟失去理智的人糾纏對與錯
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模塊二:提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次
1、干將違背了團隊價值觀.怎么辦?
價值領(lǐng)導(dǎo)的三板斧
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2、能力、資歷都行.為什么不能晉升?
全怪領(lǐng)導(dǎo)能力層次太低!
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3、做個敢于自我批評和認錯的領(lǐng)導(dǎo)者!
領(lǐng)導(dǎo)者別怕沒面子
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4、為了完成任務(wù).主管要敢于向上司要權(quán)力!
敢擔責任.哪怕出錯也不怕
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5、員工不負責任.怎么辦?
不負責任VS未能完成任務(wù)
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6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人!
團隊里的關(guān)系師去哪了?
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第四部分  激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能
模塊一:從上到下都激發(fā)出可怕的力量
1、做大領(lǐng)導(dǎo).就來一場越級管教吧!
當團隊業(yè)績不佳時.大領(lǐng)導(dǎo)需要出場
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2、你的領(lǐng)導(dǎo)風格要與任務(wù)相匹配!
問題就出在領(lǐng)導(dǎo)風格上
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3、高效的團隊協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的?
讓團隊高效協(xié)作的辦法
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4、怎樣讓下屬生猛地干活?
有效的激勵就是要找到痛點
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模塊二:隱形的軟性因素
1、不信任.授權(quán)再多就好比給毒藥!
亂授權(quán)比不授權(quán)更可怕
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2、如何說服自尊心強的員工?
自尊心強的員工往往看不起低領(lǐng)導(dǎo)能力層次的人
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3、團隊的情感力
無關(guān)任務(wù)的說笑.卻發(fā)揮不可思議的作用!
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4、小人物如何與大領(lǐng)導(dǎo)相處?
小人物的“屌絲”邏輯
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第五部分  明星領(lǐng)導(dǎo):完成任務(wù)、成長.一個都不能少!
模塊一:從個人英雄到依靠團隊
1、任務(wù)的壓力巨大.如何從不可能變成可能?
用行為傳達決心.用方法解決問題
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2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時.團隊怎么辦?
責任及情感的托付
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3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu).你的團隊就能變成明星團隊!
5指結(jié)構(gòu)的團隊
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4、如何讓整個團隊真正有行動力?
讓團隊有行動力的兩種途徑
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模塊二:面對棘手的難題
1、上級領(lǐng)導(dǎo)要維護自己的“臉面”.怎么辦?
尋找平衡點的藝術(shù)
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2、一線領(lǐng)導(dǎo):解決問題需要情商
提升領(lǐng)導(dǎo)能力.最關(guān)鍵是
讓能力和情商都得到提升
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3、讓整個團隊成長才是好領(lǐng)導(dǎo)!
后進生也能逆襲!
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4、在不違背游戲規(guī)則之下.怎么面對“私利”?
不大懂得必要的妥協(xié).會產(chǎn)生較大的阻力
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5、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力+共享利益
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