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金牌面試官-招聘管理與面試技巧
課程編號(hào)：14321 課程人氣：1827
課程價(jià)格：￥3500 課程時(shí)長(zhǎng)：8天
2014.12.3
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)師
【培訓(xùn)收益】
本課程將幫助職業(yè)人士在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)有效的招聘方式及所應(yīng)掌握的原則，掌握行為面試過(guò)程中的技巧及方法，學(xué)會(huì)使用面試甄選中的有效工具，并通過(guò)角色扮演的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，成為專業(yè)的招聘人員：
1.系統(tǒng)掌握DISC人才評(píng)估的工具和科學(xué)方法，重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和關(guān)鍵行為面試法
2.通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練習(xí),學(xué)會(huì)制定招聘崗位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甄選提供科學(xué)的保障
3.專業(yè)的崗位分析，學(xué)會(huì)運(yùn)用人崗匹配方法提高招聘環(huán)節(jié)的人才篩選的效率和準(zhǔn)確性
4.深入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過(guò)程中各種觀察、聆聽(tīng)、提問(wèn)互動(dòng)、追問(wèn)的專業(yè)技巧，確保招到適合的人才
選才體系
發(fā)展體系
任用體系
人才發(fā)展的依據(jù)
組織文化>團(tuán)隊(duì)發(fā)展>崗位要求>招聘選拔
找到一個(gè)符合組織文化、團(tuán)隊(duì)配置、崗位要求最佳的選拔標(biāo)準(zhǔn)
高效招聘與選拔的流程
崗位分析
篩選流程
面試準(zhǔn)備
錄用原則
崗位分析
崗位分析的意義
崗位梳理（崗位梳理的方法及流程）
崗位建模（運(yùn)用崗位模型庫(kù)系統(tǒng)快速建模，明確崗位所要求的行為特質(zhì)及能力點(diǎn)）
練習(xí)
篩選流程
簡(jiǎn)歷篩選的原則和方法
練習(xí)
面試準(zhǔn)備（著重技能層面）
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確定
1.專業(yè)知識(shí)
2.專業(yè)技能
3.關(guān)鍵經(jīng)歷
4.行為特質(zhì)
評(píng)估方法的確定
1.考試
2.面試訪談（一對(duì)一、集體）
3.行為測(cè)評(píng)
4.評(píng)鑒中心技術(shù)（情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐等）
5.背景調(diào)查
基礎(chǔ)技能：開(kāi)放與封閉式問(wèn)題的演練、STAR行為訪談技巧的演練
面試問(wèn)題設(shè)計(jì)：根據(jù)崗位要求設(shè)計(jì)面試問(wèn)題、根據(jù)候選人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)面試問(wèn)題、根據(jù)候選人行為特質(zhì)設(shè)計(jì)行為面試問(wèn)題
錄用原則
總結(jié)候選人勝任崗位的突出優(yōu)勢(shì)
披露候選人的任用風(fēng)險(xiǎn)
錄用手續(xù)
新員工的融入
實(shí)際案例的模擬與演練
insights DISCovery 認(rèn)證培訓(xùn)師導(dǎo)師
交大教育集團(tuán)EMBA課程客座教授
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開(kāi)課時(shí)間：2025-03-12 — -0-0
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰(zhàn) 1.人才爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈 2.面試官對(duì)人才引入的影響越來(lái)越大 3.面試官承擔(dān)的角色越來(lái)越多豐富 第一講：清認(rèn)知——招聘的價(jià)值 一、招聘錯(cuò)誤的代價(jià) 二、招聘常見(jiàn)誤區(qū) 1. 尋找超人 2. 職責(zé)不清 3. 相似效應(yīng) 4. 暈輪..
人氣：42
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開(kāi)課時(shí)間：2025-03-14 — 2025-03-15
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么） 第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？ 開(kāi)場(chǎng)：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型 1、 人才的通用能力有哪些？ 適應(yīng)性（硬環(huán)境和軟環(huán)境） 總結(jié)能力 穩(wěn)定性 2、 企..
人氣：33
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開(kāi)課時(shí)間：2025-06-19 — 2025-06-19
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問(wèn)題） 1 開(kāi)場(chǎng)介紹 宣布規(guī)則 老師介紹 介紹日程安排 熱身，調(diào)節(jié)氣氛 強(qiáng)調(diào)課堂競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并明確要求 &#..
人氣：31
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問(wèn)題）1 開(kāi)場(chǎng)介紹宣布規(guī)則 老師介紹 介紹日程安排 熱身，調(diào)節(jié)氣氛 強(qiáng)調(diào)課堂競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并明確要求&#..
人氣：590
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點(diǎn)校招的流程、風(fēng)險(xiǎn)解析 校招人員應(yīng)該注意的要點(diǎn)2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計(jì)籌備階段任務(wù)設(shè)計(jì)面試階段任務(wù)設(shè)計(jì)錄用階段任務(wù)設(shè)計(jì)第二部分 雇主品牌設(shè)計(jì)：提高校招中的文案設(shè)計(jì)、表達(dá)吸引力1、校招演講中如何做好素..
人氣：478
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來(lái)的2.選錯(cuò)人帶來(lái)的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯(cuò)誤意識(shí)2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3.面試中提問(wèn)隨意4.不知如何做..
人氣：407
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4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-威海
【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..
人氣：404
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：人力資源知識(shí)體系與思維認(rèn)知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項(xiàng)羽失??？ 2.傳統(tǒng)人..
人氣：444
