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領導力與管理哲學

課程編號:15266   課程人氣:2052

課程價格:¥5980  課程時長:12天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:李原

課程安排:

       2015.4.22 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及其他中高層管理人員,實施企業(yè)中高層集訓尤佳

【培訓收益】
1.收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學;
2.洞悉管理的最高境界,探索管理實踐的最前沿;
3.突破當下管理困境,突破企業(yè)的現(xiàn)實管理瓶頸;
4.沖破限制高級管理者個體發(fā)展的玻璃天花板;
5.獲取成就卓越的領導者的清晰思路、踐行路線圖;
6.成為時間的主人,實現(xiàn)“一樣的時間,不一樣的效果”;
7.掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之長,避人之短;
8.實現(xiàn)更加科學、有效的決策;
9.成為卓有成效的管理者。

模塊一:卓有成效是可以學會的
【本章管理哲學精要】
   德魯克管理哲學的核心命題: 提升整體的力量,延續(xù)個體的生命
   德魯克管理哲學: 卓越的自我管理是有效管理的起點
1.為什么需要卓有成效的管理者
2.管理者必須面對的現(xiàn)實
3.對有效性的認識
4.卓有成效可以學會嗎?

模塊二:自己的時間
【本章管理哲學精要】
   德魯克管理哲學: 尊重時間的一維性是有效管理的軸心
   一維的時間,是管理者最稀缺的資源,也是每個人最稀缺的資源,因此,要實現(xiàn)有效的管理,就要從時間管理入手。
   有效的管理者與他人最大的區(qū)別,就是他們非常珍惜自己的時間。
1.時間對管理者的壓力
2.如何診斷自己的時間
3.消除浪費時間的活動
4.統(tǒng)一安排可以自由支配的時間

模塊三:我能貢獻什么
【本章管理哲學精要】
   德魯克管理哲學: 達成管理的有效性,是管理者的根本使命
   管理者必是組織的杰出貢獻者,管理的有效性是產(chǎn)出貢獻的源泉
1.管理者的承諾
2.如何使專業(yè)人員的工作卓有成效
3.正確的人際關系
4.有效的會議

模塊四:如何發(fā)揮人的長處
【本章管理哲學精要】
   德魯克管理哲學: 用人之長是有效管理的命門
   充分發(fā)揮每個人的長處,才是組織存在的價值,也是組織追求的目標
   用人之長是管理者實現(xiàn)有效管理的命門,避人之短則是管理者的天職
1.要用人所長
2.如何管理上司
3.充分發(fā)揮自己的長處

模塊五:要事優(yōu)先
【本章管理哲學精要】
   德魯克管理哲學: 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內(nèi)容與不二流程
   世上一切都是有限的:時間、精力、資源、績效、未來……
   認識并接受這種有限性,在管理中最大限度的克服、超越這些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本內(nèi)容與流程 
1.擺脫昨天
2.先后次序的考慮

模塊六:決策的要素
【本章管理哲學精要】
   德魯克管理哲學: 某種程度講,管理就是進行科學決策
   決策沒有絕對正確,只有相對正確
   只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策
   正確決策的秘訣在于簡單易行
1.有關決策的案例研究
2.決策的五個要素
3.重視反對意見是正確決策的捷徑

模塊七:有效的決策
【本章管理哲學精要】
   德魯克管理哲學: 達成科學決策在于有效選擇
   決策的過程就是選擇的過程
   個人見解構(gòu)成了決策的基礎
   良好的決策需要不同見解的碰撞
1.個人見解和決策的關系
2.反面意見的運用
3.決策與電腦

模塊八:結(jié)論:管理者必須卓有成效
【本章管理哲學精要】
   德魯克管理哲學: 管理的至高境界 ——卓有成效

模塊九:課程總結(jié)與分享
講座特設咨詢診斷、答疑解惑環(huán)節(jié),通過自由問答,師生研討,學員實際案例剖析,為學習者現(xiàn)場解答工作中最困惑、最迫切、最實戰(zhàn)的管理問題,并給出指導性戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇

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