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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)

課程編號:15752   課程人氣:1492

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:邵忠華

課程安排:

       2015.5.23 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長

【培訓(xùn)收益】
? 了解作為現(xiàn)場管理者的企業(yè)地位和工作內(nèi)容,明確自身崗位職責(zé),以及角色分工, 掌握如何管人管事的權(quán)變管理,加強(qiáng)各生產(chǎn)管理方面協(xié)調(diào)能力,同時提高執(zhí)行能力。
? 掌握現(xiàn)場管理者所應(yīng)該具備的基本技能,和現(xiàn)場管理的方式方法,以及目標(biāo)、設(shè)備、5S、質(zhì)量改善與安全的活動在現(xiàn)場如何開展, 提高現(xiàn)場系統(tǒng)管理,硬件管理,規(guī)范管理,質(zhì)量成本控制意識,最終提升TEAM/group的整體績效.
? 提高現(xiàn)場管理者的管理技巧,通過如何用人,溝通交流,激勵,以及自我成長規(guī)劃管理, 做好人員的管理工作

 課程大綱:

第一章 現(xiàn)場管理概要

²  現(xiàn)場與管理

²  現(xiàn)場為什么那么重要?

²  現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系

²  現(xiàn)場管理的基本方法

²  生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容

²  生產(chǎn)活動的六大目標(biāo)

第二章 現(xiàn)場改善的理念和方法

²  美國式創(chuàng)新和日本式改善

²  改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商

²  改善的五個基本要素

²  改善的三大基礎(chǔ)

²  現(xiàn)場管理者與改善的關(guān)系

²  一流現(xiàn)場管理的方法和工具

第三章 現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化

²  品質(zhì)意識和零缺陷管理

²  如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系

²  品質(zhì)管理與預(yù)防

²  現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

²  優(yōu)秀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟

²  標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)

第四章 5S和目視管理

²  什么是5S?5S 的核心內(nèi)容是什么?

²  先整理再整頓;從清掃到清潔

²  員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)

²  目視管理的作用與作法

²  優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理(照片說明)

²  推行5S 必須經(jīng)歷的三個階段

²  如何持續(xù)有效地推行5S:多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

第五章 現(xiàn)場效率管理與TPM

²  人員依賴型企業(yè)的效率管理

²  設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理

²  設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理

²  追求卓越的生產(chǎn)綜合效率

²  如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率

²  優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理

第六章 現(xiàn)場浪費(fèi)和IE改善

²  如何識別7種浪費(fèi)?

²  管理的本質(zhì):如何消除浪費(fèi)

²  什么是IE,IE 的目的

²  如何通過IE改善來降低生產(chǎn)成本

²  IE改善的4原則和改善實(shí)例

²  動作經(jīng)濟(jì)原則

²  如何消除動作浪費(fèi)

²  SMED快速換型和換線

第七章 現(xiàn)場問題分析與解決

²  大部分現(xiàn)場問題重復(fù)發(fā)生的原因是什么?

²  如何準(zhǔn)確界定和聚焦問題

²  持續(xù)問為什么?尋找根本原因

²  用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對策和措施

²  對策的徹底落實(shí):甘特圖和行動計(jì)劃

²  效果固化:如何防錯?如何標(biāo)準(zhǔn)化?如何培訓(xùn)?

²  問題分析和解決方法與工具

問題分析和解決案例討論

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