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全面預(yù)算管理與控制

課程編號:15853   課程人氣:1307

課程價格:¥3500  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:祝

課程安排:

       2015.7.11 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


 【課程特點】

--課程將通過大量的案例分析與實例演練為學(xué)員詳解以下要點,助力企業(yè)戰(zhàn)略實施。
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制
1.什么是有效的控制
2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
3.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
4.從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
5.全員參與的預(yù)算管理
 
二、怎樣編制預(yù)算
1.預(yù)算編制的流程和邏輯
2.預(yù)算編制指南的準備
3.關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
4.從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
5.預(yù)算編制成果
6.預(yù)算的原則性與靈活性? 靜態(tài)預(yù)算
7.彈性預(yù)算
8.滾動預(yù)算
 
三、預(yù)算編制的管理
1.什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
2.將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
3.各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
4.各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
5.編制過程中的常見問題分析
 
四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
?預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
?怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
?有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
?外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時調(diào)整行動
?利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
?如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
?預(yù)算信息系統(tǒng)管理
?案例分析:預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預(yù)算的跟蹤
1.預(yù)算總結(jié)會議
2.對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括 ? 差異分析的重點和方法
3.如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
4.如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
5.收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
6.預(yù)算的考核
7.案例分析:儀表板管理實踐
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