【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測(cè)等功能，提高Excel實(shí)際操作能力。
2.領(lǐng)會(huì)Excel軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
3.跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，通過(guò)大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理、采購(gòu)等過(guò)程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路。
4.學(xué)會(huì)如何為調(diào)整營(yíng)銷策略提供有利信息，掌握分解影響收益的正向和負(fù)向因素；
5.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制
6.成本分析和成本規(guī)劃
7.提供考核公司內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

第二期 2011年12月27-28日 周二-周三 3600元 上海
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

財(cái)務(wù)分析的意義——通過(guò)財(cái)務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：
企業(yè)所有活動(dòng)的目標(biāo)和終結(jié)點(diǎn)是財(cái)務(wù)，因而，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問(wèn)題。
1.財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、決策能力的重要方面！
2.通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！
3.財(cái)務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！
4.財(cái)務(wù)分析也是制訂下期計(jì)劃、預(yù)算，有效管理的重要方式手段！

必須依賴一個(gè)完整的、現(xiàn)代化的、成功的財(cái)務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司
1.戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)
2.細(xì)節(jié)需要數(shù)字作說(shuō)明
3.經(jīng)營(yíng)需要數(shù)據(jù)作評(píng)估
4.管理需要數(shù)據(jù)作指南

培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)日常操作人員、統(tǒng)計(jì)分析人員、審計(jì)稽核人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等和財(cái)務(wù)相關(guān)的人員

培訓(xùn)收益：
1.掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測(cè)等功能，提高Excel實(shí)際操作能力。
2.領(lǐng)會(huì)Excel軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
3.跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，通過(guò)大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理、采購(gòu)等過(guò)程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路。
4.學(xué)會(huì)如何為調(diào)整營(yíng)銷策略提供有利信息，掌握分解影響收益的正向和負(fù)向因素；
5.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制
6.成本分析和成本規(guī)劃
7.提供考核公司內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

培訓(xùn)大綱：
本課程最大的特點(diǎn)：通過(guò)實(shí)際案例與學(xué)員同步操作，使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。
模塊一、EXCEL基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用
1.右鍵的作用
2.對(duì)象的概念
3.智能標(biāo)識(shí)
4.自定義顯示造成的視覺(jué)困惑 - 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉(zhuǎn)換功能
5.絕對(duì)引用、相對(duì)引用造成的公式困惑
6.常用的公式的靈活應(yīng)用
7.有效性的廣泛應(yīng)用
8.通過(guò)條件格式定義，生動(dòng)你的表格
9.按需求鎖定和屏蔽你的表格

模塊二、數(shù)據(jù)整理與數(shù)據(jù)規(guī)范
1.外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入技巧
2.通過(guò)去除空格、圖片，加速表的計(jì)算速度
3.分列、合并數(shù)據(jù)
4.數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換方法
5.快速自動(dòng)匹配數(shù)據(jù)的方法——vlookup函數(shù)的介紹
6.靈活應(yīng)用多重組合條件進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配
7.統(tǒng)計(jì)分析工具——數(shù)據(jù)透視表
8.如何保證外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)可利用——數(shù)據(jù)錄入規(guī)則

模塊三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析與圖表展示
1.如何針對(duì)分析目標(biāo)不同，在數(shù)據(jù)透視表中進(jìn)行恰當(dāng)分組
2.常用的管理分析方法——矩陣式（二維）分析
3.最直觀的表現(xiàn)形式——數(shù)據(jù)透視圖的展示技巧
4.學(xué)習(xí)如何從圖表信息分析銷售行為
5.比率和數(shù)據(jù)同步展示的技巧——副坐標(biāo)軸
6.通過(guò)歷史洞察未來(lái)——趨勢(shì)線預(yù)測(cè)的方法
7.掌握如何將半變動(dòng)費(fèi)用的分解為固定費(fèi)用+量*單位變動(dòng)費(fèi)用——線性預(yù)測(cè)方法
8.量本利分析的基礎(chǔ)概念
9.將計(jì)算表格變成軟件的工具——控件的應(yīng)用
10.控件控制范圍的調(diào)整方法
11.直觀地展示多條件下的可選擇范疇——模擬運(yùn)算表的應(yīng)用
12.如何將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息
13.分析模型的靈活應(yīng)用——通過(guò)餅圖展示渠道利潤(rùn)

模塊四、財(cái)務(wù)分析報(bào)表
1.企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
-案例1：直觀的量本利分析
-案例2：?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)
2.從股東的角度進(jìn)行決策
-案例3：投資回報(bào)模型

模塊五、完整的財(cái)務(wù)分析模板
1.贏利能力分析
2.人員分析
3.直營(yíng)系統(tǒng)分析
4.經(jīng)銷渠道分析
5.產(chǎn)品分析

講師介紹：
首席顧問(wèn) 楊云老師簡(jiǎn)介
1.實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家；
2.現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
3.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
4.具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課超過(guò)五百天，培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

• 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景n在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

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  模塊一：面向未來(lái)：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見(jiàn)：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器7.用數(shù)據(jù)說(shuō)話的3個(gè)段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問(wèn)..

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• 總經(jīng)理基于大數(shù)據(jù)的有效決策 —數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維

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  模塊一：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策的內(nèi)涵1.合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系2.從商業(yè)模式洞見(jiàn)有效決策的關(guān)鍵要素3.大數(shù)據(jù)下的理性和感性思維4.決策與有效地管理風(fēng)格模塊二：大數(shù)據(jù)時(shí)代決策中的心理陷阱1.六種決定心理陷阱2.問(wèn)題陷阱：以解決問(wèn)題為目的。3.機(jī)會(huì)陷阱：只考慮要不要抓住..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：面向未來(lái)：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見(jiàn)：大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器7.用數(shù)據(jù)說(shuō)話的3個(gè)段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問(wèn)..

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• 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

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  【課程亮點(diǎn)】主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓；案例指導(dǎo)：通過(guò)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案；案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)；提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案【課程背景】在大..

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