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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程編號:43515   課程人氣:363

課程價格:¥6800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:行者孫平

課程安排:

       .. 珠海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高管,HR,人力資源師

【培訓收益】
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重在落地務實解決人力資源管理效能提升問題,以系統(tǒng)性規(guī)范化人力資源數(shù)字化工作流程,實現(xiàn)企業(yè)人才流到業(yè)務流的降本增效。

 [課程背景]

人力資源數(shù)字化指將人力資源業(yè)務融入企業(yè)運行生態(tài),與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成交互配合。其核心價值在于盤活人力資源管理中的各項數(shù)據(jù),重塑管理與業(yè)務流程,達成提升企業(yè)管理能效、優(yōu)化員工工作體驗的效果。受數(shù)字經(jīng)濟,疫情常態(tài)化、人口老齡化等社會因素,以及云計算等技術因素驅(qū)動影響,人力資源數(shù)字化將加速發(fā)展?jié)B透。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重在落地務實解決人力資源管理效能提升問題,以系統(tǒng)性規(guī)范化人力資源數(shù)字化工作流程,實現(xiàn)企業(yè)人才流到業(yè)務流的降本增效。

[課程特色]

雙效通道:系統(tǒng)訓練+落地應用;企業(yè)教練+管理顧問!

以解決問題為導向,用實踐成果為核心。強調(diào)系統(tǒng)性架構,強化輔導式落地!                                                                           

明道取勢,統(tǒng)法優(yōu)術!化繁為簡,直擊核心!有效應用,價值培增!                                                  

[課程大綱]

一、  

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)架構

1、數(shù)字化核心概要:為什么?是什么?要什么?做什么?怎么做?

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級整體策略;

3、數(shù)字化升級路徑的核心認知;

4、數(shù)字化驅(qū)動管理模式升級;

5、數(shù)字化賦能內(nèi)部管理;

6、數(shù)字化升級實施流程閉環(huán);

7、數(shù)字化升級需要全局閉環(huán);

8、人力資源數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

9、人力資源數(shù)字化3343;

10、      人力資源數(shù)字化3大創(chuàng)新機制!

11、      人力資源數(shù)字化發(fā)展3條主線!

12、      人力資源數(shù)字化4大核心要素!

13、      人力資源數(shù)字化發(fā)展3大趨勢;

14、      人力資源數(shù)字化落地現(xiàn)狀;

15、      人力資源數(shù)字化落地痛點;

16、      人力資源數(shù)字化應用產(chǎn)品選型模型;

17、      人力資源數(shù)字化服務產(chǎn)業(yè)圖譜;

【實踐案例】人力資源數(shù)字化規(guī)范全局圖;

 

二、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地策略

1、 要素驅(qū)動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型:主體+客體;

2、 案例研討:人力資源對企業(yè)的價值是什么?

3、 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要目標與重點關注模塊;

4、 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心場景:從招聘到人才發(fā)展;

5、 招聘:效率與體驗雙通道提升;

6、 新人才:招聘流程數(shù)字化管理落地;

7、 組織人事:數(shù)據(jù)實時更新;

8、 新職能:人事管理數(shù)字化看板設計;

9、 薪酬:數(shù)據(jù)可視化+核算智能化;

10、      數(shù)字可視化智能薪酬數(shù)據(jù)分析;

11、      績效:科學性可持續(xù)性;

12、      新管理:數(shù)字化績效管理實踐;

13、      福利:個性化針對性、激勵性;

14、      培訓:新形式新內(nèi)容;

15、      人才發(fā)展:測評體系,梯隊建設;

16、      人力資源數(shù)字化驅(qū)動管理模式升級;

【實踐案例】數(shù)字化績效管理系統(tǒng)分享;

 

 

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