【培訓對象】
企業(yè)內(nèi)部設備管理的管理人員（生產(chǎn)、設備經(jīng)理，生產(chǎn)、設備主管、領班和班組長，設備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關人員），組團效果更佳

【培訓收益】

課程背景：

隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。

然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？

Ø 設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；

Ø 有檢修計劃，但生產(chǎn)任務緊張，設備根本停不下來；

Ø 設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；

Ø 維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解決；

Ø 操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；

Ø 設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；

Ø 設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%；

如果你也面臨以上困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，那么請您關注冠卓的“TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)”。

對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？你都將在本課程中找到答案……

本課程將采用以生產(chǎn)現(xiàn)場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的管理問題，并采用“互動”的方式，幫助學員運用思想和技能來解決生產(chǎn)管理問題。從而，從系統(tǒng)而實務的角度，為設備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓！

 

課程大綱：

設備管理

設備管理的意義、目的及范圍

未來的設備管理

設備管理的發(fā)展演進

故障保養(yǎng)BM—預防保養(yǎng)PM—改良保養(yǎng)CM

生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預防MP

全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)

設備維修的日常管理

生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動

設備保養(yǎng)工作的區(qū)分

預防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段

保養(yǎng)工作的分工原則

操作人員與保養(yǎng)人員的任務界定

設備維修管理PDCA循環(huán)

設備的資料管理

設備履歷

保養(yǎng)基準與保養(yǎng)工作規(guī)范

保養(yǎng)記錄整理和應用

故障分析及對策

故障的定義和種類

劣化故障的原因分析

設備可靠度

MTBF；MTTR

案例分析

零故障的思考與實踐

故障原則

零故障5對策

如何消除設備斷續(xù)小停止

設備管理的實用技術與工具

使用前MP

啟用各階段分工

.P-M分析

點檢基準書

全面設備維護(TPM)

TPM理念與特點

企業(yè)推行TPM的意義及作用

TPM目標

設備綜合效率評估

六大損失

三種效率指針

設備綜合效率(OEE)演算

TPM的推行

TPM展開五大支柱

TPM推行12步驟

TPM推動體制

自主保養(yǎng)活動的推動

以操作員為中心的保養(yǎng)

自主保養(yǎng)七階段

TPM小組活動的運作

TPM小集團

組成方法與活動要領

TPM推行實例

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動

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  開課地點： 上海-上海

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  一、設備預防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對機器的依賴）1、設備管理概述設備管理的定義設備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時代設備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢2、設備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實踐設備壽命周期LCC的理論設備前期管理的可靠性、可維護性..

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  一. TPM 概述1. 精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM 在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM 的概念、意義及作用4.TPM 的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM、預知保養(yǎng)、保養(yǎng)預防設計、設備管理體系的建立二. 設備故障分析1. 設備的劣化過程與故障分類2. ..

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