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標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善

課程編號:9891   課程人氣:1215

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:張斌

課程安排:

       2013.6.29 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
工藝工程師,精益制造工程師,IE工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理,人力資源管理人員等

【培訓(xùn)收益】
了解標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時的改善;
了解勞動定額的制定,生產(chǎn)績效的影響因素及改善,從而提高生產(chǎn)效率;
提供標(biāo)準(zhǔn)工時、勞動定額的制定,績效與生產(chǎn)效率的基本知識,訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應(yīng)用到本企業(yè)中(最好能事先由企業(yè)提供部分案例)

第一單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與作用
² 時間研究的定義
² 游戲一:撲克牌游戲
² 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義及分類
 
第二單元、 標(biāo)準(zhǔn)工時制定的基本條件
ü 合格工人
ü 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
ü 正常的環(huán)境和條件
ü 普通熟練程度和正常速度
注:測量標(biāo)準(zhǔn)工時一定要注意上述四個要素。
 
第三單元、標(biāo)準(zhǔn)工時分類
ü 人的工時-Labor Hour
ü 機(jī)器工時-Machine Hour
注:產(chǎn)能由機(jī)器工時決定,即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。
l 簡單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率
² 案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例
² 時間研究的層次
l 動作(適合動作密集型)
l 作業(yè)要素-若干動作集合而成
l 操作-若干作業(yè)要素的集合
l 程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串
l 活動-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過程,由若干程序或工作站組成
l 功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件,保證達(dá)到某個特定目的所必須的所有活動
l 產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
l 注:在測定標(biāo)準(zhǔn)工時時,要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選擇合適的測量等級,切不可生搬硬套。
l 討論:分組討論企業(yè)中制定標(biāo)準(zhǔn)工時所遇到的問題與困難
² 標(biāo)準(zhǔn)工時的作用
l 產(chǎn)品成本管理(產(chǎn)品管理部)
ü 產(chǎn)品制造成本計(jì)算
ü 委外加工定價的計(jì)算
l 工廠生產(chǎn)管理(生產(chǎn)部):生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能管理(設(shè)備管理)、效率管理(員工績效考核)
l 工藝流程管理(工藝技術(shù)部):生產(chǎn)線平衡、作業(yè)方法改進(jìn)
l 人力資源管理(生產(chǎn)與人力資源部):多技能培訓(xùn)、人力資源計(jì)劃
² 案例二:如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時及MRP來預(yù)測人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)
l 練習(xí):用模特排時法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時
² 標(biāo)準(zhǔn)資料法
² 測量標(biāo)準(zhǔn)工時的軟件-AVIX(先進(jìn))
² 幾種標(biāo)準(zhǔn)工時測量方法的比較
² 案例五:作業(yè)要素表在工時測定中的應(yīng)用。
² 案例六:動態(tài)產(chǎn)品包的標(biāo)準(zhǔn)工時制定。
² 練習(xí):選擇兩條生產(chǎn)線或作業(yè)工序,用上述方法進(jìn)行作業(yè)測量和標(biāo)準(zhǔn)工時制定的練習(xí)。注意作業(yè)劃分及測量的層級。
 
第四單元:標(biāo)準(zhǔn)工時的寬放及改善
² 學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
l 學(xué)習(xí)曲線
l 如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率
² 評比系數(shù)的設(shè)定方法
l 速度評比法
l 平準(zhǔn)化法
l 客觀評比法
² 標(biāo)準(zhǔn)工時調(diào)整系數(shù)
l 努力度調(diào)整系數(shù)
l 熟練度調(diào)整系數(shù)
l 工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
² 標(biāo)準(zhǔn)工時的PDCA改善循環(huán)
² 練習(xí):根據(jù)某汽車焊接工序視頻分析如何改進(jìn)作業(yè),縮短節(jié)拍時間,解決產(chǎn)線平衡問題
 
 第五單元:勞動定額與績效管理
² 勞動定額的種類及作用
l 勞動定額及其要素
l 勞動定額的種類
l 勞動定額的作用
² 勞動定額的制定與管理
l 勞動定額與崗位定員
l 勞動定額的制定步驟
l 勞動定額的更新與管理
² 員工績效體系
l 員工績效體系的構(gòu)成:意愿、技能、環(huán)境
² 案例七:機(jī)器看管定額的計(jì)算
² 案例八:員工績效的計(jì)算與考核案例
 
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