亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 薪酬管理培訓(xùn) > 專欄
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 專欄 》

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。本專題的培訓(xùn),學(xué)習(xí)理解企業(yè)崗位分析的真正意義,掌握崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理方法。學(xué)習(xí)如何處理部門薪酬設(shè)計(jì)管理的矛盾,共同促成工作管理與績(jī)效考核的目的。提升部門主管崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理,透過(guò)有效的崗位分析,提升部門工作薪酬設(shè)計(jì)管理法寶!
你可能感興趣的專題: 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)培訓(xùn)、 行政文秘崗位職責(zé)合同管理員崗位職責(zé)培訓(xùn)、 崗位勝任能力素質(zhì)模型培訓(xùn)崗位素質(zhì)模型培訓(xùn)、 崗位勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)、

公開(kāi)課
  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 四川 (成都) 時(shí)間:2024-01-20

    第一部分一、崗位分析:1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開(kāi)展部門職能和崗位說(shuō)明書的編制?職責(zé)編制的方法;分工需要考慮的問(wèn)題;縱向..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2022-11-13

    第一部分一、崗位分析:1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開(kāi)展部門職能和崗位說(shuō)明書的編制?職責(zé)編制的方法;分工需要考慮的問(wèn)題;縱向..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2022-03-13

    課程簡(jiǎn)介:hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整,現(xiàn)有的薪酬框架,很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績(jī)效,績(jī)效薪酬的錢從..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2021-03-21

    第一部分 概述二個(gè)目標(biāo),一個(gè)核心,五大基本要素一、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么二、員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn):勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題三、企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn):投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情四、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2015-05-24

    引子:什么是薪酬;人力資源價(jià)值鏈;職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響;薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分:1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則 ..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2015-05-09

    引子:什么是薪酬;人力資源價(jià)值鏈;職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響;薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分:1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則 ..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2015-04-26

    引子:什么是薪酬;人力資源價(jià)值鏈;職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響;薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分:1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則 ..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2015-04-12

    引子:什么是薪酬;人力資源價(jià)值鏈;職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響;薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分:1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則 ..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2015-03-28

    引子:什么是薪酬;人力資源價(jià)值鏈;職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響;薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分:1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則 ..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2015-03-22

    引子:什么是薪酬;人力資源價(jià)值鏈;職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響;薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分:1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則 ..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2014-12-28

    一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題;以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?短期考核還是長(zhǎng)期考核?短期利益還是長(zhǎng)期利益?關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)?績(jī)..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-12-13

    一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題;以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?短期考核還是長(zhǎng)期考核?短期利益還是長(zhǎng)期利益?關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)?績(jī)..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2014-12-07

    一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題;以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?短期考核還是長(zhǎng)期考核?短期利益還是長(zhǎng)期利益?關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)?績(jī)..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2014-10-19

    引子什么是薪酬;人力資源價(jià)值鏈;職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響;薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則2..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2014-05-25

    什么是薪酬;人力資源價(jià)值鏈;職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響;薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則2、崗位分析的..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    主講老師:蔡巍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程簡(jiǎn)介: 韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“明主之所導(dǎo)制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治國(guó)之臣,效 功于國(guó)以履位,見(jiàn)能于官以受職,盡力于權(quán)衡以任事。”“明..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)

    主講老師:程鵬 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    模塊一:戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工?2、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?3、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策?4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)

    主講老師:程鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一:戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工?2、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?3、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策?4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)..

  • 工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容  ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則         2、組織架構(gòu)中職能部門..

  • 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

    主講老師:蔡巍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程簡(jiǎn)介: 韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“明主之所導(dǎo)制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治國(guó)之臣,效 功于國(guó)以履位,見(jiàn)能于官以受職,盡力于權(quán)衡以任事。”“明..

  • 醫(yī)院績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)及崗位分析難點(diǎn)與對(duì)策

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,隨之而來(lái)的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然,同時(shí)也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明,目前我國(guó)醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一,大部..

  • 共贏薪酬設(shè)計(jì)

    主講老師:楊小松 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程大綱(6H)  企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個(gè)出路  公平問(wèn)題?  高效問(wèn)題?  發(fā)放問(wèn)題?  薪酬管理平臺(tái)..

  • 薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理

    主講老師:甘建榮 課程時(shí)長(zhǎng):4 天

    【培訓(xùn)導(dǎo)言】在人力資源管理工作中,薪酬問(wèn)題是最為敏感的問(wèn)題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個(gè)有效硬件,直接影響到員工的工作情緒。事實(shí)上,企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過(guò)程中,都將收入分配列為重要內(nèi)容,并為此投入了很多精力和時(shí)間,但效..

  • 4P寬帶薪酬設(shè)計(jì)

    主講老師:馬軍鋒 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、薪酬激勵(lì)理論 ☆ 案例討論:企業(yè)員工關(guān)注什么?  激勵(lì)理論  馬斯洛需求層次理論  雙因素理論  公平理論 ..

  • 6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)——基層員工薪酬福利設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng)

    主講老師:陳嘯語(yǔ) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:---基層員工薪酬與福利設(shè)計(jì),企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保障!當(dāng)下人力資源已是稀缺資源,如何滿足企業(yè)的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設(shè)計(jì)問(wèn)題沒(méi)有解決,必然導(dǎo)致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..

  • 績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

    主講老師:易生俊 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:績(jī)效管理和薪酬管理的關(guān)系及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值貢獻(xiàn)1. 績(jī)效管理與薪酬管理基本概念釋義2. 績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3. 績(jī)效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)第二部分..

  • 只漲薪夠嗎? --增益人力資本的內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)

    主講老師:劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    分享與分析:如何解釋這些現(xiàn)象?你和朋友是否有過(guò)這些現(xiàn)象?列名與墻上中心:我們到底需要什么?1、全球化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理思維=..

  • 該給多少——薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)

    主講老師:程鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、建立內(nèi)部公平性——“職位評(píng)價(jià)的力量”1、認(rèn)識(shí)職位評(píng)價(jià)2、企業(yè)內(nèi)推行職位評(píng)價(jià)的方法與流程3、職位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系4、如何利用職位評(píng)價(jià)結(jié)果,..

  • 全面薪酬設(shè)計(jì):體系、策略與方法

    主講老師:洪晟 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程將解決的問(wèn)題】企業(yè)的人力成本日益升高,如何把有限的人力成本用在全面薪酬(工資、福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境)的關(guān)鍵項(xiàng)目上,以提高人力資源管理的有效性?其關(guān)鍵是重點(diǎn)加強(qiáng)“激勵(lì)因素”薪酬..

  • 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

    主講老師:于彬彬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    1、薪酬體系設(shè)計(jì)流程薪酬問(wèn)題診斷薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)機(jī)薪酬項(xiàng)目管理的5大原則薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)訓(xùn)練:診斷公司薪酬存在的問(wèn)..

  • 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理

    主講老師:婁萌 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元:薪酬設(shè)計(jì)與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)機(jī) 4、薪酬設(shè)計(jì)原則、5、薪酬設(shè)計(jì)步驟、6、薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程技術(shù)點(diǎn) 第二單元:薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟(一)薪酬戰(zhàn)略確..

  • 咨詢式:薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)

    主講老師:高思祿 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:薪酬管理第一節(jié):薪酬是什么第二節(jié):薪酬管理是什么第三節(jié):要避免的薪酬模式第四節(jié):薪酬設(shè)計(jì)的原則第五節(jié):薪酬設(shè)計(jì)的步驟第二講:薪酬管理存在問(wèn)題第一節(jié):提成逐漸提高法第二節(jié):經(jīng)理薪..

  • 向500強(qiáng)企業(yè)學(xué)3E薪酬設(shè)計(jì)

    主講老師:張守春 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:薪酬體系建設(shè)一、薪酬的公平(3E)和激勵(lì)要點(diǎn)1. 外部均衡性2. 內(nèi)部均衡性3. 個(gè)體均衡性4. 有效激勵(lì)的四個(gè)層次二、全面薪酬管理三、薪酬體系的構(gòu)成1. 固定收入2. 變..

  • 工作職位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)

    主講老師:蘇建偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 崗位工作分析及職位說(shuō)明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么?(定位及作用)1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把..

  • 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理

    主講老師:婁萌 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元:薪酬設(shè)計(jì)與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)機(jī) 4、薪酬設(shè)計(jì)原則、5、薪酬設(shè)計(jì)步驟、6、薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程技術(shù)點(diǎn) 第二單元:薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟(一)薪酬戰(zhàn)略確..

  • 激勵(lì)的薪酬設(shè)計(jì)

    主講老師:許衛(wèi) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略及績(jī)效、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃第一講:企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效、薪酬戰(zhàn)略一、理解企業(yè)戰(zhàn)略(愿景和使命)- 戰(zhàn)略制定三步驟二、企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理、薪酬管理的關(guān)系1. 用績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略2. 用..

  • 企業(yè)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)(2天)

    主講老師:丘磐 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:企業(yè)績(jī)效管理一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績(jī)效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工管理知識(shí)員..

  • 薪酬設(shè)計(jì)“6+1”

    主講老師:馮濤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、薪酬內(nèi)外部診斷(一)、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例:薪酬調(diào)研問(wèn)卷,你看不見(jiàn)的矛盾案例:某公司薪酬現(xiàn)狀的分析,問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題..

  • 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)(1天)

    主講老師:丘磐 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    當(dāng)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、當(dāng)代企業(yè)薪酬概述薪酬的歷史演變:不怕嫁錯(cuò)郎,就怕入錯(cuò)行;薪酬的總體涵義:薪水、物品、服務(wù);薪酬的總體結(jié)構(gòu):直接薪酬:基本工資、獎(jiǎng)金等..

  • 定崗定編與薪酬設(shè)計(jì)

    主講老師:郭旭華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、調(diào)研:1.培訓(xùn)前,通過(guò)電話、郵件、問(wèn)卷等形式,對(duì)企業(yè)概況及學(xué)員需求,做一個(gè)深入調(diào)研,以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際情況,更具針對(duì)性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容,調(diào)研學(xué)員聽(tīng)課前對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度,以確保老師了解學(xué)..

系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)資訊
相關(guān)線上課
  • 猛虎嗅薔薇——企業(yè)人力成本分析與控制線上課程

    猛虎嗅薔薇——企業(yè)人力成本分析與控制

    原世界500強(qiáng)電信移動(dòng)企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國(guó)高級(jí)人力資源管理師..

  • 生產(chǎn)管理問(wèn)題分析與解決十步法線上課程

    生產(chǎn)管理問(wèn)題分析與解決十步法

    原湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)..

  • LCIA低成本現(xiàn)場(chǎng)改善20個(gè)典型案例分析線上課程

    LCIA低成本現(xiàn)場(chǎng)改善20個(gè)典型案例分析

    現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家 15年上市公司生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 海南省政府質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審專家原臺(tái)灣神達(dá)集團(tuán)/華南..

  • LCIA低成本現(xiàn)場(chǎng)改善20個(gè)典型案例分析線上課程

    LCIA低成本現(xiàn)場(chǎng)改善20個(gè)典型案例分析

    現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家《15年上市公司生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)◆ 海南省政府質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審專家◆ 原臺(tái)灣神達(dá)集團(tuán)/華南廠高管..

  • 人力資源基礎(chǔ)——崗位與勝任力線上課程

    人力資源基礎(chǔ)——崗位與勝任力

    30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn) 13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn)12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師/中國(guó)..

  • 性格分析與管理應(yīng)用線上課程

    性格分析與管理應(yīng)用

    ◆ 13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn)◆ 12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ◆ 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師/中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師◆ 國(guó)際培訓(xùn)師..

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們