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崗位分析培訓 專欄 》

崗位分析培訓培訓專題,匯集有關崗位分析培訓培訓的相關培訓資訊,崗位分析培訓培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。崗位分析是對企業(yè)各個崗位的設置目的、性質(zhì)、任務、職責、權力、隸屬關系勞動條件和環(huán)境,以及任職人員的知識、技能等承擔崗位任務應具備的資格條件所進行的調(diào)查、系統(tǒng)分析與研究,并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。
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公開課
  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 四川 (成都) 時間:2024-01-20

    第一部分一、崗位分析:1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制?職責編制的方法;分工需要考慮的問題;縱向..

  • 組織優(yōu)化與崗位分析

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2023-05-12

    培訓模塊一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則ØHW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構—&mdash..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-11-13

    第一部分一、崗位分析:1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制?職責編制的方法;分工需要考慮的問題;縱向..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2022-03-13

    課程簡介:hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整,現(xiàn)有的薪酬框架,很多人放不進去……企業(yè)推行績效,績效薪酬的錢從..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-03-21

    第一部分 概述二個目標,一個核心,五大基本要素一、薪酬設計的目標是什么二、員工關注薪酬的問題點:勞動所得與公平問題三、企業(yè)關注薪酬的問題點:投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情四、薪酬設計考需要考慮的問..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2015-05-24

    引子:什么是薪酬;人力資源價值鏈;職位、人、市場、績效對薪酬的影響;薪酬設計的框架一、崗位分析部分:1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則 ..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-05-09

    引子:什么是薪酬;人力資源價值鏈;職位、人、市場、績效對薪酬的影響;薪酬設計的框架一、崗位分析部分:1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則 ..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 北京 (北京) 時間:2015-04-26

    引子:什么是薪酬;人力資源價值鏈;職位、人、市場、績效對薪酬的影響;薪酬設計的框架一、崗位分析部分:1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則 ..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2015-04-12

    引子:什么是薪酬;人力資源價值鏈;職位、人、市場、績效對薪酬的影響;薪酬設計的框架一、崗位分析部分:1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則 ..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-03-28

    引子:什么是薪酬;人力資源價值鏈;職位、人、市場、績效對薪酬的影響;薪酬設計的框架一、崗位分析部分:1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則 ..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2015-03-22

    引子:什么是薪酬;人力資源價值鏈;職位、人、市場、績效對薪酬的影響;薪酬設計的框架一、崗位分析部分:1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則 ..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-12-28

    一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績?績..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 上海 (上海) 時間:2014-12-13

    一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績?績..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 北京 (北京) 時間:2014-12-07

    一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績?績..

  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    地點: 北京 (北京) 時間:2014-10-19

    引子什么是薪酬;人力資源價值鏈;職位、人、市場、績效對薪酬的影響;薪酬設計的框架一、崗位分析部分1、什么是崗位分析什么是崗位分析;崗位分析需要分析什么內(nèi)容;崗位分析的原則2..

內(nèi)訓課
  • 崗位分析與薪酬設計管理培訓

    主講老師:蔡巍 課程時長:2 天

    課程簡介: 韓非子曾經(jīng)說過,“明主之所導制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治國之臣,效 功于國以履位,見能于官以受職,盡力于權衡以任事。”“明..

  • 醫(yī)院績效考核、薪酬設計及崗位分析難點與對策

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景 進入21世紀以來,我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關鍵時期,隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然,同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明,目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一,大部..

  • 崗位分析與崗位評價

    主講老師:曾江濤 課程時長:2 天

    課程內(nèi)容第一節(jié)部門職能分解與有效定編定崗1.清晰的組織結(jié)構和部門職能描述2.清晰的職位族劃分3.清晰的部門二級結(jié)構圖和崗位名稱、編號第二節(jié)如何進行工作分析(講解與舉例)1.工作分析的目..

  • 基于崗位功能設計的崗位分析方法課程大綱

    主講老師:趙云龍 課程時長:2 天

    第一單元 崗位分析的目的與意義 1. 崗位分析的基本含義 2. 崗位分析的目的與意義 3. 崗位分析的準備 第二單元 崗位分析的內(nèi)容與方法 1. 崗位分析的主要內(nèi)容  工作描述..

  • 崗位分析的意義與實際應用

    主講老師:江源 課程時長:2 天

    課程名稱 課程大綱第一課:崗位分析——人力資源活動的基石和導向 "第一部分:崗位分析概述 崗位分析的定義 ..

  • 崗位分析與薪酬設計

    主講老師:程鵬 課程時長:1 天

    模塊一:戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工?2、薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?3、如何設計全年度薪資體系與政策?4、如何改革薪資結(jié)構以獲得企業(yè)競爭..

  • 組織優(yōu)化與崗位分析

    主講老師:樊一 課程時長:2 天

    第一講組織結(jié)構的重要性1.前言2.管理者們經(jīng)常面對的困擾3.解決困擾的三種途徑第二講透視組織結(jié)構1.組織結(jié)構的定義2.常見的組織結(jié)構3. 組織設計必須回答的問題第三講透視組織結(jié)構1..

  • 崗位分析與辭退與裁員的程序及靈活用工

    主講老師:高思祿 課程時長:2 天

    第一篇 工作分析與崗位評價互動:你本人崗位存在的目的是什么?故事:關羽大意失荊州的啟示一、企業(yè)工作崗位分析的目的1、新建為滿足組織設計及人員招聘2、戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務發(fā)展使工作內(nèi)容、性質(zhì)發(fā)生變化時..

  • 崗位分析與薪酬設計

    主講老師:程鵬 課程時長:2 天

    模塊一:戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工?2、薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?3、如何設計全年度薪資體系與政策?4、如何改革薪資結(jié)構以獲得企業(yè)競爭..

  • 崗位分析與績效KPI設定

    主講老師:熊鶴齡 課程時長:2 天

    第一部分:崗位的戰(zhàn)略性設計和梳理1、崗位體系構建意義:(1)對企業(yè)人力資源管理的重大意義(2)對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重大意義2、構建和梳理的依據(jù):(1)企業(yè)戰(zhàn)略(2)業(yè)務形態(tài)3、崗位體系的基本框..

  • 崗位分析與崗位說明書

    主講老師:熊友君 課程時長:2 天

    • 模塊一:崗位分析的重大意義1、 為什么要進這行崗位分析案例:2008年雷曼兄弟宣告破產(chǎn),號稱全球管理最嚴的德意志銀行卻錯誤地打了30億,調(diào)查結(jié)果令人深思2、職位分析的相關概念3、職位分析..

  • 崗位分析與崗位說明書

    主講老師:熊友君 課程時長:2 天

    • 模塊一:崗位分析的重大意義1、 為什么要進這行崗位分析案例:2008年雷曼兄弟宣告破產(chǎn),號稱全球管理最嚴的德意志銀行卻錯誤地打了30億,調(diào)查結(jié)果令人深思2、職位分析的相關概念3、職位分析..

  • 服裝銷售技巧培訓

    主講老師:郜鎮(zhèn)坤 課程時長:2 天

    在服裝銷售過程中,導購提升自身的銷售服務技巧,最為有效的方法就摸透客人的心理,摸透了客人的心理,就是事半功倍,牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理,就是事倍功半,拉住了牛尾巴,客人死活不跟你走。郜鎮(zhèn)坤認為,研究銷售、提升..

  • 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓

    主講老師:郜鎮(zhèn)坤 課程時長:2 天

    第一部分:家具銷售課程導入 1、導入:家具銷售技巧的重要性 2、家具營銷競爭白熱化 3、宏觀看待中國商品經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀 4、商品市場發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀與展望 案例:美菱冰箱門縫內(nèi)夾入A4的打印紙卻無法..

  • 汽車4S店銷售技巧培訓

    主講老師:郜鎮(zhèn)坤 課程時長:2 天

    授課風格:講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測試等。課程背景: 隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈,廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源,挖掘潛在資源,使每一種資源能最大限度地發(fā)..

  • 銀行大堂經(jīng)理服務禮儀培訓

    主講老師:韓晶 課程時長:3 天

    第一講、銀行行業(yè)營銷服務新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰付?2、什么是銀行行業(yè)生存的根本?3、銀行服務面臨的挑戰(zhàn)4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務效果的三大因..

  • 專業(yè)奢侈品培訓

    主講老師:常云 課程時長:1 天

    培訓背景:中國新興的中產(chǎn)階級認為,奢侈品是一種能夠代表他們成功的標志!亞洲-奢侈品最大的目標市場。中國奢侈品消費總額世界第三 ,占全球消費總額的13%,僅低于日本的41%和美國的17%。促使中國奢侈品市場..

  • 員工職業(yè)禮儀培訓

    主講老師:錢明珠 課程時長:2 天

    商務禮儀培訓(一)、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現(xiàn)個人良好的品格修養(yǎng),展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象,贏得對方的尊重; 2、有利于創(chuàng)造良好的溝通氛圍,建立融洽的合作基礎 3、滿足對方的心理期待,使其感覺..

  • 銀行新員工培訓

    主講老師:程子展 課程時長:2 天

    課程主題:銀行新員工培訓 培訓講師:程子展 培訓時間:1-2天 培訓對象:銀行新員工 培訓方式: 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓效果達到最好! 培訓目的: 1..

  • 理財經(jīng)理培訓方案

    主講老師:王老師 課程時長:2 天

    Day1上午  9:00-9:30:學員分組與團隊建立  通過學員小組建立(確定組長、組名和口號等)和自我介紹環(huán)節(jié),幫助學員間相互了解,并鍛煉學員的口頭表達能力和組織管理能力。 &..

  • TTT-KCI培訓師專業(yè)發(fā)展勝任力

    主講老師: 課程時長:2 天

    實戰(zhàn)型品牌企業(yè)內(nèi)部培訓系列:企業(yè)內(nèi)部培訓師專業(yè)發(fā)展勝任力訓練證書培訓系列(TTT-KCI)之 培訓師專業(yè)發(fā)展勝任力(初級)訓練營(TTT-KCIb) 培訓師專業(yè)發(fā)展勝任力(中級)訓練營(TTT-KCIm) ..

  • 中國移動客戶經(jīng)理營銷技巧與服務技能培訓

    主講老師: 課程時長:3 天

    第一天上午: 心態(tài)與思維方式-力量的源泉VS魔鬼? 銷售成功四要素 目標管理——組織目標與個人目標 正確地理解企業(yè) 企業(yè)的本質(zhì)和內(nèi)涵 融入企業(yè)文化 區(qū)分生活和職業(yè) ..

  • 銀行服務標準化培訓

    主講老師:程子展 課程時長:2 天

    課程內(nèi)容 第一部分:認知客戶服務 ---客戶服務的環(huán)境分析 ---客戶服務的發(fā)展趨勢 ---客戶服務的概念 ---客戶服務人員的認知 ---客戶服務對組織的意義 ---客戶服務對個人的意義..

  • 銷售人員實戰(zhàn)技巧培訓

    主講老師:李繪芳 課程時長:2 天

    一、全員營銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 1、營銷思想簡要回顧 2、實現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提 3、人人都是營銷員4、我們不只是會說話的說明書 5、為什么需要銷售人員 6、實現(xiàn)銷售的唯一準則 7、..

  • 保險公司全員執(zhí)行力強化訓練培訓課程

    主講老師:孫學敏 課程時長:2 天

    第一部分:員工總動員——什么叫做執(zhí)行?一、何謂真正員工執(zhí)行力1)員工做執(zhí)行就是要成果2)發(fā)起“員工執(zhí)行總動員”案例分析:赤壁之戰(zhàn)二、執(zhí)行不&ld..

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