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安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 專欄 》

安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問(wèn),我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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公開(kāi)課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師:教授 課程時(shí)長(zhǎng):6 天

    培訓(xùn)大綱:一、安全評(píng)估(Assessment)1、管理評(píng)審——讓風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)形設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)采集處理危害辨識(shí)缺陷審計(jì)參閱:杜邦公司的風(fēng)險(xiǎn)管理2、崗位風(fēng)險(xiǎn)—&..

  • 安全標(biāo)準(zhǔn)化與安全能力提升

    主講老師:王卓 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程綱要主題一:安全生產(chǎn)的困惑、問(wèn)題與挑戰(zhàn)vl安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀vl案例:安全事故對(duì)企業(yè)的影響vl安全生產(chǎn)可喜之變 v安全生產(chǎn)隱患之憂 v安全工作踐行之悟vl法律法規(guī)在安全..

  • 電力行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

    主講老師:郭衛(wèi)國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、“十二五”電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)政策與文件解析   1、《關(guān)于深入開(kāi)展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀;    2. 《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)管理辦法》解讀;    ..

  • 電力企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理

    主講老師:郭衛(wèi)國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理【培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)思路與目標(biāo)】 熟悉黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策,了解安全生產(chǎn)法律體系,熟知電力企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī),掌握發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)章制度,學(xué)會(huì)和運(yùn)用相關(guān)安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)..

  • 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師:郭衛(wèi)國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、概論 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1組織機(jī)構(gòu)模式 2.2各部門(mén)及有關(guān)人員的職責(zé) 2.3安全標(biāo)準(zhǔn)化組織 三、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理職能劃分 四、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理職能劃分 五、安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管..

  • 九步成單——壽險(xiǎn)銷售標(biāo)準(zhǔn)化全流

    主講老師:杜虎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:保險(xiǎn)代理人入門(mén)門(mén)檻較低,代理人團(tuán)隊(duì)大多采用大浪淘沙般,大進(jìn)大出的粗放式人海戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng),如果改變傳統(tǒng)的低效經(jīng)營(yíng)模式?保險(xiǎn)代理人團(tuán)隊(duì)普遍營(yíng)造了良好的分享文化,Topsales搞定客戶的經(jīng)驗(yàn)、技巧或套路的分..

  • 銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程

    主講老師:周云飛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:面臨的挑戰(zhàn)與服務(wù)意識(shí)提升一、銀行同業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們提出了更高的要求1. 新形勢(shì)下銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型對(duì)我們的新要求2. 客戶在銀行服務(wù)及營(yíng)銷方面要求日益提高3. 激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工造成的職業(yè)擠壓..

  • 銀行柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程與投訴處理

    主講老師:周云飛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:形象走在能力的前面——柜員職業(yè)形象一、關(guān)于職業(yè)形象的認(rèn)知1. 職業(yè)形象對(duì)個(gè)人2. 職業(yè)形象對(duì)企業(yè)3. 柜員職業(yè)形象特點(diǎn)1)親切2)成熟3)專業(yè)4)自信 ..

  • 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與“贏在大堂”策略的實(shí)施

    主講老師:劉佳和 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與“贏在大堂”策略的實(shí)施二級(jí)支行行長(zhǎng)是“贏在大堂”策略和網(wǎng)點(diǎn)管理的組織策劃者和第一責(zé)任人,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)全面管理和銷售業(yè)績(jī)負(fù)總責(zé),支行行長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)、了解柜面..

  • 工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師:魯鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化,效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對(duì)象4、5S的真意5、5S..

  • 銀行標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

    主講老師:王曉云 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 勢(shì)在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,迎接客戶體驗(yàn)時(shí)代二、商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)六、從結(jié)算型向服務(wù)營(yíng)銷型..

  • 銀行標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)咨詢項(xiàng)目課程大綱

    主講老師:王曉云 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 勢(shì)在必行一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,迎接客戶體驗(yàn)時(shí)代二、商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局的最新變化三、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和要素五、國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)六、從結(jié)算型向服務(wù)營(yíng)銷型..

  • 企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立

    主講老師:楊云 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前言:1. 我們有許多想法,為何變成我們卻沒(méi)有辦法2. 有損失,但誰(shuí)都沒(méi)責(zé)任,所以不是人的問(wèn)題。(案例1)3. 報(bào)銷過(guò)程的浪費(fèi)(案例2)4. 采購(gòu)過(guò)程的困惑(案例3)模塊一、流程無(wú)處不在1..

  • 服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)化五項(xiàng)修煉

    主講老師:楊端祥 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    引子:服務(wù)意識(shí)為什么要有服務(wù)顧客的意識(shí)顧客是怎樣失去的顧客要什么——服務(wù)關(guān)鍵因素顧客服務(wù)的等級(jí)第一講:看的技巧實(shí)戰(zhàn)演練:察顏觀色目光注視觀察顧客的技巧顧..

  • 企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

    主講老師:楊云 課程時(shí)長(zhǎng):0 天

    一、報(bào)表體系建立1. 運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例(銷售分析)3. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源4. 報(bào)表的三大功能5. 建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟6. 數(shù)據(jù)成熟度..

  • 標(biāo)準(zhǔn)化以及精細(xì)化管理技能提升

    主講老師:吳文輝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    管理技能培訓(xùn)(一)、管理思維   1、基本管理法則   2、應(yīng)具有的思維方式   A、六個(gè)蘋(píng)果的思維   B、交換蘋(píng)果的思維 管理技能培訓(xùn)(二)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)   1.構(gòu)建系統(tǒng)..

  • 銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

    主講老師:程子展 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程內(nèi)容 第一部分:認(rèn)知客戶服務(wù) ---客戶服務(wù)的環(huán)境分析 ---客戶服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì) ---客戶服務(wù)的概念 ---客戶服務(wù)人員的認(rèn)知 ---客戶服務(wù)對(duì)組織的意義 ---客戶服務(wù)對(duì)個(gè)人的意義..

  • 銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練

    主講老師:杜晶晶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    承諾:專注于營(yíng)銷領(lǐng)域課程,堅(jiān)決不做終端,專注于為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供營(yíng)銷類師資;課程滿意率低于85%,可拒絕付費(fèi),共建與機(jī)構(gòu)合作多贏平臺(tái)! 《銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練》 培訓(xùn)目標(biāo): 1、了解金融服務(wù)禮儀常識(shí)..

  • 銀行臨柜人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練

    主講老師:杜晶晶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    承諾:專注于營(yíng)銷領(lǐng)域課程,堅(jiān)決不做終端,專注于為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供營(yíng)銷類師資;課程滿意率低于85%,可拒絕付費(fèi),共建與機(jī)構(gòu)合作多贏平臺(tái)! 《銀行臨柜人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練》 主講:杜晶晶 背景綜述 Bac..

  • 電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu) 1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則 2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練   課前思考,明確問(wèn)題:思考通過(guò)《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨作業(yè)流程優(yōu)化技術(shù)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問(wèn)題,分組討論確定各組最希望解決的..

  • 外企醫(yī)藥銷售代表的標(biāo)準(zhǔn)化流程

    主講老師:袁新華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一--醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)研 OTC訪談?wù){(diào)査 醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)查 區(qū)域醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研 醫(yī)院對(duì)藥品需求及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查 醫(yī)院進(jìn)藥流程及其內(nèi)部影響因素調(diào)查 案例:安迪制藥是怎樣在中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)査定位 模塊..

  • 標(biāo)桿管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

    主講老師:楊天河 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、基礎(chǔ)篇 1、標(biāo)準(zhǔn)化與對(duì)標(biāo) 1.1標(biāo)準(zhǔn)化的起源與發(fā)展 1.2標(biāo)準(zhǔn)化的理念及原理 1.3標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 1.4標(biāo)準(zhǔn)化...... 1.5通過(guò)對(duì)標(biāo)建設(shè)一流標(biāo)準(zhǔn) 2、標(biāo)桿管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ..

  • 施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

    主講老師:李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義1、標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力3、國(guó)際市場(chǎng)的控制權(quán)4、對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響二、管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作三、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化四、項(xiàng)目..

  • 生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    主講老師:陳鵬 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分:成本縮減與控制 一、縮減成本 勢(shì)在必行 1.目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2.國(guó)內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1.基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場(chǎng)管理 2.如何預(yù)防品質(zhì)過(guò)剩 3.現(xiàn)場(chǎng)品..

  • 企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立

    主講老師:楊云 課程時(shí)長(zhǎng):0 天

    前言:1. 我們有許多想法,為何變成我們卻沒(méi)有辦法2. 有損失,但誰(shuí)都沒(méi)責(zé)任,所以不是人的問(wèn)題。(案例1)3. 報(bào)銷過(guò)程的浪費(fèi)(案例2)4. 采購(gòu)過(guò)程的困惑(案例3)模塊一、流程無(wú)處不在1..

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