目標管理與績效考核培訓專題，匯集有關(guān)目標管理與績效考核培訓的相關(guān)培訓資訊，目標管理與績效考核培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。在某種程度上，績效考核完全可以視為目標管理的一部分。如果光有目標而沒有每階段的績效考核，那么這個目標可能永遠不會有實現(xiàn)的一天。要真正實施目標管理，就必須以績效考核為后盾。管理專家周志軒博士從操作層面介紹目標管理與績效考核包括目標設(shè)定、操作原則、實施步驟、制度制定、目標分解、目標檢查、 績效考核 等，是適合所有企事業(yè)機構(gòu)使用的標準管理實務(wù)。
你可能感興趣的專題：
目標管理培訓、
目標與時間管理培訓、
供應(yīng)商管理目標培訓、
目標與標桿管理培訓、
目標與績效管理培訓、
家居目標管理培訓、
地點： 時間：2016-09-25
主辦單位：萬課網(wǎng)(www.wankepx.com)開課時間: 2016年8月13-14日 東莞(宋勸其)2016年9月24-25日 海南（宋勸其)2016年10月15-16日成都(張遠坤) 2016年10..
地點： 時間：2016-09-24
主辦單位：萬課網(wǎng)(www.wankepx.com)開課時間: 2016年8月13-14日 東莞(宋勸其)2016年9月24-25日 海南（宋勸其)2016年10月15-16日成都(張遠坤) 2016年10..
地點： 廣東 (東莞) 時間：2016-08-13
主辦單位：萬課網(wǎng)(www.wankepx.com)開課時間: 2016年8月13-14日 東莞(宋勸其)2016年9月24-25日 海南（宋勸其)2016年10月15-16日成都(張遠坤) 2016年10..
主講老師：丁堅 課程時長：2 天
第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標..
主講老師：丁堅 課程時長：2 天
第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標..
主講老師：殷祥 課程時長：2 天
第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關(guān)系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、..
主講老師：董栗序 課程時長：2 天
要成就一件事情，一定要以目標為導向，才會把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標管理方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進程的不協(xié)調(diào)，大..
主講老師：李建華 課程時長：1 天
【課程背景】 作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ ..
主講老師：李澤堯 課程時長：2 天
管理技能培訓（一）、目標管理與企業(yè)目標的設(shè)定 １．目標管理概述 ２．企業(yè)目標的設(shè)定 ３．設(shè)定分解目標的十二個步驟 管理技能培訓（二）、企業(yè)管理目標體系解析 １．企業(yè)管理目標與職能 ２．企業(yè)管理..
主講老師：甘建榮 課程時長：2 天
目標管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營策略不能確定，所有的管理都只是“兩張皮”，為了管理而管理。在確定經(jīng)營目標之后，經(jīng)營目標又如何與企業(yè)的各種管理效益掛鉤呢？這是企..
主講老師：彭榮模 課程時長：2 天
一、目標管理目標管理的由來目標管理的流程職責界定：目標管理的前提目標管理循環(huán)與績效對接案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) 常見的考核模式平衡..
主講老師：殷祥 課程時長：1 天
第一講：正確認識目標管理1、 為什么要有目標？2、 目標管理的本質(zhì)與根根區(qū)別3、 目標管理的要素4、 目標管理的內(nèi)容5、 目標管理的常見問題分析第二講：如何制定正確的目標1、 制定..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
一、目標的重要性 1. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值2. 部門業(yè)務(wù)/經(jīng)營目標VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3. 個人業(yè)務(wù)/工作目標VS個人職務(wù)說明 理論講授小組討論二、什么是好目標 1. 目標的敘..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
第一單元：戰(zhàn)略性績效管理與考核系統(tǒng)導入一. 績效考核管理的認識績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng)發(fā)展二. 為何需要進行績效考核..
主講老師：賀老師 課程時長：1 天
一、建立基于戰(zhàn)略的目標管理體制1、目標管理的基本思想2、目標管理與績效考核的關(guān)系二、目標管理的作用1、說明公司戰(zhàn)略與期望2、提供考核依據(jù)3、自我管理基礎(chǔ)三、目標管理的原則1、期..
主講老師：暫定 課程時長：1 天
一、建立基于戰(zhàn)略的目標管理體制 1、目標管理的基本思想 2、目標管理與績效考核的關(guān)系 二、目標管理的作用 1、說明公司戰(zhàn)略與期望 2、提供考核依據(jù) 3、自我管理基礎(chǔ) ..
主講老師：劉海宏 課程時長：2 天
分享：全面認識目標管理與績效考核的關(guān)系第一講 目標與績效管理第一階段:目標導入一、什么是目標二、目標的種類三、什么是目標管理講解：目標管理的SMART原則四、目標管理的五大前提五、目標與績..
主講老師：許譯文 課程時長：2 天
單元名稱 單 元 內(nèi) 容 訓練方式 課程效益組織績效與目標管理 什么是目標管理？目標管理的意義？目標管理的重點？目標與績效的關(guān)系 &..
主講老師：丁堅 課程時長：2 天
第一單元 績效管理的正確思維與標桿企業(yè)考核案例案例導入：績效主義毀了索尼 VS 公牛隊成功考核“羅德曼”企業(yè)推行績效體系的“四重四輕&r..
主講老師：張懷 課程時長：2 天
一、績效管理的意義◆沒有考核評價就沒有管理◆績效差異：高水平與平均水平之間差別明顯◆績效管理的目的經(jīng)常被誤讀：管理者與被管理者的對立◆目標管理循環(huán)：績效管理的內(nèi)在邏輯◆績效管理與績效考核的差別..
主講老師：楚易 課程時長：2 天
1.關(guān)于績效考核☆企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變☆企業(yè)經(jīng)營的績效觀點☆績效考核在人力資源管理體系中的地位☆績效管理的演進☆績效考核與績效管理之區(qū)別與關(guān)系2.企業(yè)導入目標管理之目的與問題☆什么是..
主講老師：林長青 課程時長：2 天
一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
課程背景： 績效考核是國際型難題，是國內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管..
第一部分目標與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標與績效管理的五步法框架績效管理與目標管理目標與績..
主講老師：趙云龍 課程時長：2 天
課程大綱： 第一講：企業(yè)推行目標管理前應(yīng)做的工作 1、確定治理結(jié)構(gòu)和管理體制 2、優(yōu)化流程建立內(nèi)部運營機制 3、導入規(guī)范化管理構(gòu)建企業(yè)價值管理體系 現(xiàn)場互動：如何轉(zhuǎn)化你公司的價值觀 第二講：目..
主講老師：錢科宇 課程時長：2 天
第一單元 總論一，管理轉(zhuǎn)型的必要性1.“四大名旦”的沒落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng)新二，目標和績效管理的基本理念1.先有目標，再有工作；2.變“問..
主講老師：樊一 課程時長：2 天
目標與績效管理課程提綱：一、透過游戲看實質(zhì)1 互動游戲2 小游戲揭示大問題二、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1 企業(yè)各級管理者工作側(cè)重2 企業(yè)管理的錯位3 應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑4 回路管理三..
“戰(zhàn)略績效解碼” ——經(jīng)營目標與績效管理
主講老師：張劍 課程時長：2 天
第一講 企業(yè)戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營目標管理1、基于戰(zhàn)略的經(jīng)營目標與績效管理企業(yè)經(jīng)營的基本問題企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基本路徑績效管理的四項基礎(chǔ)保障戰(zhàn)..
培訓時間：10月22-23日 培訓企業(yè)：大塞璐安全系統(tǒng)（江蘇）有..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
企業(yè)管理效能提升專家 15年企業(yè)管理經(jīng)驗東南大學工商管理碩士 連續(xù)5年年均授課超200天以上中國質(zhì)量..
中層管理技能捉升專家17 年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 福州政府創(chuàng)業(yè)導師團導師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
清華大學工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗精益管理實踐家 廣西工業(yè)工程學會理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗16年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗 中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問..
企業(yè)效能提升專家:何峰老師原北京東方智庫丨副總經(jīng)理 原廈門明騰集團|區(qū)域總經(jīng)理原三胞集團領(lǐng)導力發(fā)展中心負責人 ..
掃一掃，關(guān)注公眾號
